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Intelligence d’affaires (BI) et intelligence artificielle (IA) avec Jean-François Laberge - #117 cover
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Histoires d'hypercroissance

Intelligence d’affaires (BI) et intelligence artificielle (IA) avec Jean-François Laberge - #117

Intelligence d’affaires (BI) et intelligence artificielle (IA) avec Jean-François Laberge - #117

1h05 |15/09/2025
Play
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Intelligence d’affaires (BI) et intelligence artificielle (IA) avec Jean-François Laberge - #117

Intelligence d’affaires (BI) et intelligence artificielle (IA) avec Jean-François Laberge - #117

1h05 |15/09/2025
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Description

Dans l’épisode #117, Cléo reçoit Jean-François Laberge, cofondateur et président de Ventriloc. 

Pendant ses études en comptabilité, Jean-François a la piqûre pour l’intelligence d’affaires et en fait une maîtrise. Sa fibre entrepreneuriale se développe quand, dans chaque boîte où il va, il s’investit à bâtir quelque chose de nouveau. Il fait finalement équipe avec son ami Paul-Alexandre Viger et fonde Ventriloc, combinant ainsi leurs expertises respectives en gestion des données et en cartographie afin de rendre l’information visuelle et accessible. Voici comment l’entreprise employant aujourd’hui une vingtaine de personnes développe des solutions innovantes pour rendre les humains responsables de prendre des décisions éclairées.


Regarder devant

Un tableau de bord ne devrait pas contenir que des données passées — comme les ventes du mois dernier ou le taux de roulement — mais aussi des éléments proactifs, tels que les projets dans le pipeline et les talents en développement. Recueillez les bonnes données et concentrez-vous sur quelques indicateurs à la fois, pour y voir clair. Pensez en termes d’actions concrètes pour corriger les problèmes; pas seulement les observer.

Passer à l’action rapidement

Dans une entreprise en hypercroissance, les choses évoluent vite. C’est donc un piège que d’attendre d’avoir implanté tous les ERP, CRM et autres solutions « à la perfection » avant de tout intégrer : l’organisation ne sera déjà plus la même. Appuyez-vous plutôt sur votre historique de données et identifiez des gains rapides pouvant être réalisés dès maintenant.


Chapitrage

  • 04:23 Le parcours de Jean-François

  • 14:55 L’idée de Ventriloc

  • 20:37 Exemples d’intelligence d’affaires

  • 29:02 Par où commencer ?

  • 34:40 Gains à réaliser

  • 39:52 Données à surveiller

  • 46:47 Étapes d’une transformation

  • 50:51 Culture d’entreprise

  • 58:18 Ventriloc dans 10 ans ?

  • 1:04:25 Le mot de la fin


L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7

Pour suivre Jean-François :

Linkedin

Site web 

Linkedin Ventriloc


Pour suivre Cléo et hypercroissance :

LinkedIn Cléo

Site web

LinkedIn

Facebook

Instagram 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Le parcours de Jean-François

    04:23

  • L’idée de Ventriloc

    14:55

  • Exemples d’intelligence d’affaires

    20:37

  • Par où commencer ?

    29:02

  • Gains à réaliser

    34:40

  • Données à surveiller

    39:52

  • Étapes d’une transformation

    46:47

  • Culture d’entreprise

    50:51

  • Ventriloc dans 10 ans ?

    58:18

  • Le mot de la fin

    01:04:25

Description

Dans l’épisode #117, Cléo reçoit Jean-François Laberge, cofondateur et président de Ventriloc. 

Pendant ses études en comptabilité, Jean-François a la piqûre pour l’intelligence d’affaires et en fait une maîtrise. Sa fibre entrepreneuriale se développe quand, dans chaque boîte où il va, il s’investit à bâtir quelque chose de nouveau. Il fait finalement équipe avec son ami Paul-Alexandre Viger et fonde Ventriloc, combinant ainsi leurs expertises respectives en gestion des données et en cartographie afin de rendre l’information visuelle et accessible. Voici comment l’entreprise employant aujourd’hui une vingtaine de personnes développe des solutions innovantes pour rendre les humains responsables de prendre des décisions éclairées.


Regarder devant

Un tableau de bord ne devrait pas contenir que des données passées — comme les ventes du mois dernier ou le taux de roulement — mais aussi des éléments proactifs, tels que les projets dans le pipeline et les talents en développement. Recueillez les bonnes données et concentrez-vous sur quelques indicateurs à la fois, pour y voir clair. Pensez en termes d’actions concrètes pour corriger les problèmes; pas seulement les observer.

Passer à l’action rapidement

Dans une entreprise en hypercroissance, les choses évoluent vite. C’est donc un piège que d’attendre d’avoir implanté tous les ERP, CRM et autres solutions « à la perfection » avant de tout intégrer : l’organisation ne sera déjà plus la même. Appuyez-vous plutôt sur votre historique de données et identifiez des gains rapides pouvant être réalisés dès maintenant.


Chapitrage

  • 04:23 Le parcours de Jean-François

  • 14:55 L’idée de Ventriloc

  • 20:37 Exemples d’intelligence d’affaires

  • 29:02 Par où commencer ?

