Speaker #0Salut les solos, j'espère que vous allez bien. Bonne rentrée à toutes et à tous. Je viens de déposer les enfants, youpi ! Et du coup, je vous fais un petit épisode de rentrée, analyse de mon été avec mes vrais chiffres, activités, chiffres d'affaires, etc. et plan d'action pour la rentrée. Qu'est-ce que je vous conseille de faire aussi en tant que solopreneur freelance pour bien réussir cette rentrée et cette fin d'année, puisqu'on le sait, la fin du Q3 et le Q4, donc le dernier trimestre... est l'un des plus forts en freelance et solopreneur, donc c'est surtout un moment à ne pas rater. Donc voilà, j'espère que vous êtes en pleine forme comme moi après les vacances, et pour se mettre du baume au cœur, et bien c'est parti, let's go ! On attaque l'analyse, vous allez pouvoir la faire avec moi, et puis surtout le plan d'action pour la rentrée spéciale solopreneur, let's go ! Bon, ça se voit que je suis en forme, que j'ai pris 5 semaines ou 6 semaines de vacances cet été. Alors du coup, je suis trop contente, on va commencer par là, parce que vraiment c'était mon meilleur été depuis longtemps. et je remercie le modèle du solopreneur scalable pour ça. Parce qu'en fait, il y a cinq ans, je ne pouvais pas prendre de vacances parce que je vendais mon temps, donc j'étais hyper stressée, j'avais peur de perdre mes clients, etc. J'en ai perdu, évidemment, et là, cinq ans plus tard, j'ai vraiment travaillé mon modèle pour que mon temps, enfin mon argent ne dépende plus de mon temps et c'est pour ça que j'ai pu prendre six semaines de vacances. Voilà, donc du coup, j'ai pris la plus belle vague de ma vie pendant mon stage de surf au Maldives. Donc ça, c'est fait, c'était trop trop bien. J'ai passé surtout 5 semaines avec mes enfants qui ont 5 et 7 ans. Et c'est vraiment, pour ceux qui en ont, c'est vraiment le bon âge. C'était incroyable de vivre ces aventures avec eux. Voilà, j'ai pu aller à un mariage au Kyrgyzstan qui était un pays incroyable. L'aventure et tout. Et j'ai eu à la fois l'argent et le temps d'y aller, ce qui n'était pas donné il y a 5 ans. Donc voilà, si vous rentrez de vacances crevées parce que vous avez dû bosser comme des chiens, sachez que la lumière est au bout du tunnel. il suffit de mettre en place les étapes dont je vais vous parler et construire les actifs qui demain vous aideront à vous absenter. D'accord ? Ce n'est pas du tout une fatalité. Et moi, il y a cinq ans, je n'étais pas bronzée, fatiguée au fond du gouffre. Et voilà, là, j'ai beaucoup plus d'énergie parce que j'ai aligné mon modèle avec ce que je veux vivre. Alors, petit bilan de l'été. C'est parti, j'ai pris tous mes chiffres. Donc, allons-y, let's go. Alors, on va commencer par le chiffre d'affaires, bande de petits curieux, parce que je sais que c'est ça que vous kiffez regarder. Donc moi, vous vous rappelez, je suis dans ma quête pour faire 500 000 euros scalables hors taxes cette année. Donc où j'en suis ? Alors déjà, regardons les chiffres d'affaires du mois de juillet et août. Alors juillet, 44 000 euros hors taxes. Août, 28 000 euros hors taxes. Alors, normalement, si je dois faire 500 000, je dois faire à peu près 50 000 par mois, à peu près, pour avoir une marge de sécurité. Mais dans mon prévisionnel annuel, que j'espère que vous en avez un, parce que c'est hyper important, on ne met pas le même chiffre d'affaires, le même objectif tous les mois, d'accord ? Parce qu'on n'est pas des machines. Donc moi, typiquement, c'était prévu en juillet et en août. Il y a marqué surf, surf et vacances. Donc voilà, le plan est clair. J'ai un peu une activité de saisonnier. Donc moi, mon objectif, c'était 30 000 et 30 000. Donc c'était de faire 60 000 cet été, ce qui est relativement peu par rapport à mon objectif. Donc je n'ai pas calculé, mais oui, le