Dans cet épisode de Hands-On, j’échange avec Chantal Donaldson-Foyer, Head of Product Operations chez Decathlon Digital. Son défi est peu commun : 👉 structurer et aligner les pratiques de plus de 400–500 Product Managers, répartis sur plusieurs pays et plusieurs types de produits. 1. Comment garder de l’impact produit à cette échelle ? 2. Comment éviter que le Product devienne une usine à frameworks ? 3. Et comment remettre les PM au service du ROI et du business ? Dans cet épisode, on parle de : - La création de l’équipe ProductOps chez Decathlon Digital - Comment standardiser les pratiques produit sans tuer l’autonomie des équipes - Le passage du “product by the book” à une approche beaucoup plus pragmatique - Le rôle de la communauté et des ambassadeurs pour faire évoluer les pratiques - L’impact de l’IA sur le métier de PM et les nouvelles compétences attendues Un échange très concret sur ce que signifie faire du Product Management à très grande échelle dans une organisation internationale. 🎙️ Hands-On est un podcast produit par Yield Advisory 👉 https://yieldadvisory.fr 💬 Question ouverte : À partir de combien de PM faut-il structurer un vrai ProductOps ? 🔔 Abonnez-vous pour suivre les prochains épisodes consacrés au Product, au ROI et à la transformation des organisations.

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