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Histoires d'hypercroissance

Différences culturelles en distribution de cosmétiques avec Marie Farel - #103

Différences culturelles en distribution de cosmétiques avec Marie Farel - #103

1h00 |17/02/2025
Play
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Différences culturelles en distribution de cosmétiques avec Marie Farel - #103

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1h00 |17/02/2025
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Description

Dans l'épisode #103, Cléo reçoit Marie Farel, présidente de Prestilux.


Née dans le sud de la France, Marie Farel est sensible à la beauté et à prendre soin de son corps depuis toujours, ayant pratiqué la danse à haut niveau. Ses études en commerce la mènent vers des entreprises cosmétiques d’Europe et d’Asie qui la font voyager des quatre coins du monde jusqu’au Canada. Marie devient un élément essentiel chez Prestilux, catalyseur de croissance des marques cosmétiques en sol canadien, dont elle assume la relève après le décès tragique du président. Zoom sur les différences culturelles et un modèle de distribution unique.


S’éveiller aux différences

La culture du travail canadienne est très différente de celle en France ; la proximité des leaders et la hiérarchie horizontale encouragent les employés de tous les niveaux à faire part de leurs bonnes idées. Les provinces présentent elles aussi des particularités qu’il faut comprendre pour rejoindre les consommateurs. Par exemple, le Québec présente une compatibilité linguistique naturelle pour les marques françaises, l’Ontario valorise l’atteinte de résultats et la Colombie-Britannique accorde beaucoup d’importance aux aspects écologiques.


Honorer le passé

C’est en renouant avec son modèle d’affaires original des années 1970 que Prestilux a amorcé son hypercroissance. Le groupe se voit confier des marques, sans en détenir les stocks, et leur fait profiter de son expertise en matière de mise en marché, de force de vente, de distribution, de marketing et de logistique. Même en diversifiant son portefeuille de marques et en intégrant le numérique à ses activités, l’entreprise conserve la même vision à long terme et la culture collaborative qui contribuent à sa réussite depuis un demi-siècle.  


Les faits saillants

00:00 Introduction

02:49 Le parcours de Marie Farel

12:25 Pourquoi le Canada ?

16:42 Prestilux à l’époque

18:17 Différences culturelles

22:14 Débuts de l’hypercroissance

26:09 Modèle d’affaires de Prestilux

33:44 Entre marque et consommateurs

41:58 Passer le flambeau

52:26 Vent de changement

57:22 Où seras-tu dans 10 ans ?

58:39 Le mot de la fin


Pour connecter avec Marie Farel :

https://www.linkedin.com/in/marie-farel-0a80752/ 


Pour suivre Prestilux :

https://prestilux.com/ 

https://www.linkedin.com/company/prestilux/

Pour connecter avec Cléo :

https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/

Pour suivre hypercroissance :

https://www.hypercroissance.com

https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/

https://www.facebook.com/hypercroissance

https://www.instagram.com/hypercroissance/


Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Introduction

    00:00

  • Le parcours de Marie Farel

    02:49

  • Pourquoi le Canada?

    12:25

  • Prestilux à l’époque

    16:42

  • Différences culturelles

    18:17

  • Débuts de l’hypercroissance

    22:14

  • Modèle d’affaires de Prestilux

    26:09

  • Entre marque et consommateurs

    33:44

  • Passer le flambeau

    41:58

  • Vent de changement

    52:26

  • Où seras-tu dans 10 ans ?

    57:22

  • Le mot de la fin

    58:39

Description

Dans l'épisode #103, Cléo reçoit Marie Farel, présidente de Prestilux.


Née dans le sud de la France, Marie Farel est sensible à la beauté et à prendre soin de son corps depuis toujours, ayant pratiqué la danse à haut niveau. Ses études en commerce la mènent vers des entreprises cosmétiques d’Europe et d’Asie qui la font voyager des quatre coins du monde jusqu’au Canada. Marie devient un élément essentiel chez Prestilux, catalyseur de croissance des marques cosmétiques en sol canadien, dont elle assume la relève après le décès tragique du président. Zoom sur les différences culturelles et un modèle de distribution unique.