compte est bon. 44 000 plus 28 000, on est bon. D'accord, donc déjà, on se fixe des objectifs saisonniers aussi, on ne se fixe pas des objectifs hyper élevés en été. Là, le plus gros de l'année, je vous dis, on va l'attaquer maintenant. Donc là, par contre, le dernier trimestre, il est assez costaud chez moi. Donc, point positif, croissance par rapport à l'année dernière, 42% en juillet et quand même 36% en août. Voilà, donc du coup, on voit que même sans rien faire, en prenant trois fois plus de vacances, mon chiffre d'affaires a progressé. Donc, c'est bien que le modèle fonctionne. Alors, qu'est-ce que je peux dire d'intéressant sur ce chiffre d'affaires ? Ce qui est très intéressant, c'est que août, plus d'un tiers de mon chiffre d'affaires, c'est du sponsoring. Donc ça, franchement, ça m'a sauvé mon mois. Je n'arrête pas de vous le rappeler. Si vous créez du contenu avec régularité, en plus, c'est facile de créer du contenu, notamment sur LinkedIn, vous pouvez choper des sponsors qui vous payent vos vacances. D'accord ? Moi, c'est comme ça que je me suis payé mes premières vacances. C'est en ayant un sponsor de 4000 euros à l'époque. Et en fait, 4 000 euros, c'était la moitié d'un mois en freelance. Et donc, ça m'a permis d'avoir deux semaines payées sans rien faire, entre guillemets. Donc, ça m'a payé des congés payés. Donc, pour ceux qui veulent se trouver 10 000 euros de sponsors par an, ce qui est tout à fait atteignable si vous créez du contenu avec régularité, soit sur LinkedIn, Insta, podcast, newsletter, YouTube, venez dans l'incubateur parce que là, le sprint du mois de septembre... Ça s'appelle Sugar Daddy et c'est comment trouver un Sugar Daddy, c'est-à-dire un sponsor qui vous paye vos vacances. Et on va trouver ces sponsors, créer votre kit média. Le démarché, il y aura des personnes, des solopreneurs qui vivent de sponsoring, qui vont relire tous vos messages de prospection, vos kits médias, blablabla. Ça va être trop bien, donc venez, inscrivez-vous vite. Il n'y aura pas de place pour tout le monde et ça commence le 11 septembre. Sugar Daddy, ok ? Donc voilà, merci à mes sponsors. En même temps, j'ai fait du bon boulot pour eux parce que j'ai créé des postes qui ont vraiment cartonné cet été. Et le format que j'ai préféré, c'était le format mécène. En fait, moi, j'écris des postes classiques. pour ma cible et à la fin je mets un PS avec le sponsor. Ça, ça a vraiment cartonné, j'ai des postes qui ont fait 30 000 vues cet été alors que c'était des postes sponsorisés. Donc je pense qu'ils sont très contents du résultat eux aussi. Bon et du coup l'autre bonne nouvelle bien sûr c'est l'incubateur solopreneur qui continue à très très bien se développer. Donc là je me suis fait un projet CFO, un Chief Financial Officer dans Cloud qui m'aide à suivre en fait les encaissements récurrents. les nouveaux clients, etc. dans l'incubateur. Donc grâce à ça, je me suis fait un prévisionnel. Et du coup, c'est magnifique de voir la croissance d'un produit que bien sûr, je ne cesse d'améliorer, puisque maintenant, c'est mon seul et unique focus, mais aussi d'un produit scalable. Donc en première année cumulée, on en était à 27 703 euros hors taxes. Donc pas ouf, là, c'était valait mieux que je freelance, mais j'ai gardé l'espoir. Deuxième année, 101 412 euros. Donc vous voyez la progression de ouf. Et troisième année, ça a encore doublé puisqu'on était à 219 675 euros. Et là, en août, on a déjà dévassé ce score-là puisqu'on est à 243 552 euros. Donc vous voyez, prévisionnel. Alors là, on va voir si je me craque en termes de prévisionnel ou non. Mais voilà, moi, ce que j'avais estimé, c'est qu'on va finir à 400 000 euros sur cet incubateur. Plus les 100 000 euros de sponsoring à côté, donc les 500 000 sont garantis en quelque