Seb. Philips. Rowenta. Des groupes cent fois plus gros, avec des budgets marketing qui dépassent le chiffre d'affaires annuel d'une PME.

Sur le marché français du défroisseur vapeur, c'est une entreprise indépendante qui est numéro un.

David Gabison a cofondé SteamOne avec son frère Olivier. Aujourd'hui : plus de deux millions d'unités vendues, une présence dans une vingtaine de pays, une filiale aux États-Unis, une production relocalisée en France dès 2014.

Rien de tout ça n'était écrit.

En 1999, il part aux États-Unis comme directeur financier d'une entreprise de prêt-à-porter, sans rien connaître au secteur. Six mois plus tard, il monte sa propre société de fabrication et appelle son frère pour le rejoindre. En 2003, c'est le dépôt de bilan. Ils rentrent à Paris sans argent.

Mais ils rentrent avec autre chose : un objet vu dans toutes les boutiques américaines, et absent des foyers français.

De retour à Paris, ils lancent une marque de robes de soirée et rapportent deux défroisseurs pour présenter leurs collections sur les salons. Devant le stand, les acheteurs posent des questions sur l'appareil, pas sur les robes.

Ils se fixent alors une règle : 400 000 € de commandes sur une saison, sinon ils arrêtent la mode. Ils font 380 000 €. À 20 000 € près, ils arrêtent quand même.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Comment une entreprise indépendante prend la première place face à des groupes cotés
➡️ La méthode du test gratuit en boutique, qui a débloqué la distribution là où le discours commercial échouait
➡️ Pourquoi ils ont refusé d'entrer par le prix bas et assumé le premium dès le premier jour
➡️ Ce qu'un échec produit à 500 000 € apprend à une PME sur sa manière d'innover
➡️ Comment on reprend 100 % de son capital par la dette, et ce que la liberté change dans les décisions
➡️ Ce qui permet à deux frères de diriger ensemble pendant vingt-cinq ans, faillite comprise

Le marché sur lequel vous vous battez existe déjà. Celui que vous pourriez créer, vous l'avez peut-être déjà sous les yeux.

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