CTO'z #84 Romain Ceyrat, CTO & CPO @Cegedim Santé - "Créer un collectif qui joue collectif" cover
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CTO'z #84 Romain Ceyrat, CTO & CPO @Cegedim Santé - "Créer un collectif qui joue collectif"

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1h35 |21/09/2023
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1h35 |21/09/2023
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Description

De développeur à chef de projet en passant par responsable du delivery, autant de postes qui mènent Romain à celui de CTO de SNCF Connect. Une tranche de vie de 12 ans sur laquelle il revient et dont il retient : 

  • ce grand chantier du passage à l’agilité à une époque où ils étaient les pionniers ;
  • la culture managériale ;
  • l’alignement et l’investissement des équipes ;
  • une direction qui a toujours su se réinventer pour être et rester les leaders sur le marché de l’achat / réservation de billets de train avec l’ouverture à la concurrence.


Il revient sur les chantiers impulsés en tant que CTO et notamment :

  • le projet SNCF Connect avec l’ambition d’offrir tous les services de la mobilité du quotidien sur un outil unique ;
  • les chantiers techniques et des choix forts comme celui de Flutter ; 
  • le chantier organisationnel : dépasser l’organisation “features team” pour gagner en flexibilité et adaptabilité, gommer les différents silos pour que l’organisation soit en miroir des enjeux (et non l’inverse). Un chantier riche d’enseignements avec une roadmap déjà bien chargée. 


A l’écouter on se demande ce qu’il est allé chercher ailleurs ! En fait, il n’a pas vraiment cherché car c’est plutôt le résultat d’une sollicitation où il a laissé ses oreilles ouvertes. Ce qu’il voulait trouver c’était : 

  • un secteur qui fasse sens pour lui et le secteur de la santé en fait partie ;
  • un champ des possibles large dans un secteur qui accélère sa transformation digitale ;
  • la double casquette CTO et CPO afin d’ouvrir de nouvelles perspectives et faciliter la création et l’alignement d’un collectif ;
  • un challenge organisationnel : chez SNCF Connect la culture était en place, les équipes alignées. Cegedim Santé est le résultat de la fusion de 4 sociétés différentes avec des cultures et lieux de travail différents. Romain arrive un an à peine après la fusion et une grande partie de la fusion SI technique et de l’organisation reste à mener.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO/CPO qui fait du dépassement de soi dans un collectif qui joue collectif son leitmotiv. 


🙏 Merci à

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

De développeur à chef de projet en passant par responsable du delivery, autant de postes qui mènent Romain à celui de CTO de SNCF Connect. Une tranche de vie de 12 ans sur laquelle il revient et dont il retient : 

  • ce grand chantier du passage à l’agilité à une époque où ils étaient les pionniers ;
  • la culture managériale ;
  • l’alignement et l’investissement des équipes ;
  • une direction qui a toujours su se réinventer pour être et rester les leaders sur le marché de l’achat / réservation de billets de train avec l’ouverture à la concurrence.


Il revient sur les chantiers impulsés en tant que CTO et notamment :

  • le projet SNCF Connect avec l’ambition d’offrir tous les services de la mobilité du quotidien sur un outil unique ;
  • les chantiers techniques et des choix forts comme celui de Flutter ; 
  • le chantier organisationnel : dépasser l’organisation “features team” pour gagner en flexibilité et adaptabilité, gommer les différents silos pour que l’organisation soit en miroir des enjeux (et non l’inverse). Un chantier riche d’enseignements avec une roadmap déjà bien chargée. 


A l’écouter on se demande ce qu’il est allé chercher ailleurs ! En fait, il n’a pas vraiment cherché car c’est plutôt le résultat d’une sollicitation où il a laissé ses oreilles ouvertes. Ce qu’il voulait trouver c’était : 

  • un secteur qui fasse sens pour lui et le secteur de la santé en fait partie ;
  • un champ des possibles large dans un secteur qui accélère sa transformation digitale ;
  • la double casquette CTO et CPO afin d’ouvrir de nouvelles perspectives et faciliter la création et l’alignement d’un collectif ;
  • un challenge organisationnel : chez SNCF Connect la culture était en place, les équipes alignées. Cegedim Santé est le résultat de la fusion de 4 sociétés différentes avec des cultures et lieux de travail différents. Romain arrive un an à peine après la fusion et une grande partie de la fusion SI technique et de l’organisation reste à mener.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO/CPO qui fait du dépassement de soi dans un collectif qui joue collectif son leitmotiv. 


