Dans notre économie fondée sur la connaissance, la science, la technologie et l’innovation occupent une place tout à fait prépondérante. Cela induit une croissance des incertitudes puisque l’impact dans notre société des découvertes scientifiques et de leurs applications comporte un certain nombre d’inconnus, surtout si nous nous intéressons aux effets à long terme. Pourtant, il est primordial de continuer à innover pour accompagner les transitions vers une société plus résiliente et plus respectueuse de l’environnement, de la biodiversité et du climat.

La démarche prospective éclaire le processus de décision et nourrit l’innovation. Cette matinée abordera les questions suivantes :

• Quels sont les liens entre prospective et décision en incertitude ?
• Comment la prospective peut-elle nous aider à penser autrement et à innover en rupture ?

Pour Nathalie Popiolek, la prospective dans un contexte d’innovation de rupture peut servir à aider la décision en envisageant l’inconnu à travers différents leviers : la veille visant à capter les faits porteurs d’avenirs, ou germes de futurs, la mise en relation intelligente de communautés de pratiques et épistémiques différentes, la conception innovante caractérisée par des allers-retours entre les concepts développés et les connaissances, mais encore la poésie qui propose d’ouvrir le champs des possibles en renouvelant le langage avec lequel nous pensons les choses (Georges Amar, 2013).

À la confluence de l’utopie, de la prophétie et de la prévision (Yves Barel, 1971), la prospective permet de concevoir des futurs neufs qui relèvent de faits non connus, non observables.

Cette matinée cherchera à faire réagir les participants à cette manière de concevoir la prospective et la décision en faveur de l’innovation en repérant dans leur expérience personnelle, ce qui relève de la veille, de la mise en relation de communautés différentes, de l’imagination… ou pourquoi pas de la poésie. Elle proposera une expérimentation dans la manière de capter ce matériau nouveau et de l’intégrer de manière concrète dans les processus de décision organisationnel.

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