Speaker #0Tu connais cette sensation quand t'es en mode hamster dans sa roue ? Tu cours partout, tu multiplies les tâches, t'enchaînes les réunions et au final t'as l'impression d'avoir rien accompli de vraiment important ? Si c'est ton cas en ce moment, cet épisode va te faire du bien. Parce qu'aujourd'hui, on va parler de quelque chose que personne n'ose revendiquer dans notre monde de l'hyper-performance, l'art de ralentir pour mieux avancer. Allez, bonne écoute ! Bienvenue dans Empowercast, le podcast qui réveille ton pouvoir intérieur. Si tu es entrepreneur et que tu refuses de sacrifier ton authenticité et tes valeurs au nom du succès, alors tu es au bon endroit. Je suis Cécile Simonin, consultante et coach, posturologue, maître Reiki et apprentie chamane. Après plus de 20 ans en entreprise internationale, donc 15 ans management et 8 ans comité de direction, j'accompagne aujourd'hui celles et ceux qui veulent reprendre le lead sur leur entreprise et leur vie sans s'éputer ni se trahir. Mon approche ? Te guider vers ta vie triple R, celle qui te ressemble, te ressource et te respecte. Si tu veux que la réussite de ton business devienne l'expression de ta mission et non plus celle de ton sacrifice, alors rejoins-moi. Ensemble, nous allons transformer le monde. Bonjour et bienvenue dans ce nouvel épisode d'Mpowercast. Si tu as écouté l'épisode 42, tu sais, celui que j'ai enregistré à 2185 mètres d'altitude ou un peu plus, je ne sais plus, avec une connexion internet qui m'aurait fait regretter l'époque du modem 56K, tu sais, ce bruit mythique de modem qui nous rappelle que, oui, à une époque, on savait attendre. Et bien, sache que cette aventure montagnarde, elle m'a donné une révélation assez inattendue sur l'entrepreneuriat. J'avais tout prévu pour mes vacances. Un épisode best-of bien ficelé, mes contenus programmés, mes clients accompagnés. Mais cette connexion de l'âge de pierre m'a obligée à complètement improviser. Et bizarrement, ça m'a menée vers une réflexion que je n'aurais jamais eue dans mon bureau ultra-connecté. Alors voilà ma question pour toi aujourd'hui. Et si la lenteur n'était pas un frein, mais un atout méconnu de l'entrepreneuriat moderne ? Et si au lieu de toujours chercher à aller plus vite, on apprenait à ralentir stratégiquement pour mieux avancer ? Parce que soyons honnêtes, dans notre monde de notifications permanentes, de « il me faut ça pour hier » et de burn-out en série, peut-être qu'on fait fausse route. Peut-être que cette course effrénée à la productivité, elle nous fait passer à côté de l'essentiel. Alors aujourd'hui, je vais te raconter pourquoi j'ai décidé de faire l'éloge de la lenteur et surtout comment tu peux transformer cette prétendue faiblesse en super pouvoir entrepreneurial. Tu vois, avant de partir en vacances en montagne, j'ai fait quelque chose que je recommande à tous mes clients. dans Élévation, et d'ailleurs c'était le thème d'un de nos ateliers avant l'été ou au tout début de l'été, c'était simplifier pour amplifier. Et ça, je l'ai fait et ça m'a sauvé la mise. Parce que tu vois, moi aussi, j'ai longtemps été dans cette logique de « je dois tout contrôler, tout superviser » . Cette fausse croyance que si je ne suis pas là, tout va s'écrouler. Tu connais peut-être. Cette espèce de syndrome de l'homme providentiel version entrepreneur. Sauf que c'est exactement le contraire d'un business qui te ressemble, te ressource et te respecte. Alors avec mes clients, on avait travaillé sur trois piliers fondamentaux. Le premier, c'est l'état des lieux des priorités. Et là, attention, je ne parle pas de faire une to-do liste avec 47 000 points. Je parle de se poser la vraie question, qu'est-ce qui est vraiment essentiel ? Qu'est-ce qui fait que mon business fonctionne versus tout le reste qui n'est que du bruit de fond finalement ? Et tu sais quoi, quand tu es forcé de choisir seulement trois priorités parce que ta connexion Internet te permet seulement trois actions par jour, tu découvres assez rapidement ce qui compte vraiment, promis. C'est magique cette clarté forcée. Le deuxième pilier, c'est de mettre au propre ses