Description
L’un des points importants et facteur clé de succès de sa reconversion est le fait d’avoir pu être entourée et accompagnée par une solide communauté IT : les Duchess, les rencontres lors des meetups, les participations aux conférences. Communauté qui l’a orientée vers les entreprises où il fait bon travailler et elle ne regrette pas le choix qu’elle a fait à l’époque de rejoindre Zenika, qui a été pour elle un accélérateur de carrière.
Elle passe de missions de dév à architecte en quelques années et pilote des projets d’innovation pour Zenika et au sein de grands groupes comme EDF. Bien que les projets fussent intéressants, arrive un moment de sa carrière où elle ne veut plus accompagner les projets, elle veut les porter, les incarner et elle se met en recherche :
D’un projet à impact
D’un projet entrepreneurial early-stage avec une casquette associée
D'un poste de CTO hands-on
Elle rencontre ses futurs associés, qui lui proposent le poste de CTO - Co-fondatrice chez Solence, un projet qui coche toutes les cases. Solence est une start up qui adresse le SOPK (Syndrome des Ovaires PolyKystiques) en proposant une thérapie numérique. La maladie est trop peu connue et pas assez médiatisée, alors qu’elle touche plusieurs millions de femmes en France seulement et est première cause d’infertilité.
Andreea arrive à un moment du projet où elle est à la quasi feuille blanche et nous revenons sur l’importance des choix et de délivrer vite. A ce stade de développement, on n’applique pas forcément les mêmes process, on n’a pas les mêmes contraintes, ni la même flexibilité que sur un projet dans une grande entreprise. Le facteur temps compte double.
Vous découvrirez dans cet épisode une CTO bien hands-on qui adapte son rôle et ses méthodes au contexte, que ce soit dans la complexité des grands systèmes ou dans les contraintes des débuts de projets.
🙏 Merci à
Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast
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