sorte. Voilà, donc je n'ai pas fait tous mes calculs, mais c'est important de regarder aussi d'où on part et où on va. Et en fait, on voit l'effet cumulé d'un membership, de l'amélioration continue de ce produit, du fait que j'investisse dedans, que j'en parle régulièrement et que je reste concentrée dessus. Voilà, et du coup, ce produit-là, il va pouvoir encore progresser et je pense que l'année prochaine, ça pourra encore doubler. en termes de chiffre d'affaires. D'ailleurs, c'est ma satisfaction du mois aussi, de l'été, c'est que j'ai beaucoup plus délégué, au sens où j'ai des experts qui s'occupent de chaque sprint, qui sont bien meilleurs que moi sur les sprints, comme par exemple Loïc sur le sprint Claude bras droit, qui était dinguissime, donc Loïc Conant. Et du coup, j'ai pu faire des sprints cet été, tout en prenant des vacances. et l'incubateur était géré. Il y a Marine aussi qui m'aide sur l'accueil des nouveaux incubés, etc. Donc vraiment, ça a progressé en termes de relations clients, d'accueil, de réactivité. Et donc, moi, pendant ce temps-là, j'ai pu me concentrer sur la suite, dont je vais te parler tout à l'heure, parce que je vais te raconter mes objectifs du quarter, donc du trimestre. Et je peux te dire que je n'ai pas chômé. J'ai aussi travaillé sur l'incubateur, mais ça ne se voyait pas. C'était, on va dire, du travail sous-marin. Bon, voilà, mais il n'y a pas que le chiffre d'affaires dans la vie. Moi, ce que je trouve hyper essentiel, c'est aussi... Les indicateurs d'activité, ça me vient de mon passé de directrice commerciale. En fait, le chiffre d'affaires s'est déjà fait, mais c'est les actions d'il y a un mois, deux mois, trois mois qui ont défini ce chiffre d'affaires-là. Donc ce qui est plus important, c'est est-ce que je vais me foirer à la rentrée ou non ? Et pour ça, il faut regarder la génération de demandes, la génération de trafic. Est-ce que tu as des nouveaux leads qui arrivent dans ton pipeline ? Et là, je suis très contente de ça parce que cet été, juillet et août, j'ai eu 1 702 nouveaux contacts qui sont entrés dans mon univers. Donc des adresses e-mail en fait. 655 en août et je ne sais plus, le reste en juillet. Pourquoi ? Parce que j'ai fait deux masterclass. Et la première sur Claude, 812 inscrits, énorme. Et là l'autre sur comment faire 10 000 euros de sponsoring qui est jeudi, 277 inscrits. Alors ça c'est normal qu'il y en ait moins parce que c'est beaucoup plus ciblé. Par contre on verra, mais je pense que j'aurai beaucoup plus de clients sur la newsletter sponsoring. Ça sera plus entre guillemets filtré que la masterclass sur Cloud, on verra. Donc je suis très fière de moi parce que j'ai réussi pendant les quelques jours où j'ai travaillé à organiser des actions pour générer du trafic. Deuxième action que j'ai organisée, et ça c'était dans mes objectifs du Q2. Je l'ai fait au Q3, mais ce n'est pas grave. C'était d'organiser un funnel vers mon lead magnet. C'est-à-dire que j'ai un lead magnet quiz, solopreneur, qui a un diagnostic qui analyse toute ton activité de A à Z, tes actifs, etc. Et ça, je l'ai reconstruit avec l'IA dans une application maison. Et en fait, ce quiz-là, il est hyper intéressant et je l'ai mis en route, je l'ai mis en rayon comme nouveau lead magnet. Donc, j'en parle partout, sur Instagram, etc. Et ça, ça m'a rapporté aussi énormément de clients qui ont rempli le questionnaire, qui ont rempli ce lead magnet. Et ça, pour moi, c'est hyper qualitatif parce qu'en plus, j'ai plus le profil des gens et je vais pouvoir du coup plus leur proposer des choses pertinentes par rapport à leur profil. Voilà, là où sur une masterclass, j'ai juste l'email de la personne. Je sais que le thème l'intéresse, mais je n'ai pas plus d'infos que ça. Voilà, du coup, comment j'ai fait pour générer