Un jour, dans un restaurant parisien, je pique sans le savoir la table réservée d'un homme habitué des lieux. On échange deux mots, on n'a pas le temps de finir la conversation. Cet homme, c'est Alex Berger — et il a fallu qu'on se retrouve dans ce studio pour que je comprenne enfin qui j'avais en face de moi. Alex Berger est producteur. Ou plutôt, comme il se définit lui-même, un raconteur d'histoires qui a fait le pari, il y a plus de dix ans, de changer la façon dont on fabrique les séries en France. Avec Éric Rochant, il a créé Le Bureau des Légendes, une série sur le renseignement français si juste que la DGSE elle-même a fini par collaborer avec eux, épisode par épisode, pour vérifier ce qui était plausible et ce qui ne l'était pas. Résultat : plus de 100 millions de vues, 112 pays, et le titre de série française la plus exportée de l'histoire. Dans cet épisode, on parle argent, on parle risque, on parle égo aussi. parce que produire une série, c'est un pari, exactement comme acheter un immeuble à retaper : on avance sans savoir si ça va se vendre, on met des millions sur la table avant d'avoir la moindre certitude, et parfois, malgré des critiques dithyrambiques, ça s'arrête net. Entre anecdotes de tournage, coulisses de négociation avec les diffuseurs et réflexions sur la transmission de son entreprise à la génération suivante, c'est un épisode qui montre qu'au fond, produire une série et monter une opération immobilière, ce n'est pas si différent : la même exigence, le même vertige, le même pari sur l'avenir. 🎙️ Invité : Alex Berger, producteur et PDG de TOP – The Oligarchs Productions, créateur du Bureau des Légendes. 🔔 Abonnez-vous à Grand Écart pour ne rater aucun épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode, je reçois Hervé Bloch, entrepreneur dans l'âme : fondateur des Big Boss, ce réseau d'affaires devenu un modèle reconnu (cédé en 2019 à un fonds d'investissement pour une valorisation de 65 millions d'euros), il s'est ensuite lancé dans l'immobilier, où il a aujourd'hui investi plus de 25 millions d'euros et créé L'Immobilier Manager Club, un club d'influence réservé aux grandes signatures du secteur. Il nous raconte sans détour sa stratégie immobilier (les réussites à Cannes, les erreurs de jeunesse à Mulhouse et Saint-Étienne), son nouveau placement financier obligataire à 12 % de rendement, et surtout sa philosophie de vie et de business autour d'une idée simple : donner pour recevoir. Au programme : Pourquoi être un bon commercial n'a rien à voir avec "avoir du bagou" et pourquoi ce métier est sous coté en France Sa stratégie sur 25 millions d'euros investis dans l'immobilier : les réussites (Cannes en location courte durée) et les erreurs à ne pas reproduire (les villes à moins de 1 000 €/m²) Son nouveau placement : une obligation à 100 000 € de ticket d'entrée, 12 % de rendement annuel, garantie par du levier bancaire sur des opérations de marchand de biens La différence entre ce placement et le crowdfunding immobilier classique Sa philosophie du réseau : "donner pour recevoir", ou comment il a construit 30 000 connexions LinkedIn en 25 ans sans jamais chercher à monétiser directement chaque mise en relation L'histoire des Big Boss, née d'un concept de speed dating détourné pour le business, jusqu'à la revente de l'entreprise Pourquoi il n'a "aucune conviction" sur les influenceurs qui vendent du rêve à Dubaï et des formations à 2 000 € Ce que touche vraiment un entrepreneur quand il revend sa société (dilution, levées de fonds, fiscalité) — et pourquoi l'argent n'est jamais la vraie motivation Un épisode dense, très concret, pour comprendre comment un entrepreneur du digital a réussi sa reconversion dans l'immobilier — le grand écart par excellence. 🎙️ Invité : Hervé Bloch, fondateur des Big Boss et de L'Immobilier Manager Club. 🔔 Abonnez-vous à Grand Écart pour ne rater aucun épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a encore quelques années, le private equity était réservé aux family offices et aux plus grandes fortunes. Aujourd'hui, il suffit parfois de 1 000 € pour y accéder --- mais faut-il pour autant s'y lancer ? Dans cet épisode de Grand Écart, je reçois Mathieu, ingénieur de formation devenu créateur de contenu sur YouTube autour des finances personnelles, puis fondateur du cabinet Investir Conseil et conseiller en gestion de patrimoine depuis six ans. Il nous explique tout ce qu'il faut savoir avant d'investir en private equity : ce que c'est vraiment, pourquoi les Français sont "champions de l'épargne" mais "derniers de la classe" en investissement, et comment cette classe d'actifs a historiquement généré jusqu'à 14 % de performance annuelle. Au programme : Private equity : la définition simple d'un terme souvent mal compris Pourquoi l'épargne des Français (Livret A, assurance vie en fonds euros) perd de la valeur face à l'inflation Les 4 segments du private equity : venture capital, capital développement, LBO, capital retournement et pourquoi le LBO tire le mieux son épingle du jeu Ticket d'entrée, appels de fonds, durée de placement (10 ans) et risque de liquidité Frais de gestion et carried interest : pourquoi payer 2 à 3 % par an peut valoir le coup Comment repérer un bon fonds sans se faire piéger par des frais cachés La répartition de patrimoine idéale selon l'âge et le montant à investir Pourquoi Mathieu déconseille d'investir en direct dans une start-up individuelle Un épisode concret pour comprendre comment structurer son patrimoine sur le temps long, entre convictions fortes et prise de risque mesurée. 