Transcription

• Speaker #0

  Ce sont les indécis qui prennent les meilleures décisions. Bienvenue sur le podcast qui vous aide à élargir votre champ de pensée, mettre du relief dans votre réflexion et transformer votre quotidien. On y parle de philosophie au sens large et on tente de voir comment elle peut nous aider à évoluer. Je suis Marie Saumier, docteure en philosophie, épistémologie et éthique, et j'ai à cœur de vous partager ma vision de la philosophie. Que vous soyez déjà un amoureux de la pensée philosophique ou un néophyte en la matière, ce podcast vous donnera les clés et les astuces pratiques pour combiner philosophie et épanouissement personnel. Bonjour à toutes et à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de podcast dans lequel cette semaine je suis très heureuse de vous retrouver pour parler d'un sujet qui me tient à cœur et qui m'accompagne beaucoup ces derniers temps qui est la prise de décision. C'est un sujet qui me passionne à plein de niveaux parce que je crois que c'est un sujet assez central qui en réalité nous oblige à aller interroger des concepts et des idées assez larges et donc j'avais très envie aujourd'hui d'en explorer une facette et de la partager avec vous. Et j'avais notamment envie d'aller explorer avec vous l'indécision. C'est un sujet qui me tient en particulier à cœur, l'indécision, en lien avec mon histoire personnelle, et je vais commencer par là, et surtout en lien avec ce que j'ai désormais envie de proposer, parce que précisément, je réalise, et j'en ferai certainement d'autres épisodes, à quel point les décisions sont des lieux fondamentaux de liberté, de responsabilité, d'affirmation de soi. de déploiement de son identité, et donc à quel point ce sujet est central dans nos vies, dans nos quotidiens, que ce soit professionnel, que ce soit personnel. C'est peut-être ce qui fait le plus de nous des êtres humains. Mais je ne vais pas aller sur ce terrain-là aujourd'hui, j'irai peut-être un autre jour. J'avais plutôt envie d'explorer la question de l'indécision, pour une raison très très simple, c'est que pendant longtemps, on m'a considéré comme quelqu'un d'indécise. On a considéré... que je ne savais pas me décider, que je ne savais pas choisir. Et alors quand je dis on, je parle à la fois de ce que me renvoyait mon entourage, mais aussi de ce que je croyais de moi-même. Le on est donc particulièrement approprié parce qu'en fait, il désigne une réalité assez abstraite à laquelle j'ai moi-même adhéré. Ce qui est intéressant en réalité, c'est que j'avais cette image de quelqu'un qui prenait du temps à réfléchir, à anticiper, à préparer. voire même qui se prenaient la tête, qui se posaient trop de questions, ça c'est un sujet que j'ai déjà beaucoup abordé dans les épisodes de podcast, mais qui se retrouvaient aussi à l'échelle de la prise de décision. J'ai donc longtemps été considérée comme quelqu'un d'indécise et c'est ce que je croyais moi-même à propos de moi. Et puis un jour, j'ai décidé d'analyser, ne me demandez pas exactement pourquoi, les décisions que j'avais prises au cours de ma vie et la façon dont je prenais des décisions. Or j'ai réalisé... que les grandes décisions dans ma vie, les décisions importantes, ne faisaient l'objet de ma part d'aucun regret et que j'étais en réalité très satisfaite de la façon dont je procédais pour prendre des décisions. Et puis, en apprenant un petit peu plus à entrer en introspection et à comprendre la façon dont je fonctionnais, j'ai en fait mis au jour que le processus d'indécision par lequel je passais me permettait de prendre de bonnes décisions. Et je crois, en réalité, que ce sont les indécis qui prennent les meilleures décisions. Pourquoi ? Simplement parce que ce sont les indécis qui ont la plus grande capacité à aller explorer. les différentes positions en puissance quand il y a une décision à prendre, à aller les analyser, à aller les regarder de plus près. Ce qui va générer, dans un premier temps, une forme d'inconfort, une forme d'indécision apparente, avec ce phénomène que j'appelle un peu l'effet flipper, c'est-à-dire qu'on passe d'une idée à une autre, et on revient sur le premier et on repart. Mais en réalité, ce mécanisme-là va permettre de... Proposez ensuite un passage à l'action qui soit plus juste. En réalité, les indécis sont souvent de bons penseurs. C'est-à-dire qu'un indécis est souvent très à même de mener sa réflexion. Là où parfois le bas blesse, c'est au moment du passage à l'action. C'est-à-dire que parfois, l'équilibre entre je réfléchis, j'analyse, je comprends, j'anticipe, je prépare... je vois les mécanismes sous-jacents, j'intègre les paradoxes et je prends une décision et je l'assume, ce simple passage-là est parfois un petit peu difficile parce que tout d'un coup, on va être obligé de sortir de la réflexion, de sortir de la pensée pour aller dans l'action et pour aller dans quelque chose de beaucoup plus concret. Et parfois, c'est ici que se