Deuxième partie de notre épisode consacré à cette idée un peu provocatrice : être intelligemment fainéant.

La semaine dernière, nous avons vu pourquoi vouloir tout traiter est probablement l'un des meilleurs moyens de s'épuiser... sans forcément faire progresser son organisation.

Nous avons également parlé d'un réflexe qui me suit dans chacun de mes accompagnements : lorsqu'une personne me dit "Pierre, le vrai problème est celui-là", ma première réaction est presque toujours la même : "Je ne vous crois pas."

Non pas parce que je pense que la personne ment, mais parce que nos intuitions nous trompent souvent. Avant de décider, je veux voir les faits, les données, les récurrences, les fréquences. C'est seulement à partir de là que l'on peut réellement prioriser.

Aujourd'hui, je vous propose d'aller un cran plus loin.

Parce que même avec des données fiables, une question reste entière :

Comment savoir quels problèmes méritent réellement notre attention ?

Et c'est là que le Lean apporte, à mon sens, une réponse extrêmement puissante.

Reprenons exactement là où nous nous étions arrêtés...

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