L’intelligence artificielle (IA) va‑t‑elle bouleverser l’équité ou renforcer l’égalité des chances ? Dans ce premier épisode de « Besoin de rien, envie d’IA », Jean‑Noël Chantreuil, spécialiste des algorithmes et pionnier de la data RH, partage ses analyses sur les nouveaux enjeux de l’IA générative, des ressources humaines et du futur du travail. Jean‑Noël défend une thèse provocante et pragmatique : “Il est plus facile de débiaiser un algorithme que de débiaiser un humain.” À partir de son expérience terrain, il détaille comment l’IA permet aujourd’hui aux RH d’objectiver la reconnaissance des compétences, de détecter les talents atypiques sans reproduction de stéréotypes, et d’anticiper les besoins des organisations à l’horizon 2035, tout en veillant à la transparence et à la gouvernance éthique des données.` Ce dialogue éclaire les possibles : Quelles pratiques RH repenser avec l’IA générative : recrutement, évolution, gestion des parcours professionnels ? Comment former les équipes RH à décrypter les biais algorithmique pour en faire un levier d’inclusion et de diversité ? Quels sont les pièges de l’IA RH : hallucinations, biais cachés, risques de conformité et nouvelles compétences à maîtriser pour accompagner la transformation digitale en temps réel ? Cet épisode s’adresse à tous les DRH, recruteurs, managers, décideurs et professionnels du secteur qui cherchent à transformer leur fonction RH grâce à l’intelligence artificielle, tout en gardant l’humain et la justice sociale au cœur de leurs priorités. Écoutez cet épisode pour découvrir des retours d’expérience, des pistes concrètes de transformation digitale, les meilleures pratiques de "débiaisage", de pilotage data RH et de management innovant pour le futur du travail. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce dernier épisode de la saison, on fait un pas de côté pour parler IA et futur du travail avec Etienne Lecoeur, ex‑journaliste et co‑fondateur des EnthousIAstes, qui a fait de l’intelligence artificielle un terrain de jeu et d’exploration. On discute de curiosité, d’acculturation à l’IA et de la meilleure manière de se former en continu quand on est RH, manager, communicant ou simplement professionnel en quête de nouvelles compétences numériques. 
Etienne partage les coulisses des contenus qu’il produit sur l’IA générative et ChatGPT, ses rencontres avec des pionniers de l’IA dans les entreprises et ce que ces histoires disent de la transformation des métiers, des organisations et de la culture managériale. On aborde aussi très concrètement comment utiliser les outils d’IA générative pour faire de la veille, produire des contenus, structurer ses idées, préparer des formations ou des ateliers, tout en gardant une distance critique et une vraie signature éditoriale. 
Cet épisode est une bouffée d’oxygène pour toutes celles et ceux qui veulent aborder l’intelligence artificielle avec enthousiasme plutôt qu’avec peur, et qui cherchent des repères pour construire leur propre parcours dans ce nouveau paysage professionnel. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode raconte comment une petite agence de communication et de transformation peut intégrer l’IA et surtout l’IA générative dans son business model, tout en accompagnant ses clients RH dans leur propre transformation digitale. Rien que ça ! Avec Arnaud Pottier Rossi, co‑fondateur de Kalaapa, on décortique les étapes très concrètes d’adoption d’un outil d’intelligence artificielle dans une structure à taille humaine : identification des cas d’usage, tests, prototypes, ajustement des offres, gestion du temps et de la facturation, montée en compétences des équipes. On parle aussi de la manière dont les RH vivent ces changements, entre curiosité, résistances, craintes liées au remplacement des emplois et envie de se concentrer sur plus de valeur ajoutée humaine dans les relations de travail. 
Arnaud raconte la genèse de la Fresque de l’IA pour les RH, un outil pédagogique pour comprendre les impacts de l’IA sur les métiers, les processus, l’éthique, la gouvernance des données et le futur du travail, et partage les principaux enseignements tirés de douze mois d’animation auprès de DRH, recruteurs et managers. 
Cet épisode est précieux si vous cherchez à lancer un projet IA dans une petite ou moyenne structure, ou si vous voulez un retour d’expérience concret sur la façon d’acculturer vos équipes à l’IA de manière ludique, progressive et responsable. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Elise Viart, on change d’échelle et on plonge dans la transformation digitale et l’adoption de l’IA dans un grand groupe comme Sopra Steria, qui compte 50 000 collaborateurs partout dans le monde. Elise nous raconte comment l’IA est entrée dans l’entreprise, comment la direction a défini une vision, une feuille de route et un cadre de gouvernance pour encadrer les projets d’intelligence artificielle, et pourquoi la fonction RH doit être au cœur de ces discussions. On parle également de formation à l’esprit critique, de programmes d’acculturation à l’IA générative pour les managers et les équipes RH, de gestion des risques, de conformité et d’alignement avec les valeurs de l’entreprise, dans un contexte où les outils évoluent à toute vitesse. 
Elise explique aussi comment « empuissancer » la fonction RH : lui donner des moyens, des compétences data, une meilleure compréhension des technologies et une vraie place dans la gouvernance de l’IA, pour qu’elle puisse peser sur les décisions au lieu de subir les projets venus de la tech ou des métiers. 
 Pour toutes les organisations qui réfléchissent à leur stratégie IA, cet épisode offre une vision très opérationnelle de ce que peut être une transformation digitale réussie, à la croisée de la technologie, de la culture d’entreprise et du développement des compétences. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Perrine Vincey Soulier montre comment l’IA générative et des outils comme ChatGPT peuvent devenir les meilleurs alliés des profils littéraires, des DRH et de toutes celles et ceux qui travaillent avec les mots, les idées et les données. 
