Speaker #0Bienvenue dans le podcast Expression Créatrice, le podcast qui va te permettre d'assumer véritablement ton message, ta mission et ta vision. Je m'appelle Anne, je suis coach, je suis aussi directrice artistique et artiste à mes heures perdues. Et ma mission à moi, c'est vraiment de te soutenir, de te permettre d'oser enfin créer et t'exprimer depuis ton intuition sans avoir peur. Je crois profondément à un modèle business différent où on s'éloigne du faire plus pour finalement faire plus. juste. Si tu aimes ce que je te partage, n'hésite pas à partager ce podcast, cet épisode autour de toi, à noter d'une excellente note sur les plateformes d'écoute et surtout, surtout, surtout, à croire que ton succès est inévitable. Je te souhaite une excellente écoute et je te dis à très vite. Oh my god ! Bon, j'étais en train de bosser la star show midi avec une cliente et... Et en fait, je trouve ça tellement dingue de voir comment on est tellement rempli de choses à faire quand on est entrepreneur, tellement de choses à penser, de choses à mettre en place, que ce soit les pages de vente d'un programme, la construction d'un webinaire, d'une masterclass, la réponse aux messages privés des clientes. la mise à jour dans une plateforme de formation, la réflexion sur la prochaine offre qu'on veut sortir, peut-être explorer nos croyances limitantes liées à l'argent, explorer nos croyances limitantes liées au succès, répondre à toutes les demandes de devis, faire la facturation, faire la comptabilité, communiquer sur les réseaux sociaux, bref, on a tellement de choses à faire, déjà dans la sphère entrepreneuriale, sans penser même à la sphère perso. où il y a tous les à côté, il y a faire à manger, faire le ménage, avoir du temps pour son bien-être, avoir du temps pour ses amis, pour sa famille, pour ses enfants si vous en avez, pour ses animaux, pour son chéri, bref tout ça. Et c'est vrai qu'à la fin, on a beau être passionné par notre métier, on a beau être une génie dans ce qu'on fait, parfois en fait on ne se rend plus compte de notre magie, on ne se rend plus compte de notre art. Et c'est là en fait que vient la pertinence d'avoir une équipe. Et une équipe, ça ne veut pas dire des salariés, ça ne veut pas dire monter une boîte avec cinq personnes à tes côtés. Avoir une équipe, c'est juste des personnes avec qui tu peux parler, avec qui tu peux déposer, avec qui tu peux prendre du recul sur tout ça. Là, ce qui se passe, c'est qu'en fait, cette personne, elle est sous l'eau. Et en fait, moi, je suis là pour venir la guider dans ses idées, lui désamorcer les bombes. Et en fait, ce n'est pas du tout qu'il s'agit qu'elle manque d'idées, qu'elle n'est pas assez créative, qu'elle ne sait pas communiquer. C'est juste qu'à un moment donné, c'est des choix. L'entrepreneuriat, c'est des choix. Tu ne peux pas tout faire à 100% et avoir du temps et gagner de l'argent. À un moment donné, ça devient stratégique, l'entrepreneuriat. Et je pense qu'une des meilleures stratégies... c'est de garder du temps pour ce que tu sais faire de mieux, et de te libérer du temps pour ce qui peut être délégué par des personnes qui le font extrêmement bien, ou peut-être que ces tâches-là, elles peuvent être faites par après. Le truc, c'est que, prenons deux cas, un très terre-à-terre moins kiffant et un que les gens aiment un peu plus quand même, on va dire la compta, si tu la délègues à plus tard tout le temps, à un moment donné, tu risques de te retrouver... sous l'eau. Des factures, des devis, tu peux même te perdre peut-être dans ta rentabilité, dans ton chiffre d'affaires, dans ta visibilité financière et en fait avoir l'impression de t'être submergée dans tout ça. Et moi je pense que être sensible aux chiffres, suivre ton activité, tes paiements, tes factures, tes ventes, etc. c'est aussi être une chef d'entreprise. Donc pour moi, cette intelligence financière, elle est nécessaire énormément. Peut-être c'est quelque chose que les primo-entrepreneurs