CTO'z #89 Sébastien Cazareth, Responsable Software Factory @Dekra - "Motivation Driven Leadership" cover
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CTO'z #89 Sébastien Cazareth, Responsable Software Factory @Dekra - "Motivation Driven Leadership"

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1h30 |14/12/2023
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1h30 |14/12/2023
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Description

Les drivers de motivation changent. Ils ont changé ces 10/15 dernières années. C’est l’un des grands défis pour les managers de savoir les comprendre, les identifier pour pouvoir embarquer et impliquer dans la durée des projets :

  • Le salaire : facteur de motivation ? De démotivation ? 
  • La quête de sens / Le produit 
  • L’environnement de travail / Le Management 
  • Les collègues
  • Le Remote / L’hybride ? Quelle est la bonne organisation à choisir ?
  • La reconnaissance
  • Le recrutement, étape clé de la future motivation. Ne pas survendre un contexte pour ne pas être déceptif. Créer le bon climat de proximité avec un candidat afin que, lui aussi, se montre sous son vrai visage et se livre sur ses vrais drivers de motivation. 

C’est lors d’un entretien de “démission” chez Capgemini que Sébastien comprend l’importance fondamentale pour un manager de savoir identifier ces drivers pour mieux manager. Cet entretien qu’il appréhendait un petit peu avait pour but de le retenir et la personne en face de lui visiblement n’avait pas du tout compris les leviers sur lesquels appuyer. 


Depuis, cette thématique est fondamentale dans son approche du leadership qu’il insuffle aujourd’hui chez DEKRA. Mais le leadership c’est aussi savoir se rendre compte quand on a pris des décisions qui ne sont pas les bonnes. Sébastien est recruté chez DEKRA pour un projet de transformation et quelques mois après son arrivée, il est allé lui-même courageusement porter une analyse lourde de conséquences : il faut stopper ce projet. Beaucoup d’argent y a été investi mais il pense que c’est le mieux pour l’entreprise et il porte cette conviction jusqu’au bout. 


Il est aujourd’hui Responsable d’une Software Factory internationale chez DEKRA, leader sur un marché en forte mutation : le marché de l’inspection, de la certification dans le domaine de l’automobile, du transport et de l’industrie. Sébastien revient sur les chantiers qu’il devra porter pour s’adapter aux mutations de marché. 


Saurez-vous détecter dans cet épisode le moment où je m’emmêle les pinceaux et me perds dans mes fiches de grand reporter ? Peut être pas !


Bonne écoute 🎧


🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Stéphane Vergnères pour la mise en relation 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Les drivers de motivation changent. Ils ont changé ces 10/15 dernières années. C’est l’un des grands défis pour les managers de savoir les comprendre, les identifier pour pouvoir embarquer et impliquer dans la durée des projets :

  • Le salaire : facteur de motivation ? De démotivation ? 
  • La quête de sens / Le produit 
  • L’environnement de travail / Le Management 
  • Les collègues
  • Le Remote / L’hybride ? Quelle est la bonne organisation à choisir ?
  • La reconnaissance
  • Le recrutement, étape clé de la future motivation. Ne pas survendre un contexte pour ne pas être déceptif. Créer le bon climat de proximité avec un candidat afin que, lui aussi, se montre sous son vrai visage et se livre sur ses vrais drivers de motivation. 

C’est lors d’un entretien de “démission” chez Capgemini que Sébastien comprend l’importance fondamentale pour un manager de savoir identifier ces drivers pour mieux manager. Cet entretien qu’il appréhendait un petit peu avait pour but de le retenir et la personne en face de lui visiblement n’avait pas du tout compris les leviers sur lesquels appuyer. 


Depuis, cette thématique est fondamentale dans son approche du leadership qu’il insuffle aujourd’hui chez DEKRA. Mais le leadership c’est aussi savoir se rendre compte quand on a pris des décisions qui ne sont pas les bonnes. Sébastien est recruté chez DEKRA pour un projet de transformation et quelques mois après son arrivée, il est allé lui-même courageusement porter une analyse lourde de conséquences : il faut stopper ce projet. Beaucoup d’argent y a été investi mais il pense que c’est le mieux pour l’entreprise et il porte cette conviction jusqu’au bout. 


Il est aujourd’hui Responsable d’une Software Factory internationale chez DEKRA, leader sur un marché en forte mutation : le marché de l’inspection, de la certification dans le domaine de l’automobile, du transport et de l’industrie. Sébastien revient sur les chantiers qu’il devra porter pour s’adapter aux mutations de marché. 


