Si ton business plafonne alors que tu as tout appliqué, le problème n'est peut-être pas toi : c'est le système auquel tu te soumets. Un business aligné ne se construit pas sur un modèle pensé pour un profil sur dix. Je te raconte ce que le tennis de haut niveau m'a pris, et ce que ça dit de ton entreprise.

Tu as suivi les conseils : offre de groupe, VSL, setters, closers.

Et ton business plafonne, avec de moins en moins de feu.

À 13 ans, je suis parti en pôle France de tennis.

On m'a rendu plus fort, plus technique, et on m'a retiré le jeu qui faisait ma force. J'y ai perdu le plaisir de jouer.

Je crois que beaucoup d'entrepreneurs vivent la même chose avec un modèle pensé pour un profil sur dix.

La loi de Ricardo, un client qui n'aurait jamais dû avoir de closer, et une idée de la thérapie familiale : parfois, celui qui développe les symptômes est le plus sain du système.

Chapitres :

• 00:00 Bloqué à un palier, avec moins de feu
• 01:01 Un jeu de tennis fait pour moi
• 02:54 Plus fort, et sans plaisir
• 04:03 Le client qui n'aurait pas dû avoir de closer
• 05:20 Le modèle stéréotypé du business de service
• 06:37 La loi de Ricardo
• 09:25 Tout déléguer et se sentir vide
• 11:20 Le plus sain du système

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