process. Alors là, je sais, ça sonne un peu corporate, un peu consultant qui sort de sa business school, mais en réalité, documenter tes process, c'est te donner la liberté de déléguer, d'automatiser avec l'IA et surtout de pouvoir décrocher sans que tout parte en vrille. Là, je fais une petite parenthèse sur l'IA. L'IA, c'est génial, mais si t'as pas de process, l'IA va pas t'aider. Bref, revenons à nos moutons. Parce que regarde, quand j'étais en montagne, avec ma connexion préhistorique, mes contenus, ils continuaient à sortir. Mes clients étaient accompagnés et mes revenus sécurisés. Pas parce que je suis un génie de l'organisation, mais parce que j'avais anticipé. J'avais créé des systèmes qui fonctionnent même quand moi, je suis pas dans l'hyper contrôle permanent. Et le troisième pilier... Et c'est là que ça devient vraiment intéressant, c'est anticiper les ralentissements. Parce que dans la vraie vie, les ralentissements, c'est pas juste les vacances. Ça, à la limite, tu le contrôles, tu le maîtrises. Mais ça peut aussi être la grippe qui te met KO pendant une semaine, le proche qui a besoin de toi, l'ordinateur qui lâche au pire moment. Ça peut être la crise économique qui change la donne du jour au lendemain. Moi, j'appelle ça créer des modes dégradés pour ton business. Exactement comme les avions qui ont des systèmes de secours. Ou comme l'ordinateur. Peut-être que t'as fait ça de rentrer dans le BIOS, tu sais, avant on pouvait. Un peu le mode sans échec. Ton business, il doit pouvoir fonctionner même quand toi, t'es en mode réduit. Ou en mode sans échec. Et tu sais ce qui s'est passé ? Quand j'ai préparé ces ralentissements, j'ai découvert des bénéfices cachés de la lenteur que j'avais jamais soupçonné. Le premier bénéfice, et celui-là il est énorme, c'est la qualité contre la quantité. Quand tu peux pas faire dix choses à la fois, t'es obligé de faire une chose, mais tu la fais bien. L'épisode 42 que j'ai tourné en montagne, complètement improvisé avec les contraintes techniques qu'on connaît, eh bien il a généré plus d'engagement et de retour positif que certains épisodes sur lesquels j'avais passé des heures de préparation. Pourquoi ? Parce que la contrainte m'a obligée à aller à l'essentiel, à être plus authentique, plus direct, plus vrai, moins de fioritures, plus d'impact. C'est exactement ce que nos clients attendent de nous en fait. De l'authenticité, pas de la perfection technique. Le deuxième bénéfice... c'est la créativité. Moi, j'adore dire la contrainte est source de créativité. Mais tu connais peut-être cette autre expression qui dit nécessité fait loi. En entrepreneuriat, c'est contrainte fait innovation. Quand tes outils habituels ne marchent pas, quand tu ne peux pas faire comme d'habitude, ton cerveau se met en mode MacGyver. Il trouve des solutions auxquelles tu n'aurais jamais pensé dans ton confort habituel. Moi, cette panne de connexion, elle m'a mené vers des idées de contenu complètement inédites, vers une façon de communiquer. différente avec ma communauté, et j'ai découvert que je pouvais créer de la valeur avec trois fois moins de moyens techniques. Et le troisième bénéfice, et celui-là, il est presque philosophique, c'est la reconnexion à l'essentiel. Quand tu n'es plus dans le bruit constant des notifications, des urgences fabriquées, des fausses priorités, tu entends enfin ta propre voix. Tu retrouves ton intuition entrepreneuriale, celle qui t'a poussé à te lancer au départ. Combien de fois tu prends le temps de te demander Est-ce que ce que je fais en ce moment me rapproche de ma vision ? Moi, dans ma montagne, sans distraction, j'ai eu des moments de clarté stratégique que je n'avais pas eu depuis des mois. C'est ça la magie de la lenteur, elle te reconnecte à ton pourquoi. Alors maintenant, tu me dis peut-être, ok Cécile, c'est bien joli tout ça, mais concrètement, comment on fait ? Comment on intègre cette fameuse lenteur stratégique dans un monde qui nous demande d'être toujours plus rapide ? Alors j'ai une solution toute prête, je t'en parlerai peut-être à la fin, quoique... Non, je vais te le dire tout de suite, puis