On parle souvent de leadership comme d’une compétence à acquérir, une posture à travailler, un rôle à endosser. Mais si la vérité était ailleurs ? Si la manière dont vous dirigez aujourd’hui était directement liée à l’enfant que vous avez été hier.

Beaucoup de leaders ne prennent pas le pouvoir, ils prennent des responsabilités. Très tôt. Médiateurs dans leur famille, sauveurs émotionnels, invisibles pour éviter les conflits, perfectionnistes pour mériter l’amour, ou rebelles pour survivre autrement. Ces rôles d’enfance ne disparaissent pas. Ils se transforment. En entreprise, on les appelle soft skills. En réalité, ce sont souvent d’anciennes stratégies de survie.

On dirige comme on a survécu. Celui qui a grandi dans le chaos devient ultra-structuré. Celui qui n’a jamais été vu devient omniprésent… ou totalement absent. Tant que ces mécanismes restent inconscients, on ne dirige pas vraiment. On compense.

Le leadership libre commence le jour où l’on ose se rencontrer soi-même. En se posant des questions simples, mais radicales : à qui obéissez-vous encore intérieurement ? Cherchez-vous à guider ou à contrôler ? Le contrôle naît de la peur. Le leadership, lui, naît de la présence. Et parfois, cette prise de conscience suffit à transformer une posture… et une vie.

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