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La Voix Des RH

Dialogue social : Comment le ré-inventer ? - Partie 1

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17min |07/09/2023
Play
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Description

Dans ce nouvel épisode, nous allons donc parler du dialogue social. Cet épisode sera animé par Christian VERHAGUE, Directeur du Conseil SIRH et QVCT chez AYMING et Murielle HABRARD, DRH d’Ayming France.

Dans cette première partie, nous aborderons les grands défis du dialogue social puis nous parlerons d'avantage d’innovation sociale dans la deuxième partie.

Au programme de cet épisode : 

  • Qu’est ce le dialogue social en entreprise ? 

  • Le conflit social et le dialogue social doivent-ils être opposés ou bien combinés ?

  • Que doivent faire les managers dans le cadre du dialogue social ?

  • Quel impact la crise sanitaire a eu sur les fonctions RH et plus particulièrement sur le dialogue social ?

  • Le dialogue social en entreprise a-t-il un rôle sur les difficultés liées au recrutement aujourd’hui ? Sur le fait d’attirer et fidéliser les talents ?

  • Les instances représentatives du personnel sont-elles sensibles et concernées par le sujet ?

  • Comment se concrétise la co-construction dans le cadre du dialogue social ?

  • Les éléments clés pour synthétiser un dialogue social réinventé et réussi ?

Merci à notre invité Murielle HABRARD, DRH d’Ayming France.

Ayming vous accompagne dans vos démarches d'amélioration de la QVCT de votre entreprise. Découvrez notre offre.


Vous avez aimé cet épisode ?  

L'aventure la voix des RH continue !


Nous espérons que vous avez aimé cet épisode de la voix des RH. N’hésitez pas à partager vos commentaires et avis.


CRÉDITS : La voix des RH est un podcast de l'entreprise AYMING

Réalisation : L’agence Les Années Folles   

Bonne écoute.


—----------

Chaque semaine nos experts en Ressources Humaines sont invités à partager leurs expériences, astuces et méthodes afin de vous aider à améliorer vos performances.

Avec une approche novatrice, dynamique et pragmatique, ce podcast explore les clés de la gestion des RH en vous donnant des conseils concrets et applicables.

La voix des RH est un podcast de l'entreprise Ayming, votre partenaire de confiance dans l'amélioration de la performance de votre entreprise. ✨

------

À propos d’Ayming :

Présent dans une quinzaine de pays et fort de 1.300 employés, le groupe Ayming regroupe des experts en amélioration des performances, en matière de ressources humaines, finance et innovation. Pour ses 15.000 clients, le groupe permet chaque année de réaliser 300 millions d’économies RH, 50 millions d’économies fiscales et génère des capacités de financement supplémentaires d’un milliard d’euros.

Ayming accompagne en particulier la fonction RH sur ces principaux défis, dans sa transformation stratégique, opérationnelle et digitale.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Dans ce nouvel épisode, nous allons donc parler du dialogue social. Cet épisode sera animé par Christian VERHAGUE, Directeur du Conseil SIRH et QVCT chez AYMING et Murielle HABRARD, DRH d’Ayming France.

Dans cette première partie, nous aborderons les grands défis du dialogue social puis nous parlerons d'avantage d’innovation sociale dans la deuxième partie.

Au programme de cet épisode : 

  • Qu’est ce le dialogue social en entreprise ? 

  • Le conflit social et le dialogue social doivent-ils être opposés ou bien combinés ?

  • Que doivent faire les managers dans le cadre du dialogue social ?

  • Quel impact la crise sanitaire a eu sur les fonctions RH et plus particulièrement sur le dialogue social ?

  • Le dialogue social en entreprise a-t-il un rôle sur les difficultés liées au recrutement aujourd’hui ? Sur le fait d’attirer et fidéliser les talents ?

  • Les instances représentatives du personnel sont-elles sensibles et concernées par le sujet ?

  • Comment se concrétise la co-construction dans le cadre du dialogue social ?

  • Les éléments clés pour synthétiser un dialogue social réinventé et réussi ?

Merci à notre invité Murielle HABRARD, DRH d’Ayming France.

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Vous avez aimé cet épisode ?  