ce trafic ? Eh bien, toujours pareil, LinkedIn. LinkedIn est mort, mais pas si mort que ça. 230 000 vues en août. à plus 43%. Donc en fait, j'ai juste posté avec des photos du Kyrgyzstan, des petits trucs sur le soloprenariat. Toujours pareil en fait, je pense à mon persona et à ses problèmes et je poste un truc par jour à peu près. Écrit à la volée, pas écrit avec Claude. Voilà, ça marche toujours très bien. Et là, merci les sponsoring en fait, parce que comme j'étais obligée, entre guillemets, de poster pour caler mes posts sponsorisés, ça m'a maintenu une sorte d'hygiène où j'ai posté un peu tous les jours. sans pression bien sûr sur LinkedIn et moi j'aime bien en plus donc ça m'a fait du bien Instagram aussi le petit nouveau, je m'étais lancée pendant mon stage de surf en juillet 190 000 vues quand même donc franchement trop bien et surtout j'ai d'autres achievements que ça, on arrive presque aux 9000 abonnés je partais de 5 ou 6 000 je crois en début d'année et surtout je me suis lâchée un peu quoi, j'ai compris un peu mieux comment ça marche un stage je pense, j'ai fait mon premier carousel à 10 000 vues Avec vraiment juste une photo de moi et du texte par-dessus. Très simple. Je pense que ça, ça fonctionne bien. Et ce carousel m'a apporté 300 leads. Donc c'est énorme. Voilà. Après, j'ai continué ma série de podcasts quotidiens en août. Le Solopreneur Summer. Plus 35% sur mes écoutes par rapport à l'année d'avant. Donc écoute, ça continue de progresser. Le seul truc où je me suis foirée sur la génération de demandes, c'est YouTube. Parce que là, j'ai fait que 22 000 vues, donc c'est beaucoup moins que d'habitude parce que j'ai fait une pause de Solonation. Et surtout, j'ai fait le Solopreneur Summer aussi sur YouTube et en fait, ça n'a pas du tout marché. Pourquoi ? Parce que ces formats de 3 à 4, 5 minutes diffusés en version longue tous les jours sur YouTube, ça n'allait pas au format YouTube. Donc j'aurais dû le faire qu'en audio et qu'en reels, en short, etc. Et là, du coup, j'ai perdu 51 abonnés. Sympa, sympa les gars ! Bon bref, je m'en fous, je ne suis pas à 51 abonnés près, ce n'est pas le sujet. Mais je vois que là, cette opération un podcast par jour, elle marche en audio très très bien, mais elle ne marche pas en vidéo. Voilà, donc globalement, c'était quand même pas mal pour ça. Donc voilà, génération de demandes, calcule aussi combien tu as eu de leads. Et puis mets-toi des objectifs de leads avant tout. Des objectifs de leads avant des objectifs de chiffre d'affaires. C'est très important et construis du coup les actifs dont tu as besoin pour générer du lead. Donc un média bien sûr qui t'amène régulièrement du lead. Oui parce que pendant tout l'été, j'ai continué mon podcast qui était tourné, monté à l'avance et programmé à l'avance par d'autres personnes que moi. Donc je n'ai pas eu besoin d'y bosser cet été. J'ai continué bien sûr ma newsletter, etc. Et construis un lead magnet aussi, ça je pense que c'est essentiel. Puisque si j'ai eu autant de demandes, c'est que... J'ai vraiment associé un lit de magnètes à chaque contenu. Voilà, donc je t'ai parlé aussi du côté organisationnel où je pense que je me suis améliorée, même si dans mes objectifs du Q2, je m'étais mis à recruter un programme manager pour l'incubateur, donc quelqu'un qui soit vraiment le chef, qui coordonne les experts, etc., parce que c'est encore moi qui l'ai fait un petit peu avant de partir en vacances et tout. Donc c'était quand même un peu de stress, même si je me suis fait remplacer sur les lives, j'avais encore la charge mentale d'eux. Donc là, il faut vraiment que je trouve quelqu'un qui puisse être un peu le chef. académique de l'incubateur. pour qu'une fois qu'on a décidé les thèmes ensemble, tout roule avec les experts, etc. Tout ce