Être recruté en tant que CPO puis devenir CPTO pour enfin passer CTO. C’est le parcours atypique d’un CTO Globe Trotter dans une société qui a, elle aussi, quelques singularités !

• Mint est une société qui permet à ses clients d’optimiser leurs campagnes et budgets publicité. Une société qui n’a d'ailleurs pas de concurrent ! Situation confortable, certes, mais qui pourrait avoir l’effet indésirable de se laisser endormir et rattraper. Comment s'organise-t-on pour rester loin devant ? 

• Une société basée à Milan, un CPO aux States et des équipes de dev en Ukraine, ce n’est pas banal non plus.

• 100% des équipes IT sont prestataires à l’exception des Data scientists

• Les prestataires sont suivis et managés comme s’ils étaient salariés. Et ce, jusqu’à faire des entretiens annuels à leurs prestataires.  

• Build or Buy ? Toujours dans cette dynamique de rester loin devant, c’est une des questions que Sylvain doit se poser régulièrement. 

Avant MINT, il a travaillé pour Docomo (Opérateur de téléphonie Japonais) à Firenze pendant 4 ans. Là encore un petit choc des cultures entre la culture latine et la culture japonaise du consensus. Une expérience qui permet de se confronter aux avantages et inconvénients de deux types de management très différents. 

Avant ça, il était monté de Antibes à Paris pour un poste de R&D Director chez Dailymotion. Une expérience un peu folle où s’enchainent scale, downscale et plusieurs rachats. Une expérience intense de plus de 6 ans, peut être un peu trop intense. Il part pour retrouver un équilibre vie pro/perso. 

Vous découvrirez un CTO qui peut endosser les casquettes de CPO mais aussi de serveurs. Adorant les bonnes bouffes, il est copropriétaire de restaurants et parfois il vient mettre la main à la pâte. Peut-être le croiserez vous un jour dans un restaurant où il vous servira votre cappuccino !

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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