Speaker #1Alors installez-vous confortablement et c'est parti pour l'épisode du jour. Hello à tous, bienvenue dans ce nouvel épisode Botage de Fesses. Cet épisode s'adresse à toutes les personnes qui ont conscience de soulever parfois beaucoup de poussière au quotidien, c'est-à-dire d'être très occupées à faire mille choses dans leur business. tout en ayant conscience de ne pas mettre forcément leur énergie sur les bonnes choses au bon endroit, c'est-à-dire les tâches qui feront vraiment avancer votre business vers vos objectifs. Alors là, je ne parle pas de procrastination active, mais plutôt des personnes, parmi vous peut-être, qui ont l'impression d'avoir atteint un plateau, un mur, où votre quotidien d'entrepreneur vous prend toute votre bande passante et vous ne savez pas vraiment quoi faire pour vous dépatouiller de ça et vraiment avancer efficacement et dégager du temps pour travailler sur les tâches qui comptent vraiment et qui vont vous aider. à passer à la vitesse supérieure. Encore une fois, je m'adresse à toutes ces personnes qui connaissent la théorie, qui savent que dans l'idéal, il faudrait déléguer, optimiser, prioriser. Mais dans les faits, vous avez du mal à vous l'appliquer à vous-même et vous vous retrouvez vraiment coincé dans ce quotidien en sachant avec votre tête ce que vous êtes censé faire, mais impossible de mettre ça en action. Si vous vous reconnaissez dans cette description, cet épisode est fait pour vous, puisqu'on va parler de ces entrepreneurs qui ont l'impression de faire mille choses différentes, d'avoir des quotidiens très remplis. parfois même trop remplis, au lieu de se concentrer sur ce qui fait vraiment grossir leur business. Et vous me connaissez, je parle de ce que je connais, j'ai été là, j'étais dans ce cas de figure. Et en fait, il y a souvent trois erreurs qui vous coincent dans l'opérationnel et qui vous empêchent de pouvoir franchir un cap avec votre business. Des fois, ce sont des erreurs opérationnelles dans la manière dont on a construit notre quotidien, notre entreprise, on va en parler juste après. Mais parfois aussi, souvent même, ce sont des erreurs plutôt mindset en termes de croyance. Donc... Quelles sont ces trois erreurs qui vous coincent dans l'opérationnel ? La première erreur, c'est de vouloir tout faire vous-même, parce que vous avez peur de déléguer, peur de lâcher prise, peur que ce soit pas fait comme vous voulez. Ou alors c'est juste confortable pour vous de continuer à faire toutes les petites tâches, même les plus insignifiantes, parce que bon, ça remplit, ça meuble le quotidien, puis ça évite d'aller sur les tâches plus importantes, mais qui parfois nous font peur, qui sont les tâches de CEO, de stratégiste. Deuxième erreur, c'est que souvent, vous confondez ce qui est urgent et ce qui est important. Un mail est urgent, une stratégie est importante. Et c'est très facile, encore plus lorsqu'on est en business, de remplir son quotidien avec de l'urgent tout le temps, en oubliant ce qui est important ou en ayant du mal en tout cas à prioriser ce qui est important. Et ça, ça demande vraiment un travail sur soi, de prendre sur soi pour se dire mes mails pourront attendre. Peut-être qu'au lieu de répondre en 24 heures, je répondrai en 48 heures, voire même 72 heures. mais j'ai besoin de me concentrer et de prioriser la stratégie. Et ensuite, la troisième erreur qui vous coince dans l'opérationnel et dans cette sensation de faire mille choses au quotidien, mais que votre business n'avance pas, celle-ci, elle est mindset, et c'est la plus répandue, c'est que souvent, vous refusez, consciemment ou inconsciemment, le rôle de pilote de votre business, le rôle de CEO, parce que vous avez peur de prendre de la hauteur, parce que vous avez peur de vous foirer, parce que vous avez peur de ce qui pourrait se passer. Donc, je vous renvoie à tous