n'ont pas forcément quand elles débutent. Mais c'est quelque chose que je t'invite vraiment, si ce n'est pas le cas, à aller observer. Et moi d'ailleurs, dans l'appel découvert, ce que j'avais hier soir, je lui parlais de ça à cette femme-là, je lui disais que c'est une des parties qu'on ira explorer ensemble, parce que pour moi, cette intelligence financière, et c'est pas juste... L'intelligence financière, pour moi, c'est pas juste savoir faire des investissements, placer de l'argent, etc. Ça, c'est pas mon expertise. Mais dans l'intelligence financière, il y a l'intelligence, tout comme dans l'intelligence émotionnelle. Et en vrai, ce qu'on fait ensemble, c'est plutôt de l'intelligence émotionnelle financière. Et une fois que t'as ça, t'as aussi la com. Et pareil, la com, si tu la délègues à plus tard, tu n'es plus visible, on ne te voit plus. Et si on ne te voit plus, on ne pense plus à toi. Donc à un moment donné, c'est de trouver l'espace dans ton agenda. Cette question, comment tu organises tes journées pour avoir vraiment les top activités dans lesquelles tu vas avoir ton focus premier ? Ça peut être déjà de commencer par c'est quoi ces top choses, ces top activités, je ne sais pas autrement les nommer, dans lesquelles toi tu es absolument doué et qui sont vraiment essentielles à ton entreprise. Tu peux faire une liste. Tu peux faire une liste de celles qui sont un peu entre deux et puis celles qui ne sont vraiment pas forcément hyper pertinentes de suite. Et dans cette liste-là, valider un petit peu celle qu'il n'y a que toi qui peux faire, celle que tu peux déléguer à d'autres experts, celle que finalement tu peux repousser, voire même mettre à la poubelle. Et là, tu peux même reprendre la matrice d'Eisenhower. Et ce que je veux t'amener dans cet audio, c'est ce truc de tu ne peux pas durer longtemps si tu ne te crées pas un modèle business qui soit optimisé pour que tu puisses répondre à toute... les obligations de ton entreprise. Et quand je parle d'obligations, il n'y a rien de restrictif dedans. C'est juste le truc de, en fait, si tu vis et que tu te mets la main sur la bouche et que tu fermes ton nez toute la journée, pour moi, respirer, ça fait partie d'une des obligations de la vie. Donc si tu t'empêches de faire ça, tu ne peux pas rester longtemps en vie. C'est pareil dans l'entrepreneuriat. L'entrepreneuriat, c'est servir tes clients, c'est être visible, c'est faire rentrer de l'argent. C'est savoir gérer cet argent-là pour peut-être pas le faire sortir tout de suite, peut-être l'investir à côté. Il y a plein de façons de faire. Et reste ouverte aux opportunités. Parce que souvent, on se dit que pour collaborer avec des personnes, déléguer, faire appel à une coach, etc., il n'y a que la façon dont on voit les choses, c'est-à-dire s'offrir cette offre. Est-ce que j'ai raison sur mon compte ? Oui, non, voilà. Non. Moi, je trouve que là, c'est très restrictif de penser comme ça. Et c'est vraiment de se rappeler de quoi d'autre est possible. Qu'est-ce que je pourrais créer, vivre, expérimenter, recevoir, avoir comme idée, qui pourrait me permettre de faire le choix que je décide de faire. Tu sais, c'est genre, et je pense que c'était hier que je disais ça, c'est d'abord décide, ensuite vois ce qui est disponible. Et ce qui est sûr, c'est que tant que tu te diras que c'est pas le moment ou que tu peux pas, tu resteras toujours dans la même situation. Merci pour ton écoute. J'espère que tu as apprécié cet épisode. En tout cas, ce qui est certain, c'est que moi, j'ai énormément pris de plaisir à l'enregistrer. Et si tu as envie d'entendre encore plus de transmissions de ce genre, tu es la bienvenue dans mon membership Le Studio. Il y aura toutes les infos dans la description de ce podcast. Et en attendant, n'hésite pas à partager cet épisode ou même mon podcast à tes amis entrepreneurs, à y laisser une super note sur la plateforme d'écoute que tu préfères. Et moi, je te dis à la semaine prochaine.