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Avec une approche novatrice, dynamique et pragmatique, ce podcast explore les clés de la gestion des RH en vous donnant des conseils concrets et applicables.

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À propos d’Ayming :

Présent dans une quinzaine de pays et fort de 1.300 employés, le groupe Ayming regroupe des experts en amélioration des performances, en matière de ressources humaines, finance et innovation. Pour ses 15.000 clients, le groupe permet chaque année de réaliser 300 millions d’économies RH, 50 millions d’économies fiscales et génère des capacités de financement supplémentaires d’un milliard d’euros.

Ayming accompagne en particulier la fonction RH sur ces principaux défis, dans sa transformation stratégique, opérationnelle et digitale.


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Dans cette première partie, nous aborderons les grands défis du dialogue social puis nous parlerons d'avantage d’innovation sociale dans la deuxième partie.

Au programme de cet épisode : 

  • Qu’est ce le dialogue social en entreprise ? 

  • Le conflit social et le dialogue social doivent-ils être opposés ou bien combinés ?

  • Que doivent faire les managers dans le cadre du dialogue social ?

  • Quel impact la crise sanitaire a eu sur les fonctions RH et plus particulièrement sur le dialogue social ?

  • Le dialogue social en entreprise a-t-il un rôle sur les difficultés liées au recrutement aujourd’hui ? Sur le fait d’attirer et fidéliser les talents ?

  • Les instances représentatives du personnel sont-elles sensibles et concernées par le sujet ?

  • Comment se concrétise la co-construction dans le cadre du dialogue social ?

  • Les éléments clés pour synthétiser un dialogue social réinventé et réussi ?

Merci à notre invité Murielle HABRARD, DRH d’Ayming France.

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Avec une approche novatrice, dynamique et pragmatique, ce podcast explore les clés de la gestion des RH en vous donnant des conseils concrets et applicables.

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Présent dans une quinzaine de pays et fort de 1.300 employés, le groupe Ayming regroupe des experts en amélioration des performances, en matière de ressources humaines, finance et innovation. Pour ses 15.000 clients, le groupe permet chaque année de réaliser 300 millions d’économies RH, 50 millions d’économies fiscales et génère des capacités de financement supplémentaires d’un milliard d’euros.

Ayming accompagne en particulier la fonction RH sur ces principaux défis, dans sa transformation stratégique, opérationnelle et digitale.


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Dans ce nouvel épisode, nous allons donc parler du dialogue social. Cet épisode sera animé par Christian VERHAGUE, Directeur du Conseil SIRH et QVCT chez AYMING et Murielle HABRARD, DRH d’Ayming France.

Dans cette première partie, nous aborderons les grands défis du dialogue social puis nous parlerons d'avantage d’innovation sociale dans la deuxième partie.

Au programme de cet épisode : 

  • Qu’est ce le dialogue social en entreprise ? 

  • Le conflit social et le dialogue social doivent-ils être opposés ou bien combinés ?

  • Que doivent faire les managers dans le cadre du dialogue social ?

  • Quel impact la crise sanitaire a eu sur les fonctions RH et plus particulièrement sur le dialogue social ?

  • Le dialogue social en entreprise a-t-il un rôle sur les difficultés liées au recrutement aujourd’hui ? Sur le fait d’attirer et fidéliser les talents ?

  • Les instances représentatives du personnel sont-elles sensibles et concernées par le sujet ?

  • Comment se concrétise la co-construction dans le cadre du dialogue social ?

  • Les éléments clés pour synthétiser un dialogue social réinventé et réussi ?

Merci à notre invité Murielle HABRARD, DRH d’Ayming France.

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Présent dans une quinzaine de pays et fort de 1.300 employés, le groupe Ayming regroupe des experts en amélioration des performances, en matière de ressources humaines, finance et innovation. Pour ses 15.000 clients, le groupe permet chaque année de réaliser 300 millions d’économies RH, 50 millions d’économies fiscales et génère des capacités de financement supplémentaires d’un milliard d’euros.

Ayming accompagne en particulier la fonction RH sur ces principaux défis, dans sa transformation stratégique, opérationnelle et digitale.


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