Speaker #0Le Solopreneur Summer vous est prĂ©sentĂ© par mes sponsors prĂ©fĂ©rĂ©s. Time, le compte pro des solopreneurs. Number, l'expert comptable des solopreneurs en sociĂ©tĂ©. Caravelle, le partenaire retraite des solopreneurs. Et Abie, l'outil tout-en-un pour gĂ©rer ta micro-entreprise. Je les remercie encore de soutenir le board et de crĂ©er des super produits pour les solopreneurs. Salut et bienvenue dans ce nouvel Ă©pisode du Solopreneur Summer. Un conseil par jour pendant tout le mois d'aoĂ»t pour t'aider Ă te lancer et Ă performer en tant que solopreneur. Allez, c'est parti pour l'Ă©pisode du jour. Alors aujourd'hui, on va parler de la stratĂ©gie d'exit pour solopreneur. Est-ce qu'on peut revendre un solo business ? Comment on fait pour construire un solo business qui vaut de l'or et qui te permette de faire ce qu'on appelle un exit, c'est-Ă -dire une sortie oĂč tu gagnes de l'argent, un peu comme les startuppers ? On en parlait dans les Ă©pisodes prĂ©cĂ©dents, le soloprenariat, ça a l'air gĂ©nial par rapport Ă la vie de startupper. Tu as moins d'emmerdes, plus de temps libre, bref, c'est le rĂȘve. Mais il y a quand mĂȘme une grosse ombre au tableau, c'est que le rĂȘve du startupper, c'est de revendre sa startup et de faire la culbute, c'est-Ă -dire finalement de gagner des millions, de devenir millionnaire en revendant sa startup une fois qu'il l'a bien dĂ©veloppĂ©e. Alors est-ce qu'on peut faire ça en tant que solopreneur ? Quelles sont les stratĂ©gies d'exit quand on entreprend tout seul ? Est-ce que notre aventure d'entrepreneuriat solo peut un jour se transformer en jackpot ? C'est ce qu'on va regarder dans cet Ă©pisode. Avant qu'on plonge dans les dĂ©tails techniques, laisse-moi te dire dĂ©jĂ que c'est tout Ă fait possible de faire un exit, de revendre son solo business. D'ailleurs, il y a mĂȘme eu un exemple rĂ©cent dans la sphĂšre du soloprenariat made in France, puisque Charlotte Apieto de Postadem a revendu son solo business Ă The Beboost, Aline Bartoli, pour un chiffre Ă 6 chiffres. Et d'aprĂšs le podcast dans lequel elle racontait cette expĂ©rience, un chiffre Ă 6 chiffres plus proche des 7 chiffres. Donc tu vois, avec une certaine valeur marchande. Alors comment on fait pour revendre son solo business et pouvoir partir Ă la retraite plus tĂŽt ? Eh bien, laisse-moi te donner des Ă©lĂ©ments qui vont... augmenter la valeur marchande de ton solo business. PremiĂšrement, il te faut des revenus rĂ©currents et prĂ©visibles. Donc Ă©videmment, si tu crĂ©es un produit scalable, comme on l'a vu dans l'Ă©pisode prĂ©cĂ©dent, et que tu peux dire Ă un futur acquĂ©reur que voilĂ , en mettant le mĂȘme budget marketing, de pub ou de communication commerciale, l'entreprise va gĂ©nĂ©rer systĂ©matiquement 50 000 ou 100 000 euros par mois de chiffre d'affaires, alors Ă©videmment tu t'assures d'une valeur marchande trĂšs forte. Car les revenus rĂ©currents, notamment issus des abonnements, sont les revenus les plus sĂ»rs qu'une entreprise puisse gĂ©nĂ©rer. Et d'autre part, on rachĂšte souvent une entreprise un certain multiple par rapport Ă son chiffre d'affaires ou Ă sa marge. Donc plus tu fais de chiffre d'affaires et plus c'est du chiffre d'affaires sĂ©cure, meilleur sera ta valeur. DeuxiĂšme idĂ©e, avoir des process clairs, bien Ă©tablis, bien Ă©crits. L'important ici, c'est de montrer que ton solo business peut fonctionner sans toi. Donc tu ne dois pas garder tous tes process dans ta tĂȘte ou faire les choses Ă ta sauce parce que si tu n'es plus lĂ demain... Il faut qu'une Ă©quipe, en te remplaçant, puisse faire la mĂȘme chose et les mĂȘmes causes produisant les mĂȘmes effets. Ton solo business ne perdra pas de valeur. Ăa veut dire documenter tous tes process, automatiser un maximum et surtout crĂ©er des systĂšmes que quelqu'un pourrait reprendre facilement Ă son compte. TroisiĂšme idĂ©e, avoir une marque forte et une audience et une communautĂ© engagĂ©e. C'est par exemple ce qui explique que moi, j'ai choisi de m'appeler Le Borde et pas Flavie PrĂ©vost. Parce qu'aujourd'hui, si j'Ă©tais freelance Flavie PrĂ©vost, ça serait plus simple Ă installer comme marque. Mais avec le board, j'ai créé une marque plus grosse que moi qui pourra ĂȘtre reprise par de potentiels acquĂ©reurs ou de potentielles entreprises. Pour crĂ©er cette marque, j'ai donc créé plusieurs assets, un mĂ©dia avec une ligne Ă©ditoriale, une communautĂ© engagĂ©e, vous les auditeurs, les viewers, les lecteurs, et bien sĂ»r aussi une marque, une identitĂ©, le board, le violet, l'iridescent, la modernitĂ©, etc. qui contribue Ă donner plus de valeur au board qu'au premier gugus qui viendrait donner des conseils sur le freelancing en son nom propre. QuatriĂšme idĂ©e, avoir une expertise unique ou une niche trĂšs spĂ©cifique. En