les épisodes de podcast que j'ai pu vous faire sur la peur de réussir. Mais en gros, vous jouez aux stagiaires plutôt que de jouer aux CEOs. Et bien souvent, c'est là que ça bloque. Quand on est coincé dans un quotidien qui est full opérationnel, où on a plein de petites tâches, plein de choses à faire, mais du coup, pas de temps à dégager pour ce qui compte vraiment, c'est parce qu'on ne joue pas ce job de chef d'entreprise. Votre job en tant que chef d'entreprise, c'est la vision, les stratégies et les décisions, pas les micro-tâches. Alors effectivement, quand on est tout seul dans son business ou quand on a une équipe très réduite, bien sûr que vous avez quand même de l'opérationnel à faire, bien sûr qu'il y a quand même des micro-tâches dans votre agenda, je ne suis pas en train de vous dire qu'il faut toutes les enlever, je suis juste en train de vous dire que si on doit remettre les priorités à leur place, votre job avant tout c'est la vision, la stratégie, les décisions. En fait vous pouvez imaginer ça si on devait faire une métaphore comme la cuisine d'un restaurant étoilé. Dans la cuisine vous avez le chef, son rôle c'est de piloter la cuisine, de goûter, de rectifier, de contrôler les plats à leur sortie. Vous avez les cuisiniers qui réalisent les plats et vous avez Les commis, par exemple, qui assisent, qui épluchent les légumes, qui font la plonge. Je suis un peu caricaturelle dans mon exemple, mais vous comprenez. Ça ne veut pas dire que le chef ne sait pas faire la plonge. Ça ne veut pas dire que le chef n'épluche pas les légumes, qu'il refuse de le faire, ou qu'il considère que le commis est un moins que rien, ou qu'il n'est pas capable d'essuyer trois assiettes en cas de besoin. Ça veut juste dire que... Le chef étoilé, il a conscience que ce n'est pas son rôle ni sa place et qu'on a besoin de lui sur d'autres postes plus stratégiques. Votre vrai job en tant que chef d'entreprise, c'est vision, stratégie, décision. Si vous n'avez pas de temps et de place réservées d'office dans votre agenda, semaine après semaine, dédiée à ces trois piliers-là, c'est normal que votre business n'avance pas. C'est normal que vous ayez l'impression de soulever beaucoup de poussière, de faire beaucoup de vent, mais qu'il ne se passe pas grand-chose en termes de résultats. Donc la question que j'aimerais vous poser, qui est la question clé de ce bottage de fesses, c'est Quel est votre rôle dans votre business ? Et non, vous ne pouvez pas être et le commis et le chef étoilé. Ça n'a jamais fonctionné comme ça. Encore une fois, je ne suis pas en train de vous dire ne faites pas du tout de micro-tâches ou d'opérationnels. Je suis juste en train de vous demander quel est votre rôle dans votre business ? Et une fois que vous avez décidé quel a été votre rôle dans votre business, est-ce que votre agenda actuel reflète ce rôle dans les priorités, dans les blocs temps que vous avez ? les tâches que vous notez sur votre to-do list, est-ce que ça reflète ce rôle ? Si à un moment, vous avez l'impression de vous éparpiller, de faire mille choses au lieu de vous concentrer sur les tâches qui font vraiment grandir votre business, je mettrai ma main à couper que la solution se trouve dans votre posture et dans ce dans quoi vous mettez vos priorités, ce que vous imaginez devoir faire. Voilà, c'était mon petit votage de fesse du jour. J'espère qu'il vous aura parlé. J'attends vos retours sur Instagram. Venez me dire, est-ce que ça a résonné ? Pas du tout. Hâte de vous lire. Merci de m'avoir écoutée jusqu'au bout et à vous tous. Je vous souhaite une merveilleuse journée, soirée, après-midi, nuit, où que vous soyez. Et je vous dis à très vite dans un prochain épisode.
![[BDF#135] "Je fais mille choses au lieu de développer mon business" cover](https://image.ausha.co/P0TYweU74SHBPcq5XiSwAEa1QzMUjsXfkX8YL2fq_400x400.jpeg)