Description
Innover ne suffit plus.
On peut multiplier les expérimentations, lancer des projets à impact, tester de nouveaux modèles. Mais si ces initiatives restent isolées, elles s’épuisent. Elles inspirent, puis elles disparaissent.
Dans cet épisode des Récits de l’innovation sociale, nous retrouvons Jérémy Brémaud, cofondateur d’Ellyx, que nous avions déjà rencontré dans notre revue. Il y parlait d’innovation désirable. Une innovation qui donne envie, qui ouvre un horizon, qui rend possible une autre manière de concevoir l’entreprise et l’intérêt général.
Mais le désirable ne suffit pas (non plus)
L’étape suivante est plus exigeante : comment faire passer l’innovation sociale du stade d’expérimentation à celui d’infrastructure ?
Donner un cadre, une méthode, une reconnaissance. Accepter de formaliser ce que l’on faisait parfois intuitivement. Assumer une responsabilité publique : transformer les pratiques à l’échelle d’un secteur, pas seulement d’une organisation.
Au fil de la conversation, Jérémy revient sur :
le moment où l’on passe d’une logique de réponse à une logique de recherche
la nécessité de produire des connaissances, pas seulement des solutions
le rôle des sciences humaines et sociales pour structurer l’impact
et la place de l’État, non comme guichet, mais comme investisseur
Un épisode pour celles et ceux qui sentent que l’innovation sociale ne peut plus rester un supplément d’âme.
Mais doit devenir un levier stratégique, structuré et assumé.
Nous vous aidons à valoriser vos efforts d’innovation sociale, en les structurant en opérations de R&D financées par la fiscalité.
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