A la tête, depuis 8 ans, de la Direction Administrative et Financière d'IntegraGen, spécialisée dans la lecture du génome et l’interprétation de données génomiques, Laurence Rio-Lamotte est à l'origine de son IPO en 2014. La société, cotée sur Euronext Growth, emploie actuellement 50 personnes et réalise un chiffre d'affaire de 9 millions d'euros.

Un goût prononcé pour la tech

Son appétence pour les secteurs de la technologie et biotechnologie ne date pas d'hier. Elle débute sa carrière chez Deloitte puis rejoint des grands groupes industriels, notamment Thompson et Dutch Telecom. S'amorce alors la seconde partie de sa carrière plus orientée vers les PME de croissance dans le secteur de la santé.

Avoir une vision pour l'entreprise

Laurence Rio-Lamotte est en charge à la fois des finances, des ressources humaines mais aussi des affaires juridiques et de la communication institutionnelle d'IntégraGen.

« Travailler dans un mode de société de croissance implique de préparer perpétuellement le projet suivant. » Cette DAF a le regard tourné vers l'avenir. « On participe beaucoup aux réflexions stratégiques aux côtés du président et du Comité de Direction. ». Même au cœur de la crise sanitaire les projets initiés en 2019 et début 2020 continuaient d'avancer, notamment un projet de rapprochement avec une société belge.

La capacité à se projeter dans l'évolution de l'entreprise, à rester en mode « alerte » fait partie, pour elle, des qualités clés d'un bon DAF : « Il faut constamment évaluer les éléments, avoir une vision, être réactif et précis. ». Les bouleversements liés à la crise de la COVID-19 en sont un exemple : il lui a d'abord fallu agir rapidement pour gérer tout ce qui concerne les RH, puis est venu le temps de l'analyse et de la prédiction des impacts à courts termes (15 jours puis 3 mois), à moyen terme ( fin d'exercice annuel) puis à plus long terme en essayant d'anticiper l'année 2021 voire 2022.

Challenger et être challengée

L'autre qualité importante pour être un bon DAF c'est « savoir oser ». Oser faire des propositions, oser demander plus d'informations sur des projets en cours et oser remettre en cause certaines décisions. Laurence Rio-Lamotte aime challenger ses collaborateurs mais toujours sur un mode constructif et bienveillant « On ne stimule pas des équipes avec un bâton. ». Elle apprécie être elle-même challengée par de la Direction commerciale ou au sujet d'une opération de développement qui nécessite plus de ressources que prévue. « Il est important que les autres départements, notamment la Direction, challengent également le DAF, tout le monde a le droit de poser des questions sur ce qu'il se passe dans les autres départements si à la fin cela est bénéfique pour l'entreprise. ». Pour Laurence Riot-Lamotte le challenge est un aller-retour d'informations qui permet de construire plus solidement un projet.

Never ever give up

S'il y a un leitmotiv qui guide Laurence Riot-Lamotte c'est bien celui-ci : N'abandonne jamais. Bien sûr, les missions peuvent être parfois difficiles mais elle conserve toujours ses objectifs en ligne de mire. En 2020 IntegraGen devait déployer un grand chantier de data visualisation, la crise sanitaire étant passée par là, les priorités ont changé mais ce projet reste toujours d’actualité, il est seulement repoussé et non pas abandonné.

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