Dans cet épisode de Hands-On, j’échange avec Mikaël sur un cas unique en France : 👉 piloter le Product Management dans une organisation centenaire, entre bornes physiques, points de vente et app mobile. Le PMU n’est pas un pure player digital. C’est un modèle phygital, avec des utilisateurs très différents, une forte pression réglementaire… et un contexte économique qui impose un regard beaucoup plus strict sur le ROI. 🔥 Au programme : 1. ROI produit dans un environnement contraint - Comment estimer un ROI quand tout n’est pas directement mesurable - Pourquoi la DSI challenge de plus en plus les investissements - Comment structurer enfin une vraie mesure d’impact post-lancement 2. Le défi phygital - Concilier app mobile, bornes en point de vente et usages historiques - Casser la frontière offline / online - Introduire la discovery dans une organisation hybride 3. La data : richesse sous-exploitée ? - Une organisation assise sur énormément de données - Le passage d’une logique “on ship” à “on mesure et on itère” - Les premiers chantiers qui changent réellement la donne 4. Transformation & organisation - Adapter le playbook discovery à une organisation héritée - Éviter la feature factory - Faire monter les PM en compétence business & pragmatisme 🎯 Un épisode concret pour tous les Product Leaders qui évoluent dans des environnements complexes, hybrides et sous pression business. — 🎙️ Hands-On est un podcast produit par Yield Advisory 👉 https://yieldadvisory.fr 💬 Question : Comment mesurez-vous le ROI d’un produit quand il se joue à la fois online et offline ? 🔔 Abonnez-vous pour ne rien manquer des prochains épisodes.

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