 On détaille ensemble pas à pas comment utiliser l’intelligence artificielle pour faire de la veille juridique et RH, résumer des documents complexes, produire des synthèses d’entretiens, rédiger des communications internes, préparer des supports de formation ou des fiches de poste. Perrine partage aussi des cas très concrets où l’IA générative lui permet de gagner un temps précieux : analyse de fichiers Excel remplis de verbatims de sondages collaborateurs, tri d’informations, préparation de scénarios de décisions RH, tout en gardant la main sur la relecture, la nuance et l’adaptation au contexte humain. 
 L’épisode aborde aussi la posture de « super prompteur »  : comment formuler les bonnes requêtes, comment itérer avec l’IA, comment documenter ses prompts pour les partager avec son équipe et améliorer progressivement la qualité des réponses ? Si vous voulez transformer l’IA générative en assistant de productivité RH, sans sacrifier votre style ni votre exigence, cet épisode est une véritable boîte à outils pour passer à l’action dans votre quotidien professionnel. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Aurélien Fenard, Directeur de la Transformation Digitale chez France Travail, on remonte dix ans en arrière pour comprendre comment l’IA a progressivement trouvé sa place au cœur des services publics de l’emploi. On parle d’expérimentations pionnières, de tests d’IA dans différents processus, de ce qui a marché, de ce qui a été abandonné, et de la manière dont les équipes RH et métiers ont été embarquées dans ce mouvement d’innovation continue. 
Aurélien détaille notamment un cas d’usage d’IA générative dans le e‑learning, qui a permis d’augmenter significativement l’engagement des apprenants sur une formation jugée au départ peu attractive, en personnalisant les contenus, les exemples et les mises en situation. 
 On découvre aussi comment un bot à destination des managers a été construit à partir d’un guide managérial existant, pour fournir des réponses rapides et contextualisées, tout en gardant la possibilité de passer la main à l’humain pour les situations sensibles. 
En filigrane, on aborde les enjeux d’éthique, de données, de transparence et de confiance dans l’IA, ainsi que la manière dont Aurélien utilise lui‑même l’intelligence artificielle dans sa passion pour la photo animalière, preuve que l’IA traverse à la fois vie pro et vie perso. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on entre dans le quotidien d’une task force IA dédiée aux ressources humaines, portée par Élise Alimondo, Directrice du Recrutement chez Ipsen. 
Élise raconte la genèse de cette task force, sa mission, ses principes de fonctionnement et la manière dont elle travaille avec les équipes RH, les managers et les partenaires technologiques pour identifier les bons cas d’usage de l’IA et de l’IA générative. On explore ensemble quatre cas très concrets autour du recrutement, du sourcing, de l’expérience candidat, de la gestion des talents et de la marque employeur, dont un exemple personnel particulièrement inspirant qui montre comment l’IA peut aussi aider à mieux se connaître et mieux piloter sa carrière. 
L’épisode met en lumière les questions de compétences, de formation, d’acceptation de l’IA par les équipes, mais aussi les enjeux d’éthique, de biais et de transparence dans les décisions de recrutement assistées par des algorithmes. 
 Pour celles et ceux qui veulent structurer une démarche IA RH pragmatique, cet épisode fournit une check‑list précieuse : gouvernance, pilotage, expérimentation, mesure d’impact et partage des réussites pour embarquer l’ensemble de l’organisation ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Pierre Monclos, on se demande comment l’intelligence artificielle peut transformer le recrutement, la gestion des talents et l’expérience collaborateur tout en gardant l’humain au centre des décisions. 
 On évoque des cas d’usage où l’IA aide à mieux identifier les compétences, à sécuriser les parcours, à personnaliser la formation, à soutenir les managers dans leurs feedbacks et à mieux suivre les signaux faibles liés à la santé mentale et au bien‑être au travail. 
 Pierre insiste sur l’importance de voir l’IA comme un outil au service d’une entreprise apprenante : une organisation qui documente, partage, expérimente et s’améliore en continu, en combinant données, retours d’expérience et intelligence collective. 
 On aborde également les enjeux éthiques : quelles limites se fixer, comment éviter de sur‑surveiller les collaborateurs, comment utiliser les données de performance ou d’engagement de façon responsable, et comment associer les partenaires sociaux à ces réflexions. 
Cet épisode donne des repères concrets aux professionnels RH qui veulent utiliser l’IA pour renforcer la qualité du lien managérial, la QVT et l’engagement, plutôt que pour réduire les relations humaines à des dashboards. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Paul, DRH chez Alan, raconte de manière très détaillée comment l’IA générative et des outils comme DALL‑E ou ChatGPT ont été intégrés dans le quotidien d’une scale‑up de la santé et de l’assurance. 
On revient sur les premiers tests, les pilotes menés avec les équipes produit, communication et RH, les succès rapides mais aussi les doutes, les ajustements et les questions soulevées par cette transformation. 
 Paul explique notamment comment l’IA est utilisée pour améliorer la communication interne et externe, optimiser les processus de ressources humaines, outiller les managers dans leurs décisions et soutenir la productivité sans sacrifier la qualité des échanges humains. 
On parle beaucoup de culture d’entreprise : comment entretenir une culture de transparence, de confiance et d’apprentissage continu quand on introduit des technologies susceptibles de bousculer les métiers, les identités professionnelles et les routines de travail. 
 L’épisode aborde aussi les aspects data : documentation, qualité des données, sécurité, gouvernance, ainsi que la nécessité de garder un vrai contrôle humain sur les décisions les plus sensibles, même lorsque l’IA propose des recommandations pertinentes. 
Si vous vous demandez comment intégrer l’IA générative dans une organisation en hyper‑croissance sans perdre votre ADN ni votre exigence d’expérience collaborateur, ce retour d’expérience détaillé d’Alan vous donnera de nombreuses pistes d’action. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.