CTO'z #95 Karim Cassam Chenaï, CTO @Gridky - "Avec des citrons, faites une citronnade" cover
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CTO'z #95 Karim Cassam Chenaï, CTO @Gridky - "Avec des citrons, faites une citronnade"

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1h17 |07/03/2024
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1h17 |07/03/2024
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Description

Cet épisode est particulier. Karim est “Open To Work” (un petit clin d'œil à la fin de l’épisode). C’est une situation qu’il n’a pas connu depuis 25 ans ayant toujours enchaîné les projets et la création de boîtes. Pour la première fois, il lève la tête du guidon et se donne quelques semaines à un an pour trouver la prochaine vibration. L’épisode met, je pense, bien en avant le recul qu’il prend actuellement sur son parcours, ses envies, ses apprentissages, ses succès, ses gadins. 


Un épisode riche en réflexions, il en sort de partout, on revient notamment sur : 

  • L’importance de se défaire de son ego, être authentique et savoir montrer ses failles ;

  • S’appuyer sur l’intelligence collective ;

  • Ne pas imposer pour remporter l’adhésion. Est-il préférable d’avoir une moins bonne solution avec de l’adhésion ?

  • La stratégie du Disagree and commit ;

  • L’importance de se marrer ;

  • Pivoter/rester agile en start up,  une question de survie ;

  • Ne pas négliger le business et le ROI de chaque décision ;

  • Adapter sa stratégie de cash burn en start up est l’un des points clés de survie ;

  • Est-ce que ton business est dépendant d’un tiers ou d’un secteur ? Si oui, fuis ou changes !


On revient sur les belles étapes de sa carrière. Sa première boîte Headoo, une belle ambiance, une levée de fond incroyable, le seuil de rentabilité atteint pendant 7 ans. La fin de Headoo est due à une dépendance trop forte au média Instagram et au secteur évènementiel. Un vrai deuil à encaisser avant de relancer Gridky. Gridky est une plateforme d’investissement et de gestion de son patrimoine immobilier. Karim choisit ce secteur pour son caractère résilient. Mais le Covid et la Guerre en Ukraine arrivent, la remontée des taux avec, blocage du marché avec les taux d’usure, baisses drastiques des transactions immobilières. Pour préserver une partie de son équipe, Karim décide de “partir” lui-même, peut-être de manière temporaire et aujourd’hui il profite de cette grande inspiration.  


Vous découvrirez dans ce podcast un CTO qui pense avoir de la chance et qu’il faut savoir la saisir. Quand la vie vous donne des citrons, faites une citronnade.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Cet épisode est particulier. Karim est “Open To Work” (un petit clin d'œil à la fin de l’épisode). C’est une situation qu’il n’a pas connu depuis 25 ans ayant toujours enchaîné les projets et la création de boîtes. Pour la première fois, il lève la tête du guidon et se donne quelques semaines à un an pour trouver la prochaine vibration. L’épisode met, je pense, bien en avant le recul qu’il prend actuellement sur son parcours, ses envies, ses apprentissages, ses succès, ses gadins. 


Un épisode riche en réflexions, il en sort de partout, on revient notamment sur : 

  • L’importance de se défaire de son ego, être authentique et savoir montrer ses failles ;

  • S’appuyer sur l’intelligence collective ;

  • Ne pas imposer pour remporter l’adhésion. Est-il préférable d’avoir une moins bonne solution avec de l’adhésion ?

  • La stratégie du Disagree and commit ;

  • L’importance de se marrer ;

  • Pivoter/rester agile en start up,  une question de survie ;

  • Ne pas négliger le business et le ROI de chaque décision ;

  • Adapter sa stratégie de cash burn en start up est l’un des points clés de survie ;

  • Est-ce que ton business est dépendant d’un tiers ou d’un secteur ? Si oui, fuis ou changes !


