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Histoires d'hypercroissance

Cultiver la réussite d’une relève familiale, avec la troisième génération de l'entreprise Jardin Dion - #118

Cultiver la réussite d’une relève familiale, avec la troisième génération de l'entreprise Jardin Dion - #118

1h03 |29/09/2025
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Description

Dans l’épisode #118, Cléo reçoit les membres de la troisième génération à diriger l’entreprise familiale Jardin Dion : Mathieu Poirier (président), Caroline Dion (vice-présidente Finances), Maxime Champagne (vice-président Services paysagers) et Hélène Dion (vice-présidente Jardineries).

 

Dans les années 1950, les frères Wilfrid et Guy Dion s’associent pour fonder ce qui deviendra Pavage Dion et Jardin Dion. Depuis maintenant 71 ans, l’entreprise évolue au rythme des tendances et des générations, sans jamais perdre de vue les valeurs familiales à l’origine de son succès.

 

Les secrets d’une relève réussie 

Dans le monde, à peine 10 % des entreprises parviennent à réaliser une relève de troisième génération. Jardin Dion mène la sienne avec succès en faisant preuve de rigueur et de patience. Une firme extérieure a été embauchée deux ans avant la transaction afin d’identifier une relève potentielle, établir des profils, anticiper les risques de conflits et aider à formuler une mission rassembleuse. Les cédants sont demeurés actifs plusieurs années, de façon à valider la stratégie de croissance et s’assurer une transition en douceur.

 

Laisser la culture d’entreprise s’épanouir 

Souci du travail bien fait, avoir du cœur au ventre, cultiver le bien-être, se serrer les coudes, se surpasser : les valeurs de Jardin Dion sont affichées un peu partout. Mais surtout, elles se rattachent chaque jour à des actions concrètes et à des décisions éclairées. C’est ce qui donne vie à l’organisation, contribue à l’alignement des talents et solidifie l’esprit de famille.

 

Faits saillants

  • 03:14 L’histoire de Jardin Dion 

  • 06:52 Parcours de Maxime Champagne 

  • 09:30 Parcours de Caroline Dion 

  • 15:53 Parcours d’Hélène Dion 

  • 18:33 Parcours de Mathieu Poirier 

  • 22:02 Transition à la 3e génération 

  • 29:26 Croissance et modèle d’affaires 

  • 43:55 La culture Dion 

  • 48:54 Implication dans la communauté 

  • 52:30 Comment voyez-vous le futur ? 

  • 57:06 Le mot de la fin 

 

L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 

 

Pour suivre la famille Dion : 

Site web

LinkedIn

 

Pour suivre Cléo et Hypercroissance :

LinkedIn Cléo

Site web

LinkedIn

Facebook

Instagram


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • L’histoire de Jardin Dion

    03:14

  • Parcours de Maxime Champagne

    06:52

  • Parcours de Caroline Dion

    09:30

  • Parcours d’Hélène Dion

    15:53

  • Parcours de Mathieu Poirier

    18:33

  • Transition à la 3e génération

    22:02

  • Croissance et modèle d’affaires

    29:26

  • La culture Dion

    43:55

  • Implication dans la communauté

    48:54

  • Comment voyez-vous le futur ?

    52:30

  • Le mot de la fin

    57:06

Description

Dans l’épisode #118, Cléo reçoit les membres de la troisième génération à diriger l’entreprise familiale Jardin Dion : Mathieu Poirier (président), Caroline Dion (vice-présidente Finances), Maxime Champagne (vice-président Services paysagers) et Hélène Dion (vice-présidente Jardineries).

 

Dans les années 1950, les frères Wilfrid et Guy Dion s’associent pour fonder ce qui deviendra Pavage Dion et Jardin Dion. Depuis maintenant 71 ans, l’entreprise évolue au rythme des tendances et des générations, sans jamais perdre de vue les valeurs familiales à l’origine de son succès.

 

Les secrets d’une relève réussie 

Dans le monde, à peine 10 % des entreprises parviennent à réaliser une relève de troisième génération. Jardin Dion mène la sienne avec succès en faisant preuve de rigueur et de patience. Une firme extérieure a été embauchée deux ans avant la transaction afin d’identifier une relève potentielle, établir des profils, anticiper les risques de conflits et aider à formuler une mission rassembleuse. Les cédants sont demeurés actifs plusieurs années, de façon à valider la stratégie de croissance et s’assurer une transition en douceur.

