Podcast: Fait voyager ton entreprise

Je terante comment les ratons laveurs ont moifié mon agenda

Pour qui ?

S'adresse aux entrepreneurs-administrateurs qui veulent apprendre à mieux performer dans leur entreprise et surtout à gagner plus de temps, plus d'argent et plus de liberté

Les questions qui se posent
Qu'est-ce qui vous prend énormément de temps et comment on fait pour s'en sortir ?
Est-ce que c'est important ou urgent ?
Qu'est-ce qu'on fait dans notre entreprise pour éviter les interruptions ?
Comment faire pour réussir à gagner du temps ?

Ce qu’il faut faire
Il faut apprendre à déléguer un certain pouvoir à nos employés surtout si ça fait longtemps qu'il travaille avec vous et qui vous connaisse très bien.

Et maintenant établir jusqu'où la personne peut avoir un pouvoir de décision

Si cette personne revient vers vous pour poser la même question, vous pouvez lui demander: "Quelle décision prendras-tu ?"

Ça prend beaucoup de temps d'entraînement de notre part en tant qu'entrepreneur pour apprendre à déléguer donc il va falloir le faire plusieurs fois (s'habituer à faire ce changement-là et de toujours répéter la même chose)

Bénéfice
Vous allez gagner du temps en montrant à vos employés qu'est-ce qui est urgent importante, comment on délègue

Vous voyez que moi en étant organisé mon équipe est capable de me suivre peu importe ce qui se passe, ce qui arrive dans la réalité.

Qu'est-ce qui est urgent-important?
Il faut les habitués à faire la différence entre urgent et important

Urgent: besoin immédiat

Important: Besoin d'une réponse mais pas immédiatement

Quel est le moyen de communication que vous allez mettre en place pour que cette personne-là puisse vous demander la question et soit sûr que vous allez lui répondre dans la journée

-Logiciel: Trello, asana, clickup, …

Pourquoi c'est important que vous aussi vous compreniez "pourquoi il est important de classifier vos tâches"
Quand on est entrepreneur, on a toujours des interruptions qui arrivent, qui font qu'on doit déplacer notre agenda et qu'on doit se moduler à l'événement qui est en train de se passer. Donc si vous n'êtes pas organisé vous-même, comment pouvez-vous organiser votre semaine suivante si vous ne savez même pas quelle priorité dans votre propre rendez-vous

En tant qu'entrepreneur, il faut d'abord que nous soyons organisés pour être capables de demander justement à nos équipes de performer et eux même d'être organisé.

Donc si moi, je sais qu'est-ce qui est important-urgent, je vais pouvoir montrer à mes employés qu'est ce qui est important-urgent, et je vais pouvoir leur montrer le moyen de communication que nous allons prendre : si tu m'envoies un texto c'est extrêmement urgent, si tu m'envoies un courriel je te réponds aujourd'hui et si tu le mets par exemple dans le trello, à ce moment-là si tu le mets dans la bonne colonne, j'y passe tous les jours.

La clé du succès pour arriver à passer à travers c'est de déjà savoir qu'à chaque jour, j'ai des choses qui sont important-urgent et j'ai des choses qui le sont moins que je peux déplacer et que je peux faire plus tard ou que je peux à la limite déléguer une portion puis je pourrai compléter par la suite

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