Description
L’intelligence artificielle transforme les entreprises à grande vitesse.
Mais derrière les promesses, une question essentielle se pose : par où commencer concrètement ?
Dans cet épisode, on plonge dans un retour d’expérience terrain au sein de Kaufman & Broad, qui a lancé sa transformation IA en partant… des irritants des collaborateurs. Une approche pragmatique, loin des stratégies descendantes souvent inefficaces.
Pour en parler, j’ai le plaisir d’accueillir Sophie Letierce, Directrice Générale en charge des Ressources Humaines et de l’Excellence Opérationnelle chez Kaufman & Broad.
Ensemble, nous décortiquons comment Kaufman & Braud a réussi à embarquer ses équipes, identifier des cas d’usage concrets et déployer progressivement des projets IA ambitieux et utiles.
📒 Au sommaire de cet épisode :
Comment une ETI de 700 personnes s’est-elle lancée dans sa transformation IA ?
Comment embarquer les équipes et lever les peurs liées à l’IA ?
Comment identifier, prioriser et développer les bons cas d’usage (analyse de plans, achats, automatisation…)
Pourquoi le passage à l’échelle est-il le vrai défi ?
Ce que l’IA change vraiment dans les métiers et l’organisation du travail ?
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