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Education, Formation & Recherche - PRODURABLE 2023

Dessin et entreprise - Comment lever les blocages face à la nouvelle culture écologique

Dessin et entreprise - Comment lever les blocages face à la nouvelle culture écologique

40min |11/10/2023
Play
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Description

« La nature, c'est tout ce qui est en nous par hérédité biologique ; la culture, c'est au contraire, tout ce que nous tenons de la tradition externe, c'est ce qui est acquis […] La culture s'oppose donc à la nature » Dans cette citation, Claude Lévi-Strauss met en évidence la différence des attitudes induites par la culture ou la nature. Ces attitudes créent de la richesse et aussi des points bloquants.

Le salon Produrable amène les entreprises à réfléchir sur la place de la culture environnementale récente et urgente.

Plus que jamais, les organisations vivent des transformations inter-culturelles inédites. Ces transformations génèrent des émotions et des non-dits créant souvent des points bloquants durables. Le collaborateur craint de parler de son ressenti dans le monde professionnel, et l’entreprise est embarrassée avec ces questions, ni rationnelles ni objectives.

Or ces émotions peuvent altérer ou booster la performance de l’entreprise. Elles ont besoin d’être exprimées pour être dépassées, entendues et gérées par l’entreprise. C’est ainsi que l’entreprise favorisera l’intégration de la nouvelle culture d'entreprise, de pays, de société.

Grâce au DESSIN, l’outil digitalisé CLIMAFUN identifie les freins au changement et la méthode HLDB permet de faire évoluer les comportements afin de favoriser l’intégration inter-culturelle. Ils accompagnent le manager dans la mise en œuvre des transformations opérationnelles, structurelles et RH.

Nous témoignerons de l’expérience CLIMAFUN pour travailler ensemble plus sereinement. 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

« La nature, c'est tout ce qui est en nous par hérédité biologique ; la culture, c'est au contraire, tout ce que nous tenons de la tradition externe, c'est ce qui est acquis […] La culture s'oppose donc à la nature » Dans cette citation, Claude Lévi-Strauss met en évidence la différence des attitudes induites par la culture ou la nature. Ces attitudes créent de la richesse et aussi des points bloquants.

Le salon Produrable amène les entreprises à réfléchir sur la place de la culture environnementale récente et urgente.

Plus que jamais, les organisations vivent des transformations inter-culturelles inédites. Ces transformations génèrent des émotions et des non-dits créant souvent des points bloquants durables. Le collaborateur craint de parler de son ressenti dans le monde professionnel, et l’entreprise est embarrassée avec ces questions, ni rationnelles ni objectives.

Or ces émotions peuvent altérer ou booster la performance de l’entreprise. Elles ont besoin d’être exprimées pour être dépassées, entendues et gérées par l’entreprise. C’est ainsi que l’entreprise favorisera l’intégration de la nouvelle culture d'entreprise, de pays, de société.

Grâce au DESSIN, l’outil digitalisé CLIMAFUN identifie les freins au changement et la méthode HLDB permet de faire évoluer les comportements afin de favoriser l’intégration inter-culturelle. Ils accompagnent le manager dans la mise en œuvre des transformations opérationnelles, structurelles et RH.

Nous témoignerons de l’expérience CLIMAFUN pour travailler ensemble plus sereinement. 


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« La nature, c'est tout ce qui est en nous par hérédité biologique ; la culture, c'est au contraire, tout ce que nous tenons de la tradition externe, c'est ce qui est acquis […] La culture s'oppose donc à la nature » Dans cette citation, Claude Lévi-Strauss met en évidence la différence des attitudes induites par la culture ou la nature. Ces attitudes créent de la richesse et aussi des points bloquants.

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Plus que jamais, les organisations vivent des transformations inter-culturelles inédites. Ces transformations génèrent des émotions et des non-dits créant souvent des points bloquants durables. Le collaborateur craint de parler de son ressenti dans le monde professionnel, et l’entreprise est embarrassée avec ces questions, ni rationnelles ni objectives.

Or ces émotions peuvent altérer ou booster la performance de l’entreprise. Elles ont besoin d’être exprimées pour être dépassées, entendues et gérées par l’entreprise. C’est ainsi que l’entreprise favorisera l’intégration de la nouvelle culture d'entreprise, de pays, de société.

Grâce au DESSIN, l’outil digitalisé CLIMAFUN identifie les freins au changement et la méthode HLDB permet de faire évoluer les comportements afin de favoriser l’intégration inter-culturelle. Ils accompagnent le manager dans la mise en œuvre des transformations opérationnelles, structurelles et RH.

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« La nature, c'est tout ce qui est en nous par hérédité biologique ; la culture, c'est au contraire, tout ce que nous tenons de la tradition externe, c'est ce qui est acquis […] La culture s'oppose donc à la nature » Dans cette citation, Claude Lévi-Strauss met en évidence la différence des attitudes induites par la culture ou la nature. Ces attitudes créent de la richesse et aussi des points bloquants.

Le salon Produrable amène les entreprises à réfléchir sur la place de la culture environnementale récente et urgente.

Plus que jamais, les organisations vivent des transformations inter-culturelles inédites. Ces transformations génèrent des émotions et des non-dits créant souvent des points bloquants durables. Le collaborateur craint de parler de son ressenti dans le monde professionnel, et l’entreprise est embarrassée avec ces questions, ni rationnelles ni objectives.

Or ces émotions peuvent altérer ou booster la performance de l’entreprise. Elles ont besoin d’être exprimées pour être dépassées, entendues et gérées par l’entreprise. C’est ainsi que l’entreprise favorisera l’intégration de la nouvelle culture d'entreprise, de pays, de société.

Grâce au DESSIN, l’outil digitalisé CLIMAFUN identifie les freins au changement et la méthode HLDB permet de faire évoluer les comportements afin de favoriser l’intégration inter-culturelle. Ils accompagnent le manager dans la mise en œuvre des transformations opérationnelles, structurelles et RH.

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