  • 34:40 Gains à réaliser

  • 39:52 Données à surveiller

  • 46:47 Étapes d’une transformation

  • 50:51 Culture d’entreprise

  • 58:18 Ventriloc dans 10 ans ?

  • 1:04:25 Le mot de la fin


L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7

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  • Le parcours de Jean-François

    04:23

  • L’idée de Ventriloc

    14:55

  • Exemples d’intelligence d’affaires

    20:37

  • Par où commencer ?

    29:02

  • Gains à réaliser

    34:40

  • Données à surveiller

    39:52

  • Étapes d’une transformation

    46:47

  • Culture d’entreprise

    50:51

  • Ventriloc dans 10 ans ?

    58:18

  • Le mot de la fin

    01:04:25

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Description

Dans l’épisode #117, Cléo reçoit Jean-François Laberge, cofondateur et président de Ventriloc. 

Pendant ses études en comptabilité, Jean-François a la piqûre pour l’intelligence d’affaires et en fait une maîtrise. Sa fibre entrepreneuriale se développe quand, dans chaque boîte où il va, il s’investit à bâtir quelque chose de nouveau. Il fait finalement équipe avec son ami Paul-Alexandre Viger et fonde Ventriloc, combinant ainsi leurs expertises respectives en gestion des données et en cartographie afin de rendre l’information visuelle et accessible. Voici comment l’entreprise employant aujourd’hui une vingtaine de personnes développe des solutions innovantes pour rendre les humains responsables de prendre des décisions éclairées.


Regarder devant

Un tableau de bord ne devrait pas contenir que des données passées — comme les ventes du mois dernier ou le taux de roulement — mais aussi des éléments proactifs, tels que les projets dans le pipeline et les talents en développement. Recueillez les bonnes données et concentrez-vous sur quelques indicateurs à la fois, pour y voir clair. Pensez en termes d’actions concrètes pour corriger les problèmes; pas seulement les observer.

Passer à l’action rapidement

Dans une entreprise en hypercroissance, les choses évoluent vite. C’est donc un piège que d’attendre d’avoir implanté tous les ERP, CRM et autres solutions « à la perfection » avant de tout intégrer : l’organisation ne sera déjà plus la même. Appuyez-vous plutôt sur votre historique de données et identifiez des gains rapides pouvant être réalisés dès maintenant.


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  • 04:23 Le parcours de Jean-François

  • 14:55 L’idée de Ventriloc

  • 20:37 Exemples d’intelligence d’affaires

  • 29:02 Par où commencer ?

  • 34:40 Gains à réaliser

  • 39:52 Données à surveiller

  • 46:47 Étapes d’une transformation

  • 50:51 Culture d’entreprise

  • 58:18 Ventriloc dans 10 ans ?

  • 1:04:25 Le mot de la fin


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  • Par où commencer ?

    29:02

  • Gains à réaliser

    34:40

  • Données à surveiller

    39:52

  • Étapes d’une transformation

    46:47

  • Culture d’entreprise

    50:51

  • Ventriloc dans 10 ans ?

    58:18

  • Le mot de la fin

    01:04:25

Description

Dans l’épisode #117, Cléo reçoit Jean-François Laberge, cofondateur et président de Ventriloc. 

Pendant ses études en comptabilité, Jean-François a la piqûre pour l’intelligence d’affaires et en fait une maîtrise. Sa fibre entrepreneuriale se développe quand, dans chaque boîte où il va, il s’investit à bâtir quelque chose de nouveau. Il fait finalement équipe avec son ami Paul-Alexandre Viger et fonde Ventriloc, combinant ainsi leurs expertises respectives en gestion des données et en cartographie afin de rendre l’information visuelle et accessible. Voici comment l’entreprise employant aujourd’hui une vingtaine de personnes développe des solutions innovantes pour rendre les humains responsables de prendre des décisions éclairées.


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Un tableau de bord ne devrait pas contenir que des données passées — comme les ventes du mois dernier ou le taux de roulement — mais aussi des éléments proactifs, tels que les projets dans le pipeline et les talents en développement. Recueillez les bonnes données et concentrez-vous sur quelques indicateurs à la fois, pour y voir clair. Pensez en termes d’actions concrètes pour corriger les problèmes; pas seulement les observer.

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Dans une entreprise en hypercroissance, les choses évoluent vite. C’est donc un piège que d’attendre d’avoir implanté tous les ERP, CRM et autres solutions « à la perfection » avant de tout intégrer : l’organisation ne sera déjà plus la même. Appuyez-vous plutôt sur votre historique de données et identifiez des gains rapides pouvant être réalisés dès maintenant.


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  • 04:23 Le parcours de Jean-François

  • 14:55 L’idée de Ventriloc

  • 20:37 Exemples d’intelligence d’affaires

  • 29:02 Par où commencer ?

  • 34:40 Gains à réaliser

  • 39:52 Données à surveiller

  • 46:47 Étapes d’une transformation

  • 50:51 Culture d’entreprise

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    04:23

  • L’idée de Ventriloc

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    20:37

  • Par où commencer ?

    29:02

  • Gains à réaliser

    34:40

  • Données à surveiller

    39:52

  • Étapes d’une transformation

    46:47

  • Culture d’entreprise

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