#28 - Virtual Banking : Peut-on devenir sa propre banque ? - Emmanuel de Rességuier, Fennech Financial cover
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FORECAST - Le Podcast des professionnels de la trésorerie

#28 - Virtual Banking : Peut-on devenir sa propre banque ? - Emmanuel de Rességuier, Fennech Financial

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26min |25/04/2025
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Description

Faut-il encore accepter une relation bancaire verrouillée ?


Processus lourds et fragmentés, protocoles peu interopérables, dépendances techniques imposées par les banques : cette multi-bancarisation maîtrisée en apparence masque une complexité grandissante en pratique.

🎙 Dans le dernier épisode du podcast FORECAST, Emmanuel — anciennement dans le transaction banking et fondateur de Fennech Financial Ltd — revient sur les limites d’une relation bancaire centralisée dans un environnement fondamentalement multi-bancaire.


Il partage notamment une approche alternative : le modèle de “virtual in-house banking”, qui permet à l’entreprise de piloter ses services bancaires avec agilité et indépendance.


Au programme :

  • les obstacles et inefficacités qui caractérisent la relation bancaire pour les entreprises aujourd'hui,

  • la place des systèmes de gestion de trésorerie dans l'écosystème actuel;

  • la Virtual In House Banking comme solution potentielle pour rééquilibrer le pouvoir entre les banques et les entreprises;

  • l'avenir des banques dans ce nouveau paradigme,

  • le rôle évolutif du trésorier face aux avancées technologiques et aux changements dans la relation bancaire.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Faut-il encore accepter une relation bancaire verrouillée ?


Processus lourds et fragmentés, protocoles peu interopérables, dépendances techniques imposées par les banques : cette multi-bancarisation maîtrisée en apparence masque une complexité grandissante en pratique.

🎙 Dans le dernier épisode du podcast FORECAST, Emmanuel — anciennement dans le transaction banking et fondateur de Fennech Financial Ltd — revient sur les limites d’une relation bancaire centralisée dans un environnement fondamentalement multi-bancaire.


Il partage notamment une approche alternative : le modèle de “virtual in-house banking”, qui permet à l’entreprise de piloter ses services bancaires avec agilité et indépendance.


Au programme :

  • les obstacles et inefficacités qui caractérisent la relation bancaire pour les entreprises aujourd'hui,

  • la place des systèmes de gestion de trésorerie dans l'écosystème actuel;

  • la Virtual In House Banking comme solution potentielle pour rééquilibrer le pouvoir entre les banques et les entreprises;

  • l'avenir des banques dans ce nouveau paradigme,

  • le rôle évolutif du trésorier face aux avancées technologiques et aux changements dans la relation bancaire.


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  • la place des systèmes de gestion de trésorerie dans l'écosystème actuel;

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Processus lourds et fragmentés, protocoles peu interopérables, dépendances techniques imposées par les banques : cette multi-bancarisation maîtrisée en apparence masque une complexité grandissante en pratique.

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Il partage notamment une approche alternative : le modèle de “virtual in-house banking”, qui permet à l’entreprise de piloter ses services bancaires avec agilité et indépendance.


Au programme :

  • les obstacles et inefficacités qui caractérisent la relation bancaire pour les entreprises aujourd'hui,

  • la place des systèmes de gestion de trésorerie dans l'écosystème actuel;

  • la Virtual In House Banking comme solution potentielle pour rééquilibrer le pouvoir entre les banques et les entreprises;

  • l'avenir des banques dans ce nouveau paradigme,

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