 

Laisser la culture d’entreprise s’épanouir 

Souci du travail bien fait, avoir du cœur au ventre, cultiver le bien-être, se serrer les coudes, se surpasser : les valeurs de Jardin Dion sont affichées un peu partout. Mais surtout, elles se rattachent chaque jour à des actions concrètes et à des décisions éclairées. C’est ce qui donne vie à l’organisation, contribue à l’alignement des talents et solidifie l’esprit de famille.

 

Faits saillants

  • 03:14 L’histoire de Jardin Dion 

  • 06:52 Parcours de Maxime Champagne 

  • 09:30 Parcours de Caroline Dion 

  • 15:53 Parcours d’Hélène Dion 

  • 18:33 Parcours de Mathieu Poirier 

  • 22:02 Transition à la 3e génération 

  • 29:26 Croissance et modèle d’affaires 

  • 43:55 La culture Dion 

  • 48:54 Implication dans la communauté 

  • 52:30 Comment voyez-vous le futur ? 

  • 57:06 Le mot de la fin 

 

L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 

 

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    09:30

  • Parcours d’Hélène Dion

    15:53

  • Parcours de Mathieu Poirier

    18:33

  • Transition à la 3e génération

    22:02

  • Croissance et modèle d’affaires

    29:26

  • La culture Dion

    43:55

  • Implication dans la communauté

    48:54

  • Comment voyez-vous le futur ?

    52:30

  • Le mot de la fin

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Dans les années 1950, les frères Wilfrid et Guy Dion s’associent pour fonder ce qui deviendra Pavage Dion et Jardin Dion. Depuis maintenant 71 ans, l’entreprise évolue au rythme des tendances et des générations, sans jamais perdre de vue les valeurs familiales à l’origine de son succès.

 

Les secrets d’une relève réussie 

Dans le monde, à peine 10 % des entreprises parviennent à réaliser une relève de troisième génération. Jardin Dion mène la sienne avec succès en faisant preuve de rigueur et de patience. Une firme extérieure a été embauchée deux ans avant la transaction afin d’identifier une relève potentielle, établir des profils, anticiper les risques de conflits et aider à formuler une mission rassembleuse. Les cédants sont demeurés actifs plusieurs années, de façon à valider la stratégie de croissance et s’assurer une transition en douceur.

 

Laisser la culture d’entreprise s’épanouir 

Souci du travail bien fait, avoir du cœur au ventre, cultiver le bien-être, se serrer les coudes, se surpasser : les valeurs de Jardin Dion sont affichées un peu partout. Mais surtout, elles se rattachent chaque jour à des actions concrètes et à des décisions éclairées. C’est ce qui donne vie à l’organisation, contribue à l’alignement des talents et solidifie l’esprit de famille.

 

Faits saillants

  • 03:14 L’histoire de Jardin Dion 

  • 06:52 Parcours de Maxime Champagne 

  • 09:30 Parcours de Caroline Dion 

  • 15:53 Parcours d’Hélène Dion 

  • 18:33 Parcours de Mathieu Poirier 

  • 22:02 Transition à la 3e génération 

  • 29:26 Croissance et modèle d’affaires 

  • 43:55 La culture Dion 

  • 48:54 Implication dans la communauté 

  • 52:30 Comment voyez-vous le futur ? 

  • 57:06 Le mot de la fin 

 

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    43:55

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  • Comment voyez-vous le futur ?

    52:30

  • Le mot de la fin

    57:06

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Dans les années 1950, les frères Wilfrid et Guy Dion s’associent pour fonder ce qui deviendra Pavage Dion et Jardin Dion. Depuis maintenant 71 ans, l’entreprise évolue au rythme des tendances et des générations, sans jamais perdre de vue les valeurs familiales à l’origine de son succès.

 

Les secrets d’une relève réussie 

Dans le monde, à peine 10 % des entreprises parviennent à réaliser une relève de troisième génération. Jardin Dion mène la sienne avec succès en faisant preuve de rigueur et de patience. Une firme extérieure a été embauchée deux ans avant la transaction afin d’identifier une relève potentielle, établir des profils, anticiper les risques de conflits et aider à formuler une mission rassembleuse. Les cédants sont demeurés actifs plusieurs années, de façon à valider la stratégie de croissance et s’assurer une transition en douceur.

 

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Faits saillants

  • 03:14 L’histoire de Jardin Dion 

  • 06:52 Parcours de Maxime Champagne 

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  • 22:02 Transition à la 3e génération 

  • 29:26 Croissance et modèle d’affaires 

  • 43:55 La culture Dion 

  • 48:54 Implication dans la communauté 

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    15:53

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  • Transition à la 3e génération

    22:02

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    43:55

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