Dans ce nouvel épisode, nous approfondirons le sujet en prodiguant des conseils sur la mise en place d'une politique de digitalisation des RH. L'épisode sera animé par Marie Sophie Zambeaux, une experte en recrutement et créatrice de contenus sur Linkedin, ainsi que par Christian Verhague, Directeur de la transformation des performances RH et responsable des activités de conseil en SIRH et QVCT chez Ayming.

Les questions posées dans cet épisode :  

• Faut-il tout digitaliser ? Peut-on tout digitaliser ? 

• Y a-t-il des prérequis avant de se lancer dans la digitalisation ? 

• Comment mesurer la maturité digitale d'une entreprise ? Comment cela fonctionne ? 

• Pour une organisation qui souhaite se lancer dans la digitalisation, par où commencer ? 

• Comment mettre en place un SIRH ? Le cahier des charges doit-il être rédigé en interne ou est-il préférable d'être conseillé par un expert externe ? 

• Comment s'assurer de choisir le bon outil RH compte tenu des différentes options disponibles ? 

• Comment faire un choix entre les solutions traditionnelles du marché et les offres de SIRH innovantes ? 

• Il peut arriver que la mise en place d'un nouveau SIRH ou d'une démarche de transformation échoue, comment pouvons-nous expliquer cela ? 

• L'un des avantages de la digitalisation des RH est la capacité d'extraire et d'analyser les données. 

• En dehors de la gestion de la paie, des temps et des talents, existent-ils d'autres exemples de digitalisation des ressources humaines ?

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CRÉDITS : La voix des RH est un podcast de l'entreprise AYMING

Réalisation : L’agence Les Années Folles   

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À propos d’Ayming :

Présent dans une quinzaine de pays et fort de 1.300 employés, le groupe Ayming regroupe des experts en amélioration des performances, en matière de ressources humaines, finance et innovation. Pour ses 15.000 clients, le groupe permet chaque année de réaliser 300 millions d’économies RH, 50 millions d’économies fiscales et génère des capacités de financement supplémentaires d’un milliard d’euros.

Ayming accompagne en particulier la fonction RH sur ces principaux défis, dans sa transformation stratégique, opérationnelle et digitale.

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