cache la faille et ce qui va bloquer et faire d'un indécis quelqu'un qui va rester paralysé face à une décision. et qui peut passer des heures à réfléchir, à retourner le problème dans tous les sens, à analyser tous les angles, peut-être même à aller chercher des avis à droite à gauche en ayant systématiquement la sensation qu'il n'est pas compris, parce que lui va avoir une vision à la fois très spécifique et très globale de la situation, et que les personnes qu'il va avoir en face de lui vont avoir une tendance à réduire son problème. Et donc, on peut avoir ce phénomène où le passage à l'action est rendu un petit peu difficile et où finalement la question n'est pas tant de savoir est-ce que vous êtes capable, si vous êtes indécis, de prendre une bonne décision, mais est-ce que vous êtes capable à un moment donné de sortir d'un état de réflexion pour passer à l'action et pour transformer une réflexion en action. Et la décision en réalité se trouve à l'intersection. La décision c'est le moment où je décide que Ma pensée, ma vision, ma conviction, ma croyance, mon opinion se transforment en une action, c'est-à-dire va avoir un impact sur le monde, va transformer le monde des autres, le mien, ma réalité, et va provoquer un changement, le tout, bien souvent, pas toujours, dans un contexte relativement incertain, de doute, d'hésitation, et dans lequel on ne peut pas prédire absolument tous les paramètres. Donc finalement, l'indécision... va et peut être une étape qui précède la prise de décision, mais qui finalement va aider à la prise de décision, va être un levier de prise de décision, mais elle peut aussi être un frein dans la mesure où elle va empêcher le passage à l'action. Donc je crois vraiment que l'indécision est un levier de prise de décision, mais je crois que l'indécision a besoin d'être apprivoisée. Je crois en effet qu'une des choses qui permet d'apprivoiser son indécision, C'est de commencer à apprendre à ordonner sa pensée, à la structurer, à la déployer dans un ordre à la fois plus net, plus construit, et en même temps avec plus de fluidité, avec plus de souplesse, avec plus de légèreté. Et c'est finalement de réussir à mettre la pensée au service de l'action, et non pas de s'enfermer dans une pensée paralysante qui finalement va bloquer l'action. Je crois vraiment que la pensée est un levier d'action. Mais je crois qu'elle se travaille cette pensée pour ne pas nous enfermer et que souvent la frontière est très fine entre quelqu'un qui a de très bonnes capacités de réflexion et qui va être à même d'analyser très finement une situation et donc a priori qui va avoir toutes les clés en main pour passer à l'action de la meilleure des façons mais qui en fait en lien avec cette réflexion débordante va être empêchée, entravée au moment où il va falloir franchir ce... Ce cap qui est à la fois très mince et qui en même temps est très symbolique, parce qu'on va passer de son monde intérieur au monde extérieur, et que finalement on va accepter de transformer les choses et d'avoir un impact. Et c'est en ce sens aussi que la décision va nous obliger à nous mettre face à notre responsabilité, à notre liberté, à notre volonté, et finalement à notre capacité à agir sur le monde et à avoir une influence, un pouvoir, aussi mince soit-il. Mais en tout cas... à prendre conscience de cette force-là et à aller la transformer. Si ce sujet vous intéresse, et si vous sentez que c'est quelque chose qui... peut vous appeler. Sachez que dans les prochains jours et dans les prochaines semaines, sur mes réseaux et notamment sur Instagram, je vais partager avec vous de nombreux contenus autour de la prise de décision parce que dans quelques jours, après l'enregistrement de ce podcast, je vais vous proposer un programme en ligne justement destiné à la prise de décision parce qu'en effet c'est une thématique que j'anime régulièrement en entreprise et je réalise qu'elle est absolument fondamentale et qu'il est nécessaire de pouvoir élargir ce champ. d'action autour de la prise de décision et donc j'ai très envie de vous proposer un programme en ligne. Bref, si ça vous intéresse, restez attentifs parce que je vous en parle très prochainement et probablement dans d'autres épisodes de podcast parce que vous l'aurez compris, c'est mon sujet phare du moment et c'est vraiment un sujet qui me passionne et sur lequel j'ai envie de vous transmettre énormément de choses. Mais pour éviter que les épisodes de podcast ne durent trois heures et demie, je m'arrête là pour aujourd'hui avec cette idée qui, je l'espère, ouvrira des pistes dans votre esprit, à savoir en quoi L'indécision peut être un levier de prise de décision à condition qu'elle soit bien menée, apprivoisée et surtout qu'elle soit au service du passage à l'action et non qu'elle l'entrave. Je vous souhaite une très belle semaine et je vous retrouve dès la semaine prochaine pour un nouvel épisode de podcast. D'ici là, portez-vous bien et à très bientôt.