côté, parce qu'en fait, moi, ça me demande plus de travail de préparer les lives avec les experts que de les faire moi-même. Donc, c'est agréable quand je pars en vacances, mais le reste du temps, ça me fait du travail en plus. Donc ça, il faut que je me bouge pour recruter cette personne. Toujours en freelance, bien sûr, on s'entend. Et par contre, j'ai vraiment progressé sur Claude, de ouf. Donc, j'ai beaucoup Claude-codé, je me suis fait beaucoup de projets. En gros, j'ai copié tous mes agents IA que j'avais par ailleurs dans des projets. Et puis, qu'est-ce que j'ai fait ? J'ai eu beaucoup de conversations avec lui à droite à gauche. Et ça, ça m'a aidée parce que déjà, ça m'a permis de dépiler certaines priorités pendant l'été. Il a fait en autonomie des choses pour moi dès que j'y pensais, modifié des choses sur mon site, etc. Et en même temps, j'ai parlé aussi stratégie, finance. J'ai fait des suivis financiers, de l'incubateur, des choses plus conceptuelles. Et bien sûr, je me suis développé deux applications dont je vais te parler tout à l'heure. Un point intéressant sur la génération de trafic, j'ai 32 000 vues, visites, je ne sais pas comment on dit, sur mon site internet sur 90 jours. L'année dernière, c'était 8 700. Donc là, je peux vous dire que le travail que j'ai fait pour intensifier la création d'articles, de blogs, etc. avec l'IA, mais aussi refaire tout mon site a cartonné. Moi, je le vois comme ça. Après, je ne suis pas spécialiste du SEO, mais je vois que ça a triplé, quadruplé. Donc ça, c'est très intéressant aussi parce que ça va me générer aussi de la demande sur ma page et ma page la plus visitée, c'est celle de l'incubateur solopreneur. Donc c'est intéressant aussi. Alors, je vous parlais des applications. Donc, une réussite, un échec. Donc, moi, j'étais sortie du bois en disant que je voulais commercialiser mon SaaS MinuteLead. I.O. c'est un SaaS qui te permet de générer des lead magnets en une minute à la fois créer le lead magnet mais aussi la page de capture pour pas que tu te fasses chier à faire des funnels de vente etc. On sait que c'est galère sur système.io ou autre et ça crée ton lead magnet directement à partir de ton contenu par exemple tu mets le transcript tu mets le lien de ta vidéo YouTube ça chope le transcript, ça te crée un lead magnet adapté sous forme d'infographie de quiz, de prompt de mini-guides, franchement, c'est trop bien. Je l'ai testé avec 250 bêta-testeurs qui adorent, dans l'incubateur, solopreneur, tout ça, tout ça. Et je m'étais dit, allez, je vais me lancer un challenge SaaS, et je vais essayer de le vendre. Je suis sortie du bois, j'ai fait un post LinkedIn, et mon objectif, c'est de faire 10 000 par mois, en plus, avec ce SaaS. Bon, j'ai fait une vente cet été, je crois, la semaine dernière. Évidemment, je n'en ai pas parlé. Je n'ai pas vraiment fait une stratégie de lancement puisque j'étais en vacances. Donc, c'est pour ça. Mais bon, je pense qu'il y a du taf. Alors après, ça tombe bien parce qu'après le sprint sponsoring dans l'incubateur en octobre, on va faire un sprint solo SaaS. Donc, tu vas créer ton SaaS et le lancer et le vendre. Et on va faire ça ensemble. Donc, moi, je vais en profiter. Je vais le faire avec vous. Je l'ai déjà créé, mais je vais profiter de le vendre avec vous. Par contre, l'autre... Un truc positif côté SaaS, c'est que je me suis fait aussi un SaaS interne pour mes clients, pour l'incubateur solopreneur. Un SaaS où en fait, chacun va pouvoir construire ses actifs directement, accéder à tous les cours, à tous les replays. En fait, ce qui me manquait un peu dans ma plateforme communautaire, je l'ai mis dans ce SaaS. Et moi, ça me permet aussi de bien suivre l'activité des incubés et du coup, de mieux les accompagner. Par exemple, je vais pouvoir