90% des CPO que je rencontre manquent de clarté sur leurs priorités. Le CPO de PayFit m’a expliqué comment il arrive à piloter 320 personnes avec une vision et des principes limpides.  Sylvain Grande dirige le Produit chez PayFit. Il pilote 320 personnes (dont 120 sur la partie product building, design, data et compliance, le reste étant le service clients). Son secret ? Une clarté absolue sur ses priorités. Voici ses 5 principes pour rester stratégique à grande échelle : Un Top 10 mensuel ↳ Chaque mois, il liste ses 10 priorités. ↳ Projets produit, coaching people, budget… ↳ Ça l’aide à ne pas se perdre dans l’urgence du quotidien. Petit = Rapide ↳ “2 équipes de 5 iront + vite qu’1 équipe de 10” ↳ Il structure en petites équipes autonomes. ↳ Chaque squad a idéalement moins de 20% de dépendances externes. Outcomes > Outputs ↳ Il ne demande pas “quoi livrer” ↳ Mais “quel impact cherches-tu ?” ↳ Chaque initiative a une hypothèse et des KPIs clairs. Des décisions à 2 vitesses ↳ Décision réversible (Type 1) → décide vite. ↳ Décision irréversible (Type 2) → prends ton temps. ↳ Ne traite pas tout avec la même énergie. Et navigue constamment du macro au micro-intéressé.  Data d’abord ↳ Sa journée commence par ~10 dashboards. ↳ Revenue, acquisition, activation, usage, voice of the customer, analyse tickets clients, churn risk… ↳ Les données lui donnent le contexte pour aider à décider. La clé : créer du contexte pour que les équipes avancent seules. Pas contrôler. Accélérer. Toujours contextualiser et aider à prioriser.  Ces 5 conseils sont juste un avant-goût. Un aperçu de tous les enseignements que Sylvain m’a livrés pendant 1h. Tous rassemblés dans le dernier épisode du backlog. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous présente Nesrine Changuel. Elle a bossé sur des produits ultra populaires. ↳ Google Chrome ↳ Google Meet ↳ Spotify Tous ces produits ont 1 point commun. → Ils sont aimés de leurs utilisateurs. Comment y arrivent-ils ? ↳ Ce ne sont pas juste des fonctionnalités. ↳ Ils tissent une connexion émotionnelle. ↳ Le graal de 100% des Product Managers. Mais comment créer cette émotion ? C’est tout le sujet du nouveau livre de Nesrine. Il s’appelle “Product delight”. Son objectif ? Aider les PM. ↳ À construire des produits remarquables. ↳ En créant un lien émotionnel fort. J’ai reçu Nesrine sur mon podcast. Elle m’a expliqué son framework. Le Product Delight Model. 4 étapes cruciales : 1️⃣ Identifier les motivateurs émotionnels 2️⃣ Convertir ça en opportunités produit 3️⃣ Créer les solutions associées 4️⃣ Valider et dérisquer les solutions Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous présente Olivier Thirion. C’est une espèce rare dans l’écosystème Produit français. ↳ Il fait du Product depuis 2009 ↳ Il est serial-entrepreneur (2 boîtes fondées dont 1 revendue) ↳ Il a été Head of Product et CPO plusieurs fois (Octopia, KPMG, Backbase, HID) ↳ Il a vécu aux US ↳ Il a fait un MBA à l’INSEAD Bref, on peut qu’il a “de la bouteille”. Et c’est peu commun dans l’écosystème Produit. Car notre métier est encore très jeune. Du coup, je voulais absolument inviter Olivier sur mon podcast. Je lui ai posé la question la plus dure à résoudre : “Comment créer une équipe Produit ultra-performante ?” Olivier m’a livré tous ses conseils pendant 1h25 sur ce sujet. Un vrai épisode pépite. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous présente Adrien Deyhim, le CPO de Toucan. Toucan, c’est un outil “d’Embedded Analytics”. En gros, c’est un outil qui s’intègre dans les SaaS pour leur permettre d’offrir des fonctionnalités de visualisation de données à leurs utilisateurs. Et que les SaaS n’aient pas à eux-mêmes développer en interne un module de dataviz. Tu vas apprendre : Comment faire pour trouver sa place et sa légitimité en tant que CPO Comment monter les échelons dans une boîte Comment tu peux changer l’état d’esprit d’un CODIR Comment réussir tes refontes techniques Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ceux qui vivent dans une cave, je vous présente Fabrice des Mazery (https://www.linkedin.com/in/productroi/). Fabrice, c’est notre star française du Product Management. Notre Marty Cagan à nous. Son parcours résumé : ↳ Fondateur de plusieurs boîtes (dont certaines avec des exits) ↳ Head of Product de Deezer ↳ CPO de Thiga, quand le Product a émergé en France ↳ CPO de TheFork ↳ Conférencier international et Advisor dans plein de scale-ups. Fabrice a eu une influence énorme sur le monde du Product francophone. Du coup, je voulais absolument l’avoir sur mon podcast Le Backlog. Pour parler d’un de ses sujets favoris : Le ROI (retour sur investissement) des équipes Produit. Un sujet ultra-important dans cette période que nous vivons. Parce qu’une équipe Produit coûte 1.000.000€/an. Et que les boîtes doivent rentabiliser cet investissement énorme. Du coup, on a parlé pendant 1h14 : ↳ De la crise que traverse le Product Management depuis 3 ans ↳ De comment mesurer le ROI d’une équipe Produit ↳ De comment maximiser ce ROI ↳ Des PMs qui doivent devenir des conseillers en investissement ↳ De la place des Leaders Product en 2025 ↳ De l’impact de l’IA sur le métier de PM Bref, un vrai épisode pépite. Et un vrai kiff d’avoir eu cette discussion. Fonce l’écouter. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous présente Nicolas Gaudemet. Il est Partner chez Onepoint (cabinet de conseil de 3500 personnes). Mais il est surtout leur “Chief AI Officer”. Son job : transformer Onepoint et ses clients grâce à l’IA Son background ? Du très très solide. ↳ Polytechnicien ↳ Directeur du pôle culture chez Fnac-Darty ↳ Directeur commercial chez Orange ↳ Directeur de cabinet de Mounir Mahjoubi (Secrétaire d’Etat au numérique) ↳ Ecrivain (romans, fiction d’anticipation) Il connait donc “plutôt bien” le sujet de l’Intelligence Artificielle. Je l’ai invité sur mon podcast le Backlog pour qu’il nous parle d’IA. Parce que je trouve qu’on manque tous de connaissance des fondamentaux quand on parle d’IA. On est happés par le dernier outil ou prompt à la mode. Mais on ne comprend pas vraiment ce qu’on fait, ni ce qu’on dit. Et donc on construit nos connaissances sur du sable. Nos fondations sont trop fragiles. Cet épisode, c’est une mise à nouveau pour tout le monde (dont moi). Pour ceux qui veulent enfin monter dans le train de l’IA et comprendre ce qu’il se passe. Et ne pas se faire submerger dans quelques années. C’est un épisode “masterclass sur l’IA”. On y parle ↳ De ce qu’est l’IA, le machine Learning, le Deep Learning ↳ Des différents types d’IA qui existent aujourd’hui ↳ Du fonctionnement de chatGPT et des IA génératives ↳ Des nouveaux modèles d’IA qui savent raisonner et de l’AGI ↳ Des secteurs et jobs qui sont les plus touchés ↳ De comment se former et utiliser l’IA dans notre quotidien Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous présente Louisa Berthomier, Product Freelance et experte en Data. C’est une vraie pointure en Product. ↳ 10 ans d’expérience ↳ Product Lead chez JellySmack ↳ CPO chez MYM ↳ Un talk pépite à la School of Product sur les “KPI Tree” Et depuis 1 an et demi, elle est passée en Freelance sur des problématiques Data. Comme la data, c’est LE sujet de 2025, je voulais l’avoir sur mon podcast Le Backlog. Dans cet épisode, tu apprendras : → Le concept de “KPI Tree” → Ce que c’est qu’un plan de tracking → Comment utiliser la Data dans ton job de PM → Les KPIs les plus utiles à suivre sur un produit → Comment lancer ta stratégie Data en partant de 0 → Pourquoi la gouvernance de donnée est importante Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous présente Simon Robic, le CPO et cofondateur de Screeb (1000+ clients dans 35 pays). Screeb, c’est une plateforme qui permet de mieux comprendre le comportement de ses utilisateurs, pour booster l’adoption de son produit. Dans cet épisode, tu vas apprendre : Comment lancer un nouveau produit et le faire passer de 0 à 1 Comment pivoter pour passer d’un produit dédiée aux startups vers un produit pour les Enterprises Quelle importance il faut accorder à la concurrence quand on fait du SaaS Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous présente Julie, la VP Product d’AB Tasty. AB Tasty, c’est la plateforme de référence pour faire des expérimentations et des optimisations sur son produit. Dans cet épisode, tu vas apprendre : Quand faire une expérimentation Les 3 critères à prendre en compte dans un A/B Test Comment analyser une expérimentation Les erreurs courantes en A/B Test Les 3 tendances dans les outils d’A/B testing Comment réorienter sa carrière (passer du Retail au Product Management) Comment gravir les échelons (CSM → Design → Head of Design → HoP → VP Product) Comment maintenir une bonne relation Product / Tech quand on est 300 personnes ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous présente Tim Millet. Il est directeur de l’entité “Product Management” chez Onepoint. Il a écrit un livre : “Les 22 lois fondamentales du product management en grande entreprise” Dans cet épisode, tu vas apprendre les ficelles du Product Management dans les grosses structures : Comment avoir accès aux utilisateurs Comment influencer en interne Ce qu’est le framework des 5 diamants Comment bien communiquer Comment déployer une culture produit Comment prendre l’habitude de suivre des Analytics Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.