effet, la plupart des rachats vont ĂȘtre des rachats de concurrents ou d'entreprises qui veulent se lancer sur des nouveaux marchĂ©s. Donc si tu es un acteur identifiĂ© d'un marchĂ© porteur ou par exemple d'un persona trĂšs identifiĂ©, moi j'en sais rien, les dentistes, les artisans du BTP, eh bien tu vas intĂ©resser des entreprises qui veulent absolument conquĂ©rir ce public ou ce marchĂ©. C'est pour ça que c'est important de ne pas ĂȘtre gĂ©nĂ©raliste et d'ĂȘtre un expert. validĂ© et certifiĂ© dans un domaine de compĂ©tences rares et porteurs. Bon alors comment on fait pour prĂ©parer son futur exit et donc faire monter la valeur de son solo business dĂšs maintenant ? J'ai 5 conseils Ă te donner pour augmenter la valeur long terme de ton solo business. Premier conseil, concentre-toi sur la crĂ©ation de valeur. Ăa veut dire que chaque dĂ©cision que tu prends doit concourir Ă augmenter la valeur Ă long terme de ton business. Pose-toi toujours la question quand tu investis ton temps ou de l'argent quelque part. Est-ce que ça augmenterait la valeur de mon solo business pour un potentiel acquĂ©reur ? Ăa va t'aider aussi Ă faire la diffĂ©rence entre les missions du tout venant, du daily business et les investissements stratĂ©giques que tu dois faire pour augmenter la valeur de ton solo business Ă terme. DeuxiĂšme conseil, documente tout, absolument tout. CrĂ©e des procĂ©dures, des process, des checklists, des formations, des onboarding. Documente tout ton manuel de gestion des opĂ©rations courantes. Ăa, ça te facilitera Ă©normĂ©ment la tĂąche si tu veux. recruter ou te faire aider par un freelance, mais aussi la transition avec un potentiel acquĂ©reur. 3. Diversifie tes sources de revenus. Si tu veux que ton business ait de la valeur, il ne faut pas dĂ©pendre d'un seul client, d'un seul secteur ou d'une seule source de revenus. Plus tes sources de revenus sont diversifiĂ©es, plus ton business sera attractif aux yeux des investisseurs. 4. Construis une Ă©quipe, mĂȘme petite. Parce que franchement, un solo business qui repose entiĂšrement sur toi, ça n'inspire pas confiance. En commençant Ă dĂ©lĂ©guer, tu vas documenter, le point numĂ©ro 2, et tu vas aussi montrer qu'il est tout Ă fait possible que quelqu'un d'autre que toi s'occupe des opĂ©rations du business et le fasse tourner. Et ça aussi, ça va rassurer les investisseurs. Et enfin, le point 5, garde une comptabilitĂ© impeccable. LĂ , il va falloir avoir des comptes clairs, bien tenus, pour inspirer confiance aux investisseurs. Allez, pour finir, qui ça peut bien ? intĂ©ressĂ©s de racheter un solo business, faisons un petit tour des acquĂ©reurs potentiels. Et bien figure-toi qu'il existe pas mal d'acheteurs potentiels, des entrepreneurs qui veulent acquĂ©rir des nouveaux clients ou se lancer sur un nouveau marchĂ©, des entrepreneurs qui veulent se diversifier, des entreprises plus grandes aussi qui cherchent Ă s'accaparer certains de tes assets, par exemple si tu as dĂ©veloppĂ© une communautĂ© super importante et qu'ils n'en ont pas, ou tu as dĂ©veloppĂ© un mĂ©dia, un podcast et qu'ils n'en ont pas. Peut-ĂȘtre mĂȘme un gros mĂ©dia qui voudra racheter le tien, qui sait ? Ou une acadĂ©mie qui voudra acheter ta formation en ligne. Bon, et la question de fin qui t'intĂ©ressera peut-ĂȘtre le plus, combien ça se revend un solo business ? Ăa a quelle valeur ? Bon, ben lĂ , je ne vais pas rentrer dans trop de dĂ©tails, parce qu'Ă©videmment, ça dĂ©pend de ton business model. Pour savoir combien tu pourrais te revendre, regarde des startups qui ont le mĂȘme business model que toi. Par exemple, si tu es un e-commerce, regarde une startup e-commerce. Si tu es un collectif, regarde une agence qui s'est revendue Ă une autre agence, parce que lĂ , Ă©videmment, ça va changer les multiples avec lesquels on va regarder ta valorisation. Bon, en tout cas, la morale de cette histoire, c'est que mĂȘme si tu ne vends pas, mĂȘme si tu es passionnĂ© par ton solo business, te projeter en mode exit va te permettre de faire monter la valeur de ton solo business et va t'aider aussi Ă consolider encore ton entreprise et Ă crĂ©er un business model beaucoup plus scalable, rentable et durable surtout. Allez, le dĂ©fi du jour, eh bien, il est simple. C'est imaginons que tu doives revendre plus tard ton solo business. Quelles sont les cinq choses que tu pourrais faire dĂšs aujourd'hui pour augmenter la valeur totale de ton business ? Je te laisse plancher, je te laisse brainstormer et on se retrouve tout de suite aprĂšs pour un Ă©pisode sur mes 7 podcasts prĂ©fĂ©rĂ©s pour les solopreneurs. Abonne-toi au podcast et Ă ma chaĂźne YouTube pour Ă©couter les 25 conseils et surtout va rĂ©cupĂ©rer le kit du solopreneur Ă succĂšs sur mon site leboard.fr slash solopreneur summer.