1 500 euros de capital social. Trois associés. Zéro levée de fonds.

Dix ans plus tard : 70 millions de dollars levés, 200 collaborateurs, des déploiements dans 35 pays et une place au Next 40.

Joffroy Louchart a cofondé Finalcad avec son frère Jimmy et David Vauthrin en 2011, dans le secteur que personne ne voulait financer : le BTP.

L’idée démarre autour d’un repas de famille, quand son père doit partir à la retraite et que personne ne sait comment capitaliser son savoir-faire. 5 000 heures passées sur le terrain. Puis Steve Jobs lance l’iPad, et l’équipe décide de mettre les plans d’architecte d’un chantier dans une tablette. On les prend pour des fous : un produit de luxe au milieu de la boue.

Sa première vente, il s’en souvient encore.

Puis 50 000 dollars signés en trois jours à Singapour sur le Sports Hub, un chantier de 3 000 personnes. Puis 500 000 euros avec la RATP. Puis 5 millions avec un groupe qui pèse plus de 25 milliards.

Sa stratégie va à l’inverse de tout ce qu’on enseigne : pendant que tout le monde attaque les grands comptes par le haut, lui envahit le terrain par le bas, chantier par chantier, jusqu’à détenir 30 % des projets d’un groupe.

Aujourd’hui, il a lancé Ember, une plateforme qui condense les patterns d’échec qu’il voit se répéter chez les fondateurs qu’il accompagne.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Sa méthode pour tester un marché international en une seule semaine

➡️ Pourquoi vendre du logiciel au mètre carré était le modèle économique évident que personne n’avait vu

➡️ La vraie mécanique de la dilution, et le moment précis où un fondateur perd la main

➡️ Pourquoi lever 40 millions peut vous rendre moins intelligent qu’en lever zéro

➡️ L’erreur de casting qui revient tout le temps : recruter le savoir-faire au lieu du savoir-être

➡️ Ce qui se passe dans la tête d’un fondateur le lendemain de la revente de sa boîte

Il le répète tout au long de l’échange : le succès ne se tente pas, il se planifie. Et la plupart des échecs qu’il voit chez les entrepreneurs étaient évitables.

Alors la question devient : combien de vos décisions actuelles reposent encore sur l’instinct ?

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