Permettre aux salariés de pouvoir agir plus librement sur leur équilibre de vie repose non seulement sur une plus forte responsabilisation comme nous l’avons vu lors de l’épisode précédent mais aussi nécessite d’offrir une plus forte autonomie.

 

Le management traditionnel offre-t-il le niveau d’autonomie nécessaire pour répondre à cette attente ?

 

Qu’est-ce qui freine l’autonomie et que faut-il faire pour créer les conditions de l’autonomisation ?

 

C’est à ces deux questions que nous répondons dans cet épisode   

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