je t'en reparlerai de toute façon. Il y a une chose qui consiste à prendre du temps pour soi, du temps pour être le patron de sa boîte, pour bosser sur sa boîte et pas dans sa boîte. Et là, j'ai quelque chose à te proposer. Ça s'appelle le club PME. C'est un mastermind pour dirigeants de PME. Un mastermind, c'est un cercle relativement restreint de personnes qui sont choisies, triées sur le volet et qui vont se réunir une matinée une fois par mois. pour dialoguer entre pairs, pour construire ensemble notre futur commun. S'inspirer les uns les autres, utiliser cette intelligence collective pour relever les challenges du quotidien, prendre les bons virages au bon moment. Et des virages, il y en a pas mal à prendre cette année et l'année prochaine. Et puis, il y en aura certainement d'autres après. Donc Club PME, je te mets le lien dans les notes du podcast si tu veux télécharger la brochure et prendre rendez-vous pour en discuter avec moi. Donc si je reviens à mon épisode... Il y a plusieurs stratégies possibles. La première, ça va être d'anticiper tes ralentissements. Et là, je ne parle pas que des vacances, je parle de construire un business antifragile. Un business qui ne s'écroule pas si toi, tu as une baisse de régime. Ça veut dire quoi concrètement ? Ça veut dire documenter tes process, former ton équipe, que ce soit tes salariés ou des freelances avec qui tu travailles, automatiser ce qui peut l'être, créer des systèmes de délégation clairs. Pose-toi cette question, si demain je devais être absent 48 heures sans prévenir, est-ce que mon business continuerait à tourner ? Si la réponse est non, alors tu as du boulot. Mais pas de panique, c'est normal et c'est le genre de choses que je peux t'aider à travailler. Deuxième stratégie, programmer des pauses volontaires. Attention, je ne parle pas de procrastination ou de flemme. Je parle de ralentissement choisi et stratégique. Moi, je me programme des slow days. Une fois par mois, une journée où j'évite les réunions, où je réduis ma charge de travail, où je prends le temps de réfléchir à long terme. Tu sais pourquoi les grandes entreprises font des retraites stratégiques ? Parce qu'elles ont compris que pour voir loin, il faut parfois s'arrêter de courir. Eh bien toi, en tant qu'entrepreneur, tu peux faire pareil. Tu peux t'offrir ces moments de recul qui vont nourrir ta vision à long terme. Et la troisième stratégie, c'est de construire ce que j'appelle des systèmes en mode pilote automatique. C'est-à-dire des revenus qui tombent tout seuls, des process, des outils qui fonctionnent, même quand toi, tu n'es pas en hyperactivité. Ça peut être des formations en ligne, des process de vente automatisés, une équipe... autonome, des partenariats bien ficelés. L'idée, c'est de sortir de cette logique où tu es obligé d'être présent partout, tout le temps, pour que ça fonctionne. Parce que franchement, c'est épuisant et ce n'est pas viable sur le long terme. Tu vois, ce que j'ai découvert dans ma montagne, c'est que notre époque nous a vendu un mensonge. Le mensonge que pour réussir, il faut aller toujours plus vite, faire plus, être plus. Mais en réalité, les entrepreneurs qui durent, ceux qui créent de la valeur sur le long terme, Ce sont ceux qui savent ralentir au bon moment. Regarde les grands leaders que tu admires. Est-ce qu'ils sont dans l'agitation permanente ? Ou est-ce qu'ils ont cette capacité à prendre du recul, à voir loin, à prendre des décisions réfléchies plutôt que réactives ? Warren Buffett, il passe plus de temps à lire et à réfléchir qu'à trader. Bill Gates, il prend plusieurs semaines par an juste pour lire et réfléchir à long terme. Ces gens-là, ils ont compris que la lenteur stratégique, c'est un investissement, pas une perte de temps. Alors mon défi pour toi, c'est de changer ta relation à la lenteur. Au lieu de la voir comme une faiblesse, commence à la voir comme un outil. Un outil pour prioriser, pour innover, pour te reconnecter à ton essentiel. La prochaine fois que tu sens que tu pars dans tous les sens, que tu multiplies les urgences, que tu as l'impression de courir après ton business