voir les décrocheurs et leur dire est-ce que ça va, est-ce que tu as besoin d'un coup de main ? Je vais pouvoir... pour récupérer leur best practice, faire des cas clients, je vais pouvoir suivre leurs résultats aussi. En gros, ça va être vraiment un SaaS plutôt fait, un SaaS back-office en gros, que je ne vais bien sûr pas vendre, qui ne me rapportera pas d'argent sur le papier, mais qui je pense va m'aider énormément dans mon chantier fidélisation, qui est bien sûr mon chantier prioritaire du Q3 ou Q4, je ne sais plus, non, Q3. Parce que moi, j'ai un modèle d'abonnement annuel et la plupart de mes abonnements tombaient un peu en fin d'année, un peu en début 2027. Donc voilà. D'ailleurs, c'est peut-être le moment, je pense, qu'on passe aux objectifs. Voilà, là, le niveau bilan, on n'est pas mal. Raconte-moi ton bilan aussi. Abonne-toi à la newsletter et puis viens répondre sur la newsletter. Ou alors, tu peux me laisser un commentaire aussi sur Spotify si tu as des questions. Donc voilà. Quels sont mes objectifs pour la fin d'année ? Qu'est-ce que je pense que tu devrais faire aussi en freelance, en solopreneur ? C'est parti ! Donc déjà, garder le moral, le moral des vacances, tout ça, parce que là je sais pas, je scrollais sur Insta, je tombe sur un truc du monde où la France c'est la catastrophe, la croissance, le machin, le truc, au secours ! Alors faut se décrocher de ça en fin d'année, parce que c'est pas la catastrophe, moi j'ai des sponsors, j'ai des clients, enfin tout va bien en fait, dans un petit monde. Et je vous rappelle qu'on est solopreneur freelance. On a besoin de quoi ? 10 clients, 15 clients. Moi, j'ai besoin de 300 clients par an. En France, je peux les trouver. Il y a bien 300 freelance ou solopreneurs pour qui ça va extrêmement bien, même s'il y a la guerre, même s'il y a les feux, même s'il y a tout un tas de trucs. Donc là, il faut vraiment séparer le contexte de la mentalité d'entrepreneur. Parce que je ne te dis pas que si tu es Auchan ou Carrefour, Ça joue sur toi, l'inflation et tout. Mais nous, on est des solopreneurs, des freelances. On peut aller chercher les clients pour qui ça va bien. Bon, voilà, parenthèse refermée. Toujours séparer l'actu du reste, du business. OK ? Ensuite, qu'est-ce que moi, je prévois ? Alors, moi, j'ai remarqué que j'ai un décalage quand même dans mes objectifs. Tout ce que je m'étais marqué au Q2, je l'ai fait plutôt au Q3, etc. Donc, j'espère que ça va aller, que je vais faire tous mes objectifs avant la fin d'année. mais... Mais bon, c'est pas grave si c'est décalé de 3 mois, tant que c'est fait, d'accord ? Donc moi, fin d'année, je mets le paquet sur les réabonnements. Si t'es freelance, ça veut dire aussi fidéliser tes clients, les garder avec toi, les réengager sur l'année prochaine. Donc ça se prépare dès maintenant. Ça se prépare trois mois avant. T'attends pas Noël pour voir si on continue à bosser ensemble. Moi, j'ai prévu aussi une opération affiliée. Donc pour ceux qui ont beaucoup de clients, moi, c'est déjà mon cas. J'ai eu plus de 1000 clients depuis que je me suis lancée. Ça y est, en fait, je commence à avoir plus de clients. qui pourraient me recommander d'autres clients, donc des affiliés, des recommandations. Et je peux activer cet effet fidélisation plus recommandation. C'est plus facile pour moi que d'aller chercher des nouveaux clients. Donc là, je vais mettre le paquet, je vais faire un super programme affilié. Donc si tu es dans l'incubateur, c'est ça la condition quand même, parce que je veux que les gens connaissent le produit et me ramènent exactement les bonnes personnes pour ce produit. Tu vas, je vais faire un live de rentrée la vendredi et puis je vais t'expliquer tout ça et ça va être hyper... Sympa parce que du coup, grâce à l'incubateur, vous