Saurez-vous détecter dans cet épisode le moment où je m’emmêle les pinceaux et me perds dans mes fiches de grand reporter ? Peut être pas !


Bonne écoute 🎧


🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Stéphane Vergnères pour la mise en relation 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  • Le salaire : facteur de motivation ? De démotivation ? 
  • La quête de sens / Le produit 
  • L’environnement de travail / Le Management 
  • Les collègues
  • Le Remote / L’hybride ? Quelle est la bonne organisation à choisir ?
  • La reconnaissance
  • Le recrutement, étape clé de la future motivation. Ne pas survendre un contexte pour ne pas être déceptif. Créer le bon climat de proximité avec un candidat afin que, lui aussi, se montre sous son vrai visage et se livre sur ses vrais drivers de motivation. 

C’est lors d’un entretien de “démission” chez Capgemini que Sébastien comprend l’importance fondamentale pour un manager de savoir identifier ces drivers pour mieux manager. Cet entretien qu’il appréhendait un petit peu avait pour but de le retenir et la personne en face de lui visiblement n’avait pas du tout compris les leviers sur lesquels appuyer. 


Depuis, cette thématique est fondamentale dans son approche du leadership qu’il insuffle aujourd’hui chez DEKRA. Mais le leadership c’est aussi savoir se rendre compte quand on a pris des décisions qui ne sont pas les bonnes. Sébastien est recruté chez DEKRA pour un projet de transformation et quelques mois après son arrivée, il est allé lui-même courageusement porter une analyse lourde de conséquences : il faut stopper ce projet. Beaucoup d’argent y a été investi mais il pense que c’est le mieux pour l’entreprise et il porte cette conviction jusqu’au bout. 


Il est aujourd’hui Responsable d’une Software Factory internationale chez DEKRA, leader sur un marché en forte mutation : le marché de l’inspection, de la certification dans le domaine de l’automobile, du transport et de l’industrie. Sébastien revient sur les chantiers qu’il devra porter pour s’adapter aux mutations de marché. 


Saurez-vous détecter dans cet épisode le moment où je m’emmêle les pinceaux et me perds dans mes fiches de grand reporter ? Peut être pas !


Bonne écoute 🎧


🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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Les drivers de motivation changent. Ils ont changé ces 10/15 dernières années. C’est l’un des grands défis pour les managers de savoir les comprendre, les identifier pour pouvoir embarquer et impliquer dans la durée des projets :

  • Le salaire : facteur de motivation ? De démotivation ? 
  • La quête de sens / Le produit 
  • L’environnement de travail / Le Management 
  • Les collègues
  • Le Remote / L’hybride ? Quelle est la bonne organisation à choisir ?
  • La reconnaissance
  • Le recrutement, étape clé de la future motivation. Ne pas survendre un contexte pour ne pas être déceptif. Créer le bon climat de proximité avec un candidat afin que, lui aussi, se montre sous son vrai visage et se livre sur ses vrais drivers de motivation. 

C’est lors d’un entretien de “démission” chez Capgemini que Sébastien comprend l’importance fondamentale pour un manager de savoir identifier ces drivers pour mieux manager. Cet entretien qu’il appréhendait un petit peu avait pour but de le retenir et la personne en face de lui visiblement n’avait pas du tout compris les leviers sur lesquels appuyer. 


Depuis, cette thématique est fondamentale dans son approche du leadership qu’il insuffle aujourd’hui chez DEKRA. Mais le leadership c’est aussi savoir se rendre compte quand on a pris des décisions qui ne sont pas les bonnes. Sébastien est recruté chez DEKRA pour un projet de transformation et quelques mois après son arrivée, il est allé lui-même courageusement porter une analyse lourde de conséquences : il faut stopper ce projet. Beaucoup d’argent y a été investi mais il pense que c’est le mieux pour l’entreprise et il porte cette conviction jusqu’au bout. 


Il est aujourd’hui Responsable d’une Software Factory internationale chez DEKRA, leader sur un marché en forte mutation : le marché de l’inspection, de la certification dans le domaine de l’automobile, du transport et de l’industrie. Sébastien revient sur les chantiers qu’il devra porter pour s’adapter aux mutations de marché. 


Saurez-vous détecter dans cet épisode le moment où je m’emmêle les pinceaux et me perds dans mes fiches de grand reporter ? Peut être pas !


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