S’éveiller aux différences

La culture du travail canadienne est très différente de celle en France ; la proximité des leaders et la hiérarchie horizontale encouragent les employés de tous les niveaux à faire part de leurs bonnes idées. Les provinces présentent elles aussi des particularités qu’il faut comprendre pour rejoindre les consommateurs. Par exemple, le Québec présente une compatibilité linguistique naturelle pour les marques françaises, l’Ontario valorise l’atteinte de résultats et la Colombie-Britannique accorde beaucoup d’importance aux aspects écologiques.


Honorer le passé

C’est en renouant avec son modèle d’affaires original des années 1970 que Prestilux a amorcé son hypercroissance. Le groupe se voit confier des marques, sans en détenir les stocks, et leur fait profiter de son expertise en matière de mise en marché, de force de vente, de distribution, de marketing et de logistique. Même en diversifiant son portefeuille de marques et en intégrant le numérique à ses activités, l’entreprise conserve la même vision à long terme et la culture collaborative qui contribuent à sa réussite depuis un demi-siècle.  


Les faits saillants

00:00 Introduction

02:49 Le parcours de Marie Farel

12:25 Pourquoi le Canada ?

16:42 Prestilux à l’époque

18:17 Différences culturelles

22:14 Débuts de l’hypercroissance

26:09 Modèle d’affaires de Prestilux

33:44 Entre marque et consommateurs

41:58 Passer le flambeau

52:26 Vent de changement

57:22 Où seras-tu dans 10 ans ?

58:39 Le mot de la fin


Pour connecter avec Marie Farel :

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Pour suivre Prestilux :

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https://www.linkedin.com/company/prestilux/

Pour connecter avec Cléo :

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Pour suivre hypercroissance :

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https://www.facebook.com/hypercroissance

https://www.instagram.com/hypercroissance/


Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  • Introduction

    00:00

  • Le parcours de Marie Farel

    02:49

  • Pourquoi le Canada?

    12:25

  • Prestilux à l’époque

    16:42

  • Différences culturelles

    18:17

  • Débuts de l’hypercroissance

    22:14

  • Modèle d’affaires de Prestilux

    26:09

  • Entre marque et consommateurs

    33:44

  • Passer le flambeau

    41:58

  • Vent de changement

    52:26

  • Où seras-tu dans 10 ans ?

    57:22

  • Le mot de la fin

    58:39

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Description

Dans l'épisode #103, Cléo reçoit Marie Farel, présidente de Prestilux.


Née dans le sud de la France, Marie Farel est sensible à la beauté et à prendre soin de son corps depuis toujours, ayant pratiqué la danse à haut niveau. Ses études en commerce la mènent vers des entreprises cosmétiques d’Europe et d’Asie qui la font voyager des quatre coins du monde jusqu’au Canada. Marie devient un élément essentiel chez Prestilux, catalyseur de croissance des marques cosmétiques en sol canadien, dont elle assume la relève après le décès tragique du président. Zoom sur les différences culturelles et un modèle de distribution unique.


S’éveiller aux différences

La culture du travail canadienne est très différente de celle en France ; la proximité des leaders et la hiérarchie horizontale encouragent les employés de tous les niveaux à faire part de leurs bonnes idées. Les provinces présentent elles aussi des particularités qu’il faut comprendre pour rejoindre les consommateurs. Par exemple, le Québec présente une compatibilité linguistique naturelle pour les marques françaises, l’Ontario valorise l’atteinte de résultats et la Colombie-Britannique accorde beaucoup d’importance aux aspects écologiques.


Honorer le passé

C’est en renouant avec son modèle d’affaires original des années 1970 que Prestilux a amorcé son hypercroissance. Le groupe se voit confier des marques, sans en détenir les stocks, et leur fait profiter de son expertise en matière de mise en marché, de force de vente, de distribution, de marketing et de logistique. Même en diversifiant son portefeuille de marques et en intégrant le numérique à ses activités, l’entreprise conserve la même vision à long terme et la culture collaborative qui contribuent à sa réussite depuis un demi-siècle.  


Les faits saillants

00:00 Introduction

02:49 Le parcours de Marie Farel

12:25 Pourquoi le Canada ?

