#25 Morgane Peng - Société Générale (SGCIB) - La place du Design dans un grand groupe cover
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Design Journeys

#25 Morgane Peng - Société Générale (SGCIB) - La place du Design dans un grand groupe

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1h14 |07/09/2021
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Description

Morgane est Directrice de l’Experience Design chez Société Générale Corporate and Investment Banking (SGCIB).


Alors qu’elle est en école de commerce, Morgane crée des jeux Flash et des sites web.

En sortant d’école, elle rejoint la banque de financement et d’investissement de la Société Générale. D’abord en contact direct avec les clients, elle change de rôle pour travailler sur une plateforme de trading. Connaissant son appétence pour le design, les responsables de Morgane lui confient l’audit UX de la plateforme de la SGCIB. Une fois l’audit finalisé, Morgane se retrouve en charge d’améliorer l’expérience utilisateur de la plateforme et commence sa carrière dans le design.


Au cours du podcast, Morgane revient sur la croissance de son équipe et de son rôle.

Elle nous explique comment tout a commencé grâce à la confiance de son responsable. Puis comment, en travaillant sur ses premiers projets elle a acquis la confiance d’autres personnes dans l’entreprise, jusqu’à devenir un point de passage obligé dans la création produit.


On aborde également la création de son équipe. Les profils qu’elle a dû recruter et les raisons de ces recrutements. Les profils qu’elle recherche désormais pour agrandir son équipe. Les méthodes qu’elle a mis en place pour attirer des potentiels, surtout en France où le secteur bancaire n’attire pas particulièrement.

Morgane revient aussi la forte implication de son équipe dans le recrutement des nouveaux designers : ce sont eux qui font passer les premiers entretiens pour s’assurer que les candidats correspondent bien à l’esprit de l’équipe.


Aujourd’hui composée d’une vingtaine de designers répartie entre Londres et Paris, Morgane a dû mettre en place de nombreux rituels pour faciliter la communication et les interactions entre designers :

  • Peer-design
  • Design Critique
  • Rédaction de notes sur chaque choix pris au cours d’un projet
  • Meetup d’équipe annuel pour revoir l’ensemble des projets réalisés par l’équipe

Dans cet épisode, Morgane nous parle également de ses missions en tant que Directrice de l’Experience Design :

  • Pour chaque projet, trouver la bonne personne pour le designer sans impacter sur ses autres projets
  • Faire adhérer à la vision Design les autres équipes
  • Continuer de travailler sur ses projets. Car oui, Morgane continue de designer malgré son rôle !


Enfin on prend le temps de parler de la mise en place du Design System de la SGCIB et de la façon dont il est utilisé à travers les différentes entités de la Société Générale.


Les ressources de l'épisodes

Les liens


Les livres


Les autres épisodes de Design Journeys


Pour contacter Morgane :


Pour soutenir le podcast :

  1. Inscris-toi à Design Journeys pour ne louper aucun épisode
  2. Mets 5 étoiles sur Apple Podcasts pour aider les autres designers à découvrir le podcast
  3. Rejoins-nous sur la page Tipeee du podcast 

Chapters

  • Présentation de Morgane

    00:30

  • Comment es-tu venue à faire du Design ?

    01:41

  • La Société Générale vs. La SGCIB

    06:27

  • La création de l’équipe de Morgane

    07:54

  • Le premier jour en tant que Directrice de l’Experience Design

    10:12

  • Comment intégrer à son équipe les designers déjà présents dans l’entreprise ?

    13:31

  • Les premiers projets de l’équipe Experience Design

    15:03

  • Evangéliser le design dans un grand groupe

    17:10

  • Recruter pour un secteur qui n’est pas sexy

    22:14

  • Comment recruter des designers ?

    24:10

  • Recruter des potentiels plutôt que des connaissances

    27:58

  • Comment recruter son équipe ?

    30:03

  • L’organisation et les rituels de l’équipe

    32:31

  • Le rôle de Morgane

    35:26

  • La répartition des missions entre designers

    37:27

  • La Design Critique

    43:25

  • Le travail entre designers

    46:22

  • La recherche dans un environnement institutionnel, professionnel et régulé

    49:49

  • Le Design System de la SGCIB

    55:41

  • L’utilisation d’un Design System entre plusieurs entités

    59:37

  • Un Design System pour 2 typologies de client

    01:04:55

  • Avoir une équipe entre Paris et Londres

    01:08:54

  • Les ressources de Morgane

    01:10:36

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Morgane est Directrice de l’Experience Design chez Société Générale Corporate and Investment Banking (SGCIB).