🎙️ Invité : Mathieu, fondateur d'Investir Conseil — à retrouver sur YouTube en cherchant « Sinvestir » ainsi que sur les autres réseaux sociaux. 🔔 Abonnez-vous à Grand Écart pour ne rater aucun épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la motivation n’était pas ce que l’on croit ? Dans cet épisode de Grand Écart, je reçois Thierry Lauret, consultant, formateur, coach et psychopraticien, qui travaille depuis plusieurs années sur les mécanismes de la motivation, aussi bien auprès d’individus que d’entreprises et de sportifs de haut niveau. Pour Thierry, « la motivation n’est pas un mythe, c’est un malentendu ». Car être motivé ne consiste pas simplement à avoir envie. La motivation, c’est avant tout une énergie : celle qui nous permet de passer de l’intention à l’action et de nous mettre en mouvement. Alors, qu’est-ce qui nous pousse réellement à agir ? Pourquoi certaines personnes semblent-elles avancer naturellement quand d’autres attendent de se sentir motivées ? Et surtout, comment maintenir cet élan dans le temps ? Nous parlons de sens, d’autonomie, de compétence, d’appartenance, d’environnement, de discipline et de routines, mais aussi de la façon dont notre histoire personnelle, nos croyances et même nos relations peuvent influencer notre capacité à avancer. Thierry revient notamment sur les grandes théories de la motivation, de Maslow à la théorie de l’autodétermination, et partage les enseignements issus de son travail de recherche et de son expérience de terrain. Nous abordons également la motivation dans l’entreprise : pourquoi le salaire ne suffit pas, l'importance de la reconnaissance et du sens, le rôle du manager, l’impact de l’environnement et les raisons pour lesquelles certaines organisations échouent à créer une véritable implication collective. Une conversation qui pose finalement une question beaucoup plus large : Qu’est-ce qui nous met vraiment en mouvement ? Et une idée traverse tout l’épisode : nous passons peut-être trop de temps à attendre d’être motivés, alors que c’est parfois le mouvement lui-même qui crée la motivation. Un épisode pour celles et ceux qui veulent mieux comprendre leurs propres moteurs, retrouver de l’élan et apprendre à avancer même les jours où l’envie n’est pas là. 🎙️ Grand Écart — avec Thierry Lauret Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on reçoit Florent Albeiro, marchand de biens immobilier et fondateur de Wims, une plateforme communautaire qui outille les indépendants pour sourcer, analyser et financer des opérations avec un partage de marge 50/50. Son parcours est marqué par des débuts « sans argent », des reventes sous promesse parfois le jour même, une année 2007 de forte activité, puis le crash 2008 qui le ramène à zéro et l’amène à redéfinir sa méthode autour de la vitesse, de la liquidité et de la gestion du risque. Florent décortique sa méthode : repérer les anomalies de marché (biens surdimensionnés, mal pricés, trop longtemps en vitrine), concevoir des issues simples (division maison/terrain) et arbitrer vite : vendre entre 1 jour et 3 mois, sinon renégocier… ou sortir. Son mantra : « on n’achète que si c’est déjà vendu » — revendre pendant la promesse, idéalement sans travaux. On parle pricing, conditions suspensives intelligentes, et des raisons pour lesquelles il privilégie aujourd’hui la vitesse des deals à la lourdeur du locatif. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En France, 1 personne sur 3 a déjà utilisé un outil d’IA en 2024 (vs 1 sur 5 en 2023) l’usage explose, la méfiance recule à mesure que l’on pratique. Et quand il s’agit d’émotionnel ? Aux États-Unis, 34 % des adultes se disent prêts à confier des soucis de santé mentale à un chatbot plutôt qu’à un humain ; côté jeunes, des rapports pointent que 28 % des parents voient leurs enfants se tourner vers l’IA pour du soutien émotionnel. (YouGov) (https://business.yougov.com/content/49480-can-an-ai-chatbot-be-your-therapist?utm_source=chatgpt.com) Dans le même temps, des alertes se multiplient : autorités de santé et psychologues rappellent que ces agents peuvent manquer de sécurité clinique et d’empathie incarnée, et ne doivent pas se substituer à un accompagnement professionnel. (The Times) (https://www.thetimes.co.uk/article/stop-using-chatbots-for-therapy-nhs-warns-gr8rgm7jk?utm_source=chatgpt.com) Alors, remplacement ou complément ? Dans cet épisodenotre verdict est nuancé : l’IA aide sur l’écoute active sans fatigue, la synthèse, la disponibilité 24/7… mais ce qui transforme vraiment, c’est l’alliance et l’appartenance — ce lien humain qui permet la nuance, la co-régulation émotionnelle et le changement durable. En toile de fond, la montée des IA compagnon (centaines de millions d’usages) interroge notre besoin de relation… et nos limites. