Lancer un nouveau produit dans une entreprise déjà très structurée, ce n’est jamais simple.

Dans cet épisode, David Lichtlé (First PM chez Synovo Group) raconte comment il a contribué au lancement de Tina, tout en préservant l’équilibre avec Saphir, la solution historique.

Vous entendrez :
➡️ Poser une culture produit dans un environnement delivery
➡️ Faire exister un produit “à côté” sans fracturer la maison mère
➡️ Naviguer entre vision tech, business et roadmap
➡️ Pourquoi les sprints d’1 semaine ont permis de “gérer le chaos”

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