Imaginez un navire en pleine mer sans cap précis. Les décisions se multiplient, les priorités s’accumulent… et pourtant, on stagne. Si cela vous parle, c’est probablement que vous naviguez sans feuille de route stratégique.

Dans cet épisode, je vous embarque dans l’univers du Hoshin Kanri, un outil essentiel mais souvent mal compris du Lean Management.

En clair, c’est comme passer de "faire pour faire" à "faire avec un vrai sens".

Avec une feuille de route structurée, tout change :

👉 Alignement stratégique : Tout le monde rame dans la même direction.
👉 Priorisation des actions : Les projets avancent là où ils comptent vraiment.
👉 Mobilisation des équipes : Chacun comprend pourquoi il agit, renforçant motivation et collaboration.
👉 Résilience et adaptabilité : Vous gardez le cap, même en pleine tempête.

Les 4 étapes pour construire votre feuille de route

1️⃣ Définissez vos grands axes stratégiques pour les 2-3 prochaines années.
2️⃣ Traduisez-les en objectifs clairs à atteindre dans l’année.
3️⃣ Lancez des projets concrets alignés sur ces objectifs.
4️⃣ Suivez vos avancées avec des indicateurs de performance précis.

Cette méthode, ce n’est pas un exercice académique : c’est votre plan de bataille pour sortir du chaos et avancer avec maîtrise.

💡 Et si on agissait maintenant ?

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