Il avait 800 000 abonnés sur Instagram. En une seule journée, il a archivé 3 500 publications.

Il n'a reçu que des commentaires négatifs.

Thibault Geoffray a passé quinze ans à construire une audience de plus d'1,5 million de personnes. Il en a fait un business : des livres de recettes vendus à des centaines de milliers d'exemplaires, des programmes en ligne, puis une application de sport et de nutrition cofondée en 2021 avec sa compagne Justine Gallice. 250 000 utilisateurs. 25 collaborateurs. 15 coachs. 1 000 m² de bureaux et de studios près de Lyon. Le tout autofinancé, sans levée de fonds.

Rien ne le prédestinait à ça.

Prof de sport à 1 300 € par mois, il se sent au mauvais endroit et commence à poster ses assiettes sur les réseaux dans les années 2010. Ses collègues le charrient : « le guignol avec ses assiettes. » Ces assiettes généreront des millions d'euros de chiffre d'affaires.

Pendant des années, ça monte doucement. Il encaisse des chèques de coaching envoyés par courrier, demande à des copains de l'aider, et embauche sa première community manager à 1 500 abonnés pour 200 € par mois. Elle travaille toujours avec lui dix ans plus tard.

Puis une vidéo d'abdos qu'il avait déjà publiée une première fois sans succès dépasse les 10 millions de vues. Des milliers de demandes de coaching arrivent. Il n'a pas de programme à vendre, pas un euro d'avance, et un devis de 10 000 € pour créer sa première plateforme digitale. Il gagne exactement cette somme dans un tournoi de poker à 10 € d'entrée. Il remet tout dans le produit.

Le prix, il le paiera plus tard : deux tendinites fissurées, les deux bras dans le plâtre, un an et demi à réapprendre à lever la main sans avoir mal.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi il a supprimé son propre compte alors qu'il restait son premier canal d'acquisition

➡️ Comment il a délégué dès 1 500 abonnés sans jamais perdre la maîtrise de ses pôles

➡️ Comment sortir une entreprise saisonnière de ses trois pics annuels pour installer un revenu prédictible

➡️ La règle qu'il applique face aux commentaires négatifs, et pourquoi une partie de la critique est recevable

➡️ Comment il a fait passer sa marque du personal branding au corporate branding sans casser l'attachement de sa communauté

➡️ Ce que cinq contrôles fiscaux en quelques années coûtent réellement à un entrepreneur visible en France

Son objectif aujourd'hui n'est plus d'être la star. C'est que le produit le devienne.

Et vous, si vous disparaissiez trois mois, que resterait-il de votre entreprise ?

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