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  • ce grand chantier du passage à l’agilité à une époque où ils étaient les pionniers ;
  • la culture managériale ;
  • l’alignement et l’investissement des équipes ;
  • une direction qui a toujours su se réinventer pour être et rester les leaders sur le marché de l’achat / réservation de billets de train avec l’ouverture à la concurrence.


Il revient sur les chantiers impulsés en tant que CTO et notamment :

  • le projet SNCF Connect avec l’ambition d’offrir tous les services de la mobilité du quotidien sur un outil unique ;
  • les chantiers techniques et des choix forts comme celui de Flutter ; 
  • le chantier organisationnel : dépasser l’organisation “features team” pour gagner en flexibilité et adaptabilité, gommer les différents silos pour que l’organisation soit en miroir des enjeux (et non l’inverse). Un chantier riche d’enseignements avec une roadmap déjà bien chargée. 


A l’écouter on se demande ce qu’il est allé chercher ailleurs ! En fait, il n’a pas vraiment cherché car c’est plutôt le résultat d’une sollicitation où il a laissé ses oreilles ouvertes. Ce qu’il voulait trouver c’était : 

  • un secteur qui fasse sens pour lui et le secteur de la santé en fait partie ;
  • un champ des possibles large dans un secteur qui accélère sa transformation digitale ;
  • la double casquette CTO et CPO afin d’ouvrir de nouvelles perspectives et faciliter la création et l’alignement d’un collectif ;
  • un challenge organisationnel : chez SNCF Connect la culture était en place, les équipes alignées. Cegedim Santé est le résultat de la fusion de 4 sociétés différentes avec des cultures et lieux de travail différents. Romain arrive un an à peine après la fusion et une grande partie de la fusion SI technique et de l’organisation reste à mener.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO/CPO qui fait du dépassement de soi dans un collectif qui joue collectif son leitmotiv. 


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  • ce grand chantier du passage à l’agilité à une époque où ils étaient les pionniers ;
  • la culture managériale ;
  • l’alignement et l’investissement des équipes ;
  • une direction qui a toujours su se réinventer pour être et rester les leaders sur le marché de l’achat / réservation de billets de train avec l’ouverture à la concurrence.


Il revient sur les chantiers impulsés en tant que CTO et notamment :

  • le projet SNCF Connect avec l’ambition d’offrir tous les services de la mobilité du quotidien sur un outil unique ;
  • les chantiers techniques et des choix forts comme celui de Flutter ; 
  • le chantier organisationnel : dépasser l’organisation “features team” pour gagner en flexibilité et adaptabilité, gommer les différents silos pour que l’organisation soit en miroir des enjeux (et non l’inverse). Un chantier riche d’enseignements avec une roadmap déjà bien chargée. 


A l’écouter on se demande ce qu’il est allé chercher ailleurs ! En fait, il n’a pas vraiment cherché car c’est plutôt le résultat d’une sollicitation où il a laissé ses oreilles ouvertes. Ce qu’il voulait trouver c’était : 

  • un secteur qui fasse sens pour lui et le secteur de la santé en fait partie ;
  • un champ des possibles large dans un secteur qui accélère sa transformation digitale ;
  • la double casquette CTO et CPO afin d’ouvrir de nouvelles perspectives et faciliter la création et l’alignement d’un collectif ;
  • un challenge organisationnel : chez SNCF Connect la culture était en place, les équipes alignées. Cegedim Santé est le résultat de la fusion de 4 sociétés différentes avec des cultures et lieux de travail différents. Romain arrive un an à peine après la fusion et une grande partie de la fusion SI technique et de l’organisation reste à mener.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO/CPO qui fait du dépassement de soi dans un collectif qui joue collectif son leitmotiv. 


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