au lieu de le diriger, pose-toi cette question. Et si je ralentissais volontairement pour mieux voir où je vais, où je mets les pieds ? Parce que c'est ça la différence entre subir la lenteur et la choisir. Quand tu la subis, c'est frustrant. Quand tu la choisis, c'est libérateur. Et si tu veux aller plus loin dans cette réflexion, si tu veux construire un business qui te ressemble, te ressource et te respecte, n'est-ce pas ? Même quand tu es en mode ralenti, alors je t'invite à rejoindre notre communauté. Tu as deux options. Soit tu nous rejoins sur l'Empower Group sur Telegram, et tu trouveras le lien dans les notes du podcast. On a des échanges exclusifs, donc avec moi et toute la communauté. Soit tu t'abonnes à l'Empower Mail, c'est ma newsletter hebdomadaire qui arrive directement dans ta boîte. Dans les deux cas, tu recevras des infos et des partages exclusifs. Tu seras informé en avant-première de mes prochains ateliers. Tu pourras me soumettre tes demandes d'atelier et bien sûr, tu auras accès à des offres promotionnelles qui sont réservées à ma communauté. Et puis, je t'informerai aussi des événements qui ont lieu chez notre partenaire Agoraguier. Si tu es dans les valles du Dauphiné ou dans l'avant-pays de Savoyard, tu sais qu'il y a plein de choses chez Agoraguier pour toi, que ce soit au niveau économique, social ou culturel. Et je partage régulièrement le programme de la semaine ou du mois dans mes communications. Tu trouveras tous les liens en description. Tu vois, construire un business anti-fragile, ça se fait rarement seul. Et moi, j'ai envie de t'accompagner dans cette belle aventure. Donc si tu es patron de PME et que tu as envie de pouvoir dialoguer avec des pairs, en toute confiance, en toute confidentialité. Parce que parfois, on en a marre de prendre les décisions tout seul. Parce que parfois, on aimerait bien pouvoir discuter avec des personnes qui comprennent nos problématiques et qui savent quels enjeux stratégiques il peut y avoir. Parfois, on aimerait aussi pouvoir échanger avec des personnes qui ont déjà fait le chemin, pouvoir benchmarker un peu ce qui se fait ailleurs et voir comment on l'applique à son propre domaine d'activité. Tout ça, c'est ce que propose le Club PME. Et le Club PME, c'est ce mastermind. de dirigeants de PME que j'ai monté en association avec Agoraguier. Donc les réunions se font à Pont-de-Beauvoisin et si tu es dans la région, tu es le bienvenu. Le lien est en description pour à la fois télécharger la brochure et prendre rendez-vous avec moi pour que je t'explique comment ça fonctionne et voir si tu es un bon candidat pour nous rejoindre. Alors voilà, j'espère que cet épisode t'aura donné envie de voir la lenteur différemment, qui t'aura donné envie d'expérimenter ces ralentissements stratégiques. qui peuvent transformer ton business et ta qualité de vie. Moi, j'espère repartir bientôt aux montagnes et cette fois, je vais chercher encore plus de lenteur. Pas pour procrastiner, mais pour voir encore plus loin, pour creuser encore plus profond, pour revenir avec encore plus de clarté à partager avec toi. Je te remercie de m'avoir accompagnée dans cette réflexion. Je te remercie de faire partie de cette communauté qui grandit et qui ose repenser l'entrepreneuriat moderne. Et d'ici notre prochain épisode, même si on va se déplacer à vitesse de tortue, j'ai envie de te dire, keep shining. Merci d'avoir écouté cet épisode. On se retrouve la semaine prochaine pour une nouvelle aventure. Depuis début 2023, j'accompagne des entrepreneurs, coachs et dirigeants qui refusent de choisir entre réussite et authenticité, entre bien-être et performance. Si toi aussi tu ressens cet appel à te créer ce que j'appelle une vie triple R, qui te ressemble, te ressource et te respecte, alors rejoins ma communauté. Inscris-toi à l'Impower Mail, ma newsletter hebdomadaire. Chaque semaine, tu recevras des stratégies concrètes, des outils exclusifs et des réflexions. pour réveiller ton pouvoir intérieur et enfin reprendre le lead sur ton entreprise et ta vie. Tu trouveras le lien en description. J'ai hâte de poursuivre ce voyage avec toi !