16:42 Prestilux à l’époque

18:17 Différences culturelles

22:14 Débuts de l’hypercroissance

26:09 Modèle d’affaires de Prestilux

33:44 Entre marque et consommateurs

41:58 Passer le flambeau

52:26 Vent de changement

57:22 Où seras-tu dans 10 ans ?

58:39 Le mot de la fin


Pour connecter avec Marie Farel :

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Pour suivre Prestilux :

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https://www.linkedin.com/company/prestilux/

Pour connecter avec Cléo :

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Pour suivre hypercroissance :

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https://www.facebook.com/hypercroissance

https://www.instagram.com/hypercroissance/


Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.


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  • Introduction

    00:00

  • Le parcours de Marie Farel

    02:49

  • Pourquoi le Canada?

    12:25

  • Prestilux à l’époque

    16:42

  • Différences culturelles

    18:17

  • Débuts de l’hypercroissance

    22:14

  • Modèle d’affaires de Prestilux

    26:09

  • Entre marque et consommateurs

    33:44

  • Passer le flambeau

    41:58

  • Vent de changement

    52:26

  • Où seras-tu dans 10 ans ?

    57:22

  • Le mot de la fin

    58:39

Description

Dans l'épisode #103, Cléo reçoit Marie Farel, présidente de Prestilux.


Née dans le sud de la France, Marie Farel est sensible à la beauté et à prendre soin de son corps depuis toujours, ayant pratiqué la danse à haut niveau. Ses études en commerce la mènent vers des entreprises cosmétiques d’Europe et d’Asie qui la font voyager des quatre coins du monde jusqu’au Canada. Marie devient un élément essentiel chez Prestilux, catalyseur de croissance des marques cosmétiques en sol canadien, dont elle assume la relève après le décès tragique du président. Zoom sur les différences culturelles et un modèle de distribution unique.


S’éveiller aux différences

La culture du travail canadienne est très différente de celle en France ; la proximité des leaders et la hiérarchie horizontale encouragent les employés de tous les niveaux à faire part de leurs bonnes idées. Les provinces présentent elles aussi des particularités qu’il faut comprendre pour rejoindre les consommateurs. Par exemple, le Québec présente une compatibilité linguistique naturelle pour les marques françaises, l’Ontario valorise l’atteinte de résultats et la Colombie-Britannique accorde beaucoup d’importance aux aspects écologiques.


Honorer le passé

C’est en renouant avec son modèle d’affaires original des années 1970 que Prestilux a amorcé son hypercroissance. Le groupe se voit confier des marques, sans en détenir les stocks, et leur fait profiter de son expertise en matière de mise en marché, de force de vente, de distribution, de marketing et de logistique. Même en diversifiant son portefeuille de marques et en intégrant le numérique à ses activités, l’entreprise conserve la même vision à long terme et la culture collaborative qui contribuent à sa réussite depuis un demi-siècle.  


Les faits saillants

00:00 Introduction

02:49 Le parcours de Marie Farel

12:25 Pourquoi le Canada ?

16:42 Prestilux à l’époque

18:17 Différences culturelles

22:14 Débuts de l’hypercroissance

26:09 Modèle d’affaires de Prestilux

33:44 Entre marque et consommateurs

41:58 Passer le flambeau

52:26 Vent de changement

57:22 Où seras-tu dans 10 ans ?

58:39 Le mot de la fin


Pour connecter avec Marie Farel :

https://www.linkedin.com/in/marie-farel-0a80752/ 


Pour suivre Prestilux :

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https://www.facebook.com/hypercroissance

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Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.


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  • Introduction

    00:00

  • Le parcours de Marie Farel

    02:49

  • Pourquoi le Canada?

    12:25

  • Prestilux à l’époque

    16:42

  • Différences culturelles

    18:17

  • Débuts de l’hypercroissance

    22:14

  • Modèle d’affaires de Prestilux

    26:09

  • Entre marque et consommateurs

    33:44

  • Passer le flambeau

    41:58

  • Vent de changement

    52:26

  • Où seras-tu dans 10 ans ?

    57:22

  • Le mot de la fin

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