On revient sur les belles étapes de sa carrière. Sa première boîte Headoo, une belle ambiance, une levée de fond incroyable, le seuil de rentabilité atteint pendant 7 ans. La fin de Headoo est due à une dépendance trop forte au média Instagram et au secteur évènementiel. Un vrai deuil à encaisser avant de relancer Gridky. Gridky est une plateforme d’investissement et de gestion de son patrimoine immobilier. Karim choisit ce secteur pour son caractère résilient. Mais le Covid et la Guerre en Ukraine arrivent, la remontée des taux avec, blocage du marché avec les taux d’usure, baisses drastiques des transactions immobilières. Pour préserver une partie de son équipe, Karim décide de “partir” lui-même, peut-être de manière temporaire et aujourd’hui il profite de cette grande inspiration.  


Vous découvrirez dans ce podcast un CTO qui pense avoir de la chance et qu’il faut savoir la saisir. Quand la vie vous donne des citrons, faites une citronnade.


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Un épisode riche en réflexions, il en sort de partout, on revient notamment sur : 

  • L’importance de se défaire de son ego, être authentique et savoir montrer ses failles ;

  • S’appuyer sur l’intelligence collective ;

  • Ne pas imposer pour remporter l’adhésion. Est-il préférable d’avoir une moins bonne solution avec de l’adhésion ?

  • La stratégie du Disagree and commit ;

  • L’importance de se marrer ;

  • Pivoter/rester agile en start up,  une question de survie ;

  • Ne pas négliger le business et le ROI de chaque décision ;

  • Adapter sa stratégie de cash burn en start up est l’un des points clés de survie ;

  • Est-ce que ton business est dépendant d’un tiers ou d’un secteur ? Si oui, fuis ou changes !


On revient sur les belles étapes de sa carrière. Sa première boîte Headoo, une belle ambiance, une levée de fond incroyable, le seuil de rentabilité atteint pendant 7 ans. La fin de Headoo est due à une dépendance trop forte au média Instagram et au secteur évènementiel. Un vrai deuil à encaisser avant de relancer Gridky. Gridky est une plateforme d’investissement et de gestion de son patrimoine immobilier. Karim choisit ce secteur pour son caractère résilient. Mais le Covid et la Guerre en Ukraine arrivent, la remontée des taux avec, blocage du marché avec les taux d’usure, baisses drastiques des transactions immobilières. Pour préserver une partie de son équipe, Karim décide de “partir” lui-même, peut-être de manière temporaire et aujourd’hui il profite de cette grande inspiration.  


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Un épisode riche en réflexions, il en sort de partout, on revient notamment sur : 

  • L’importance de se défaire de son ego, être authentique et savoir montrer ses failles ;

  • S’appuyer sur l’intelligence collective ;

  • Ne pas imposer pour remporter l’adhésion. Est-il préférable d’avoir une moins bonne solution avec de l’adhésion ?

  • La stratégie du Disagree and commit ;

  • L’importance de se marrer ;

  • Pivoter/rester agile en start up,  une question de survie ;

  • Ne pas négliger le business et le ROI de chaque décision ;

  • Adapter sa stratégie de cash burn en start up est l’un des points clés de survie ;

  • Est-ce que ton business est dépendant d’un tiers ou d’un secteur ? Si oui, fuis ou changes !


On revient sur les belles étapes de sa carrière. Sa première boîte Headoo, une belle ambiance, une levée de fond incroyable, le seuil de rentabilité atteint pendant 7 ans. La fin de Headoo est due à une dépendance trop forte au média Instagram et au secteur évènementiel. Un vrai deuil à encaisser avant de relancer Gridky. Gridky est une plateforme d’investissement et de gestion de son patrimoine immobilier. Karim choisit ce secteur pour son caractère résilient. Mais le Covid et la Guerre en Ukraine arrivent, la remontée des taux avec, blocage du marché avec les taux d’usure, baisses drastiques des transactions immobilières. Pour préserver une partie de son équipe, Karim décide de “partir” lui-même, peut-être de manière temporaire et aujourd’hui il profite de cette grande inspiration.  


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