Le groupe CCL, crée dans les années 60', est anglo-saxon, principalement basé au Canada et aux États unis.

Ce spécialiste de l'impression d'étiquettes adhésives pour les produits de grande consommation a été racheté à de nombreuses reprises.
Jamal El Maknati expert comptable de formation, en est aujourd'hui le Directeur Administratif et Financier pour la France. Le chiffre d'affaires mondial du groupe CCL pour 2020 s'est élevé à plus de 5 milliards de dollars.

Son DAF France est en charge de 250 collaborateurs.


Un parcours classique mais à double casquette
Après un parcours classique d'expert comptable, 5 ans de théorie suivi 3 ans de formation pratique, Jamal El Maknati rejoint pour 2 ans un cabinet d'audit à Caen. L'envie lui vient alors d'explorer des nouveaux horizons, notamment auprès de cabinets dotés de portefeuilles plus fournis en entreprises cotées. Peu à peu, il quitte l'univers des cabinets d'audit pour se diriger vers les entreprises. « Un des gros avantages en cabinet c'est qu'on est multi-dossiers avec une belle diversité d'activités mais l'inconvénient c'est que l'on ne construit pas quelque chose de durable. »

Il intègre CCL en 2014 en tant que responsable financier et prend les commandes de la Direction Financières France en 2019.
Aujourd'hui le DAF français du groupe CCL est certes en charge de toute la partie financière mais il est également responsable informatique : « Je chapeaute l'équipe informatique qui se compose de 3 personnes. Cela inclut la gestion de l'ERP, développement, support utilisateurs etc... et une dimension plus réseau et infrastructure. Je ne suis pas un technicien mais plus le manager des informaticiens. » A cela s'ajoute, bien évidemment, la gestion des clôtures mensuelles du groupe coté en bourse., la supervision des comptes statutaires et l'accompagnement des auditeurs lors des contrôles. Jamal El Maknati doit également gérer l'aspect managérial des entretiens annuels et plans de formation.


Centraliser les process français

Depuis 5 ans, sous l'impulsion du nouveau Directeur Général France, un véritable travail de centralisation de tous les process sur les 5 sites français s'est mis en place. « Cela implique pas mal de changements, en commençant par l'implémentation d'un nouvel ERP qui sera étendu à tous les sites (3 en Île de France et 2 à Lyon). Il va falloir également accompagner les collaborateurs dans ce changement, mettre à leur disposition des process clairs et larges applicables à toutes les entités de la même manière. »



L'agilité, le maître-mot

L'amélioration constante des outils, des logiciels, des systèmes d'exploitation devrait théoriquement libérer les DAF d'une partie de leurs tâches, pourtant on constate une accélération générale : plus de process, plus de missions et plus fréquemment. L'agilité devient alors la clé de voûte de l'entreprise. « Si mes outils sont de plus en plus efficaces, j'accélère les choses. Le revers de la médaille c'est que l'humain lui-même doit s'adapter de plus en plus rapidement. »

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