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L’absentéisme des collaborateurs, comment le traiter concrètement ? 

Après avoir identifié et compris le sujet de l’absentéisme, le temps est venu d’y apporter des solutions opérationnelles et facilement activables ! 

Dans cette seconde partie, nous allons traiter des sujets suivants : 

- Comment lutter contre l’absentéisme ? 

Vous découvrirez qu’il est préférable de « prévenir » les causes pour mieux les accompagner et pourquoi le « temps » est une notion très importante. 

- Qui est en charge du questionnement au sein des organisations ? Les RH ? Managers ? Prestataires extérieurs ? Comment libérer la parole en entreprise ? 

- Le télétravail fait-il évoluer l’absentéisme chez les salariés ? Comment ? 

- Comment mener une politique de prévention concrète ? En quoi le climat social influe sur l’absentéisme ?

- Exemples de bonnes pratiques ou d’attitudes à éviter pour diminuer l’absentéisme en entreprise ? En quoi et comment les entretiens de ré-accueil sont de bons leviers à explorer.

- Comment accompagner les chefs d’entreprise face au quiet quitting, à la démotivation des entreprises ? Vous découvrirez pourquoi Christian ne veut pas partager de conseils (c’est pour de très bonnes raisons). 

- Est-ce que les partenaires sociaux ont un rôle à jouer dans les politiques d'absentéismes ? 

Des sujets riches que nous développons avec Florence Bernier-Debabbi : Juriste de formation et de profession, elle est également créatrice de contenu sur LinkedIn, elle sera l'animatrice de cet épisode. Christian VERHAGUE : Directeur de la transformation Performance RH et Directeur du Conseil SIRH & QVCT chez Ayming et Sifra SCHAEFFER, Psychologue du travail chez Ayming. 

Vous avez aimé cet épisode ? 

Nous vous invitons à réécouter nos premiers épisodes. 

Nous espérons que vous avez aimé cet épisode de la voix des RH. N’hésitez pas à partager vos commentaires et avis.

Bonne écoute.

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À propos d’Ayming :  

Présent dans une quinzaine de pays et fort de 1.300 employés, le groupe Ayming regroupe des experts en amélioration des performances, en matière de ressources humaines, finance et innovation. Pour ses 15.000 clients, le groupe permet chaque année de réaliser 300 millions d’économies RH, 50 millions d’économies fiscales et génère des capacités de financement supplémentaires d’un milliard d’euros.  

Ayming accompagne en particulier la fonction RH sur ces principaux défis, dans sa transformation stratégique, opérationnelle et digitale. 

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