Alors qu’elle est en école de commerce, Morgane crée des jeux Flash et des sites web.

En sortant d’école, elle rejoint la banque de financement et d’investissement de la Société Générale. D’abord en contact direct avec les clients, elle change de rôle pour travailler sur une plateforme de trading. Connaissant son appétence pour le design, les responsables de Morgane lui confient l’audit UX de la plateforme de la SGCIB. Une fois l’audit finalisé, Morgane se retrouve en charge d’améliorer l’expérience utilisateur de la plateforme et commence sa carrière dans le design.


Au cours du podcast, Morgane revient sur la croissance de son équipe et de son rôle.

Elle nous explique comment tout a commencé grâce à la confiance de son responsable. Puis comment, en travaillant sur ses premiers projets elle a acquis la confiance d’autres personnes dans l’entreprise, jusqu’à devenir un point de passage obligé dans la création produit.


On aborde également la création de son équipe. Les profils qu’elle a dû recruter et les raisons de ces recrutements. Les profils qu’elle recherche désormais pour agrandir son équipe. Les méthodes qu’elle a mis en place pour attirer des potentiels, surtout en France où le secteur bancaire n’attire pas particulièrement.

Morgane revient aussi la forte implication de son équipe dans le recrutement des nouveaux designers : ce sont eux qui font passer les premiers entretiens pour s’assurer que les candidats correspondent bien à l’esprit de l’équipe.


Aujourd’hui composée d’une vingtaine de designers répartie entre Londres et Paris, Morgane a dû mettre en place de nombreux rituels pour faciliter la communication et les interactions entre designers :

  • Peer-design
  • Design Critique
  • Rédaction de notes sur chaque choix pris au cours d’un projet
  • Meetup d’équipe annuel pour revoir l’ensemble des projets réalisés par l’équipe

Dans cet épisode, Morgane nous parle également de ses missions en tant que Directrice de l’Experience Design :

  • Pour chaque projet, trouver la bonne personne pour le designer sans impacter sur ses autres projets
  • Faire adhérer à la vision Design les autres équipes
  • Continuer de travailler sur ses projets. Car oui, Morgane continue de designer malgré son rôle !


Enfin on prend le temps de parler de la mise en place du Design System de la SGCIB et de la façon dont il est utilisé à travers les différentes entités de la Société Générale.


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  • La création de l’équipe de Morgane

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  • Le premier jour en tant que Directrice de l’Experience Design

    10:12

  • Comment intégrer à son équipe les designers déjà présents dans l’entreprise ?

    13:31

  • Les premiers projets de l’équipe Experience Design

    15:03

  • Evangéliser le design dans un grand groupe

    17:10

  • Recruter pour un secteur qui n’est pas sexy

    22:14

  • Comment recruter des designers ?

    24:10

  • Recruter des potentiels plutôt que des connaissances

    27:58

  • Comment recruter son équipe ?

    30:03

  • L’organisation et les rituels de l’équipe

    32:31

  • Le rôle de Morgane

    35:26

  • La répartition des missions entre designers

    37:27

  • La Design Critique

    43:25

  • Le travail entre designers

    46:22

  • La recherche dans un environnement institutionnel, professionnel et régulé

    49:49

  • Le Design System de la SGCIB

    55:41

  • L’utilisation d’un Design System entre plusieurs entités

    59:37

  • Un Design System pour 2 typologies de client

    01:04:55

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Morgane est Directrice de l’Experience Design chez Société Générale Corporate and Investment Banking (SGCIB).


Alors qu’elle est en école de commerce, Morgane crée des jeux Flash et des sites web.

En sortant d’école, elle rejoint la banque de financement et d’investissement de la Société Générale. D’abord en contact direct avec les clients, elle change de rôle pour travailler sur une plateforme de trading. Connaissant son appétence pour le design, les responsables de Morgane lui confient l’audit UX de la plateforme de la SGCIB. Une fois l’audit finalisé, Morgane se retrouve en charge d’améliorer l’expérience utilisateur de la plateforme et commence sa carrière dans le design.


Au cours du podcast, Morgane revient sur la croissance de son équipe et de son rôle.

Elle nous explique comment tout a commencé grâce à la confiance de son responsable. Puis comment, en travaillant sur ses premiers projets elle a acquis la confiance d’autres personnes dans l’entreprise, jusqu’à devenir un point de passage obligé dans la création produit.


On aborde également la création de son équipe. Les profils qu’elle a dû recruter et les raisons de ces recrutements. Les profils qu’elle recherche désormais pour agrandir son équipe. Les méthodes qu’elle a mis en place pour attirer des potentiels, surtout en France où le secteur bancaire n’attire pas particulièrement.