allez pouvoir gagner des revenus passifs, ramener vos potes et puis en même temps gagner aussi d'autres cadeaux parce que je vais vraiment soigner, soigner mes affiliés. Je vais préparer le planning Solo Nation 2027, casting, enregistrement, grosse opération au bout du monde. Je ne sais pas encore où on va aller et donc recherche de sponsors. Voilà, 2027, ça se prépare maintenant. Si tu cherches des sponsors, c'est maintenant qu'il faut... les prospecter parce que tu as les budgets de fin d'année et tu as surtout la préparation du budget de l'année prochaine. Voilà. Et puis, Q4, je m'étais marquée Sprint 2027, mais ça, je sais déjà ce que je vais faire en 2027 comme programme. Et ça va contribuer aussi à garder les incubés, les garder avec moi parce que le programme va être ouf. Voilà, donc je ne vous en dis pas plus. J'attends un petit peu la fin d'année pour vous le répéter. Mais donc, je continue les Sprints mensuels et il y aura plein de nouveaux Sprints. mensuelles qui vont être trop bien. Par exemple, allez, je peux en dévoiler un. Je ne donne pas la date, mais il y aura un sprint sur comment lancer son bootcamp. Ça, c'est hyper intéressant. Passer au groupe. Passer de l'individuel au groupe. Ça intéresse plein de monde. C'est la meilleure façon, la plus simple, de gagner 8 fois, 10 fois, 12 fois plus d'argent. Et en fait, beaucoup de gens ne savent pas faire ça. Moi, je sais le faire. J'en ai fait pendant 3 ans, 4 ans. Donc, je vais vous apprendre à faire ça. Objectif aussi, lancer le SaaS interne de l'incubateur et vendre Minutelid. Parce que pour moi, ça, c'est l'inconvénient que j'ai trouvé, c'est que c'est extrêmement confortable de cloud-coder, c'est-à-dire de coder un SaaS. Par contre, comme d'hab', c'est moins confortable de le vendre. Et en fait, ce qui compte, c'est la vente. Tout le monde peut développer un SaaS. Je vois énormément d'entrepreneurs qui développent des SaaS. Bon courage pour devenir millionnaire avec un SaaS, parce que le problème, ce n'est pas le SaaS. Votre SaaS, il est bien, mais déjà, un, on peut le copier en cloud-codant. Et de deux, le problème, c'est la vente. Donc, il faut aller au contact des clients, il faut créer du contenu, il faut voir ses clients tous les jours, il faut prendre leur feedback, il faut faire des bêta-tests. Et c'est tout ça qui prend du temps. En fait, ce n'est pas codé. Donc, si, comme moi, tu peux avoir tendance à te retrancher derrière ton cloud, à passer la journée à coder, tu as passé la journée à coder, mais tu n'as pas vu un seul client, ce n'est pas bon. C'est aussi pour ça que je vous dis de faire un média. C'est quand tu as un média, des interviews sur un podcast, des newsletters postés sur LinkedIn, et ça te met au contact de tes clients cibles et du coup, tu ne perds jamais le pouls du marché et tu ne fais jamais un produit que tu codes pendant trois semaines et qui va te rapporter zéro derrière. Donc là, mon objectif avec Minute Lead, ça va être d'attaquer le marché des entrepreneurs YouTubeurs qui veulent générer des leads, donc grâce à des leads magnets sur YouTube. C'est un marché un peu spécifique, ce n'est pas tout à fait l'audience du board, donc je pense que je vais créer un compte à part. Je ne sais pas trop comment je vais faire. Je voulais m'appuyer aussi sur d'autres créateurs de contenu. Créer du contenu dédié, mais qu'il ne soit pas créé par moi. Un peu des creators as a service, ou je ne sais plus comment ça s'appelle, j'ai vu passer ça. Et plutôt attaquer la sphère YouTube entrepreneur. Mon objectif, ce serait d'arriver à 100 clients payants déjà à la fin de l'année. Je pense que ça serait pas mal. Je vais essayer de documenter ça aussi sur Insta, un peu en format challenge. Franchement, je le dis, mais je ne suis pas hyper sécure de si ça va