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode part d’une idée forte : nos débats sur l’IA sont souvent bloqués par des croyances. Notre approche : traiter ces croyances comme des hypothèses, et se poser des questions différentes pour les tester. Plutôt que “pour ou contre l’IA ?”, on demande : Que devient l’intelligence quand on externalise la mémoire et certaines compétences ? Quels usages renforcent l’esprit critique… et lesquels l’atrophient ? Une “émotion” sans corps est-elle une émotion — et qu’est-ce que ça change pour l’empathie ? L’IA peut-elle vraiment augmenter le bonheur (temps libéré, sens), et à quelles conditions ? Comment préserver le lien social quand les outils deviennent conversationnels ? Le revenu universel est il une réponse à la perte de certains emplois ? Abonne-toi : la Partie 2 pousse la réflexion sur l'avenir des coachs et thérapeutes à l'ère de l'IA Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment cultiver l'échec pour trouver l'alignement? Dans cet épisode, on parle hôtellerie mais surtout mindset, clarté et premiers pas concrets. Pas besoin d’être pro : on décortique comment choisir un projet à ta mesure, calculer « est-ce que ça peut marcher ? » avec des repères simples (chambres, prix moyen, occupation), et ne pas te perdre dans la technique. Surtout, on montre comment cultiver l’échec pour trouver l’alignement : après avoir tout perdu, Ludovic Bréant partage ce qui lui a permis de se relever, de clarifier ses valeurs, puis de reconstruire une activité sereine dans l’hôtellerie. Au programme : • Mental : dépasser la peur de « ne pas être légitime », transformer ses ratés en boussole, et poser sa vision (pourquoi un hôtel ? pour quel style de vie ?) • Argent : comprendre l’enveloppe de départ, les dépenses clés, et un calcul rapide pour savoir si le projet tient la route • Action : 3 étapes simples pour passer de l’idée à la visite, puis à l’offre (sans te noyer dans les détails) • Équilibre : gérer ton énergie, demander de l’aide, apprendre en avançant… et rebondir quand ça ne marche pas du premier coup Tu repars avec une check-list première visite, un mini modèle revenus/dépenses facile, et les 3 pièges à éviter quand on débute — plus les leçons de Ludovic pour faire de chaque essai un pas vers l’alignement. 🎧 Abonne-toi et partage l’épisode si ça t’aide à te rapprocher de ton projet. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on décortique le marketing de genre : comment et pourquoi les marques s’adressent différemment aux femmes et aux hommes. On remonte aux origines (des premières campagnes “émancipatrices”… aux cow-boys virils), puis on regarde ce qui a changé avec l’ère de l’inclusion : pink/gender-washing, body-positivisme, produits unisexes… et leurs limites. On parle aussi d’entrepreneuriat féminin : prise de risque, syndrome de l’imposteur, rôle de l’identification, et ce que ça implique dans la création d’offres et de communautés. Côté cas pratiques, on finit par un jeu marketing: chacun pitch une solution “perte de poids” (complément vs box repas) et expose son plan marketing : preuves sociales, ambassadeur·rices, acquisition organique/payante, et narration bienveillante autour du rapport au corps. Un épisode sans caricature “rose/bleu”, qui met surtout en lumière les mécaniques derrière les stéréotypes… et ce qui fonctionne encore. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment protéger votre marge et accélérer la décision côté client ? Avec Jean-Pierre Padou, coach et véritable « homme d’action », on parle pricing assumé, cadrage d’offre et discipline d’exécution. On y ajoute deux angles décisifs : Le perfectionnisme qui retarde la mise en marché : passer du “toujours mieux” au suffisamment bon, avec des jalons clairs et un ROI mesurable. La nouvelle génération (jeunes talents, freelances, juniors) : attentes de sens, envie d’autonomie, et comment adapter le management, offre et coaching pour recruter et conserver cette nouvelle génération? Au programme : transformer la valeur perçue en valeur payée (adieu le “petit conseil gratuit”), choisir le forfait pour éviter le saupoudrage, distinguer coaching et thérapie, et neutraliser les freins à la croissance — peur de perdre, illusion du contrôle, perfectionnisme paralysant et dilution de la singularité — pour gagner en clarté, en impact et en motivation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.