Morgane revient aussi la forte implication de son équipe dans le recrutement des nouveaux designers : ce sont eux qui font passer les premiers entretiens pour s’assurer que les candidats correspondent bien à l’esprit de l’équipe.


Aujourd’hui composée d’une vingtaine de designers répartie entre Londres et Paris, Morgane a dû mettre en place de nombreux rituels pour faciliter la communication et les interactions entre designers :

  • Peer-design
  • Design Critique
  • Rédaction de notes sur chaque choix pris au cours d’un projet
  • Meetup d’équipe annuel pour revoir l’ensemble des projets réalisés par l’équipe

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  • Pour chaque projet, trouver la bonne personne pour le designer sans impacter sur ses autres projets
  • Faire adhérer à la vision Design les autres équipes
  • Continuer de travailler sur ses projets. Car oui, Morgane continue de designer malgré son rôle !


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  • La création de l’équipe de Morgane

    07:54

  • Le premier jour en tant que Directrice de l’Experience Design

    10:12

  • Comment intégrer à son équipe les designers déjà présents dans l’entreprise ?

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    15:03

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    17:10

  • Recruter pour un secteur qui n’est pas sexy

    22:14

  • Comment recruter des designers ?

    24:10

  • Recruter des potentiels plutôt que des connaissances

    27:58

  • Comment recruter son équipe ?

    30:03

  • L’organisation et les rituels de l’équipe

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  • Le rôle de Morgane

    35:26

  • La répartition des missions entre designers

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    43:25

  • Le travail entre designers

    46:22

  • La recherche dans un environnement institutionnel, professionnel et régulé

    49:49

  • Le Design System de la SGCIB

    55:41

  • L’utilisation d’un Design System entre plusieurs entités

    59:37

  • Un Design System pour 2 typologies de client

    01:04:55

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Morgane est Directrice de l’Experience Design chez Société Générale Corporate and Investment Banking (SGCIB).


Alors qu’elle est en école de commerce, Morgane crée des jeux Flash et des sites web.

En sortant d’école, elle rejoint la banque de financement et d’investissement de la Société Générale. D’abord en contact direct avec les clients, elle change de rôle pour travailler sur une plateforme de trading. Connaissant son appétence pour le design, les responsables de Morgane lui confient l’audit UX de la plateforme de la SGCIB. Une fois l’audit finalisé, Morgane se retrouve en charge d’améliorer l’expérience utilisateur de la plateforme et commence sa carrière dans le design.


Au cours du podcast, Morgane revient sur la croissance de son équipe et de son rôle.

Elle nous explique comment tout a commencé grâce à la confiance de son responsable. Puis comment, en travaillant sur ses premiers projets elle a acquis la confiance d’autres personnes dans l’entreprise, jusqu’à devenir un point de passage obligé dans la création produit.


On aborde également la création de son équipe. Les profils qu’elle a dû recruter et les raisons de ces recrutements. Les profils qu’elle recherche désormais pour agrandir son équipe. Les méthodes qu’elle a mis en place pour attirer des potentiels, surtout en France où le secteur bancaire n’attire pas particulièrement.

Morgane revient aussi la forte implication de son équipe dans le recrutement des nouveaux designers : ce sont eux qui font passer les premiers entretiens pour s’assurer que les candidats correspondent bien à l’esprit de l’équipe.


Aujourd’hui composée d’une vingtaine de designers répartie entre Londres et Paris, Morgane a dû mettre en place de nombreux rituels pour faciliter la communication et les interactions entre designers :

  • Peer-design
  • Design Critique
  • Rédaction de notes sur chaque choix pris au cours d’un projet
  • Meetup d’équipe annuel pour revoir l’ensemble des projets réalisés par l’équipe

Dans cet épisode, Morgane nous parle également de ses missions en tant que Directrice de l’Experience Design :

  • Pour chaque projet, trouver la bonne personne pour le designer sans impacter sur ses autres projets
  • Faire adhérer à la vision Design les autres équipes
  • Continuer de travailler sur ses projets. Car oui, Morgane continue de designer malgré son rôle !


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    07:54

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  • Comment recruter son équipe ?

    30:03

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  • Le rôle de Morgane

    35:26

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    43:25

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    46:22

  • La recherche dans un environnement institutionnel, professionnel et régulé

    49:49

  • Le Design System de la SGCIB

    55:41

  • L’utilisation d’un Design System entre plusieurs entités

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  • Un Design System pour 2 typologies de client

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