se passer ou non. Parce que ça reste un peu un site pro. project et mon objectif number one, c'est quand même un, l'incubateur, aller à 80%, deux, le sponsoring à 20%, et du coup, normalement ça fait déjà 100%, on va voir ce que j'arrive à faire. Après, je sais que diversifier, c'est toujours intéressant. et de toute façon c'est un produit que je veux offrir aussi enfin que je veux apporter comme service à mes incubés développer des sasses aussi pour que quand ils arrivent dans l'incubateur non seulement ils aient du passage à l'action mais ils aient aussi les meilleurs outils pour aller vite donc voilà à la base je l'ai développé pour eux donc que je vende ou non ce sasse je pense que c'est quand même une bonne idée d'ajouter de l'offre dans l'incubateur qui est déjà un produit cool mais qui va être encore mieux avec en plus tout un tas de sasses auquel Les gens pourront avoir accès pour faciliter leur vie de solopreneur. Bon voilà, et puis surtout la fin d'année, c'est fixez-vous des objectifs. Fixe-toi des objectifs. Donc moi, j'ai mon prévisionnel sous les yeux. Je vais aller voir combien je m'étais fixée. Alors, à combien j'en suis là déjà de chiffre d'affaires sur mes 500 000 ? Bon, j'en suis à 406 242 euros sur le papier. Bon, eh bien, trop bien. Et je m'étais fixée comme objectif du quatrième trimestre 230 000. Donc là, à ce compte-là, je fais 600 000. Donc bon, c'est bien, ça m'enlève un petit peu de pression. Peut-être que je vais faire un petit peu moins que ça. Mais quand même, le dernier trimestre, c'est le plus fort de l'année. Donc pourquoi se priver ? Et puis surtout, moi, j'ai une logique aussi de produit à abonnement. Donc les personnes que je fais rentrer en fin d'année, la fin d'année, c'est le moment le plus propice pour signer du B2B parce qu'il n'y a que les budgets. Et même du B2Free, donc des freelances, des solopreneurs, c'est là qu'on sait combien il nous reste. Par exemple, moi, je suis sereine. Je me dis, ah ouais, j'ai fait 400 000 de chiffre d'affaires. C'est bien, c'est le moment où je vais pouvoir regarder ce que je veux faire comme dépense avant la fin décembre. Donc, c'est le moment de signer des gens, tout simplement, pour faire des prestats, pour passer des formations. Donc, si tu as un bootcamp, si tu veux lancer un atelier, c'est un très, très bon moment pour se lancer, si possible avant décembre. Donc voilà quoi, septembre, tu prépares le terrain, octobre, novembre, tu peux vendre ton produit, tu peux y aller, parce que du coup, les gens vont avoir du budget, des queues de budget qui vont leur rester et ils vont pouvoir avoir plus de visibilité. Alors qu'au janvier, pour l'avoir testé, je me rappelle chaque année, c'est un peu le même truc que je me dis, janvier, c'est plus chaud de faire signer à quelqu'un un truc qui vaut 5 000, 10 000 euros parce qu'il se dit, il n'a pas encore de visibilité sur comment s'est passé l'année. Donc il ne sait pas si ça va bien se passer. Voilà, donc mon conseil. que t'aies fait une bonne année ou non, mets le paquet sur cette fin d'année. Parce que je pense que vraiment, ça va t'aider à maximiser ton chiffre. Et du coup, t'auras toujours du coup de quoi investir et de quoi déléguer. Ça, c'est peut-être aussi le conseil. Qu'est-ce que t'as besoin de déléguer ? Où est-ce que t'as été le goulot d'étranglement cet été ? Qu'est-ce qui n'a pas avancé ? Arrête de vouloir tout faire tout seul. Moi, j'ai une super équipe freelance qui m'aide. Et donc, bien sûr, c'est pour ça que j'ai réussi à faire aussi ces bons chiffres cette année. Bon voilà, raconte-moi ton bilan de l'été, tes objectifs de la rentrée. Et puis, on se retrouve très bientôt sur le podcast ou dans l'incubateur, si tu n'y es pas encore. Allez, salut les solos, bonne rentrée à vous tous et toutes. Ciao !
