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  Vous êtes manager ou dirigeant, vous aspirez à une transformation de votre organisation vers un environnement favorable à la performance pour vos équipes sans complications inutiles ? Alors oui, vous êtes au bon endroit ! Bonjour à toutes et à tous, j'espère que vous vous portez bien, je suis Pierre Ciro, expert en lead management et pilotage d'activités. J'ai accompagné plus de 30 entreprises et 300 dirigeants managers. Démarche de progrès, c'est parti, parcourons ensemble ce nouveau numéro du gros podcast Comprendre le Lean en 10 minutes chrono Pour un manager, chaque jour est une nouvelle aventure remplie de défis et opportunités. Vous avez, en tant que manager, un rôle crucial à jouer dans la réussite de votre équipe. Mais ce rôle va bien au-delà de la simple surveillance des performances de production. Vous êtes le moteur du développement et de l'engagement de vos collaborateurs. Et c'est ça qui fait toute la différence. Hier comme aujourd'hui, les membres d'une équipe sont au cœur de la réussite d'une entreprise. Alors comment accéder à cela ? En créant un environnement propice à la performance et en les engageant dans leurs tâches. Aujourd'hui, je souhaitais donc vous partager avec vous les 5 leçons manageriales essentielles que j'ai apprises en 12 ans de management, de pilotage d'activités et d'accompagnement d'entreprises. Au fil de ces dernières années, j'ai eu la chance de porter différentes casquettes. Passant de responsable méthode d'industrialisation à directeur industriel, directeur de production, même intervenant universitaire. Bref, de nombreux challenges et défis à relever à chaque fois, tous aussi passionnants les cinq que les autres. Et me voilà maintenant dans un rôle qui m'a permis d'accompagner plus de 30 entreprises et 300 dirigeants managers dans le déploiement de leurs démarches de progrès. Encore une belle aventure. Ces cinq leçons sont donc tirées de cette expérience en tant que manager et de mon accompagnement d'entreprises de toute taille dans tout secteur d'activité. Des géants comme les chantiers de l'Atlantique et Airbus en passant aux organisations tertiaires comme le ministère de l'Intérieur et Harmonie Mutuelle, mais aussi des entreprises plus modestes. Aujourd'hui, j'aimerais partager ces 5 leçons avec vous pour vous apporter un maximum de valeur. Voici donc ces 5 leçons. Leçon numéro 1, souvenez-vous que l'état d'esprit et le moral de votre équipe ne sont que le reflet du vôtre. Pour motiver vos équipes et instaurer une culture de progrès, commencez par adopter une mentalité orientée solution vous-même. Inspirez vos collaborateurs, soyez proactifs. et transformer chaque défi en opportunité. Leçon numéro 2, efforcez-vous d'aligner et de mesurer la contribution de votre équipe sur les besoins des clients pour donner un véritable sens au travail de vos collaborateurs. Identifiez ce qui apporte de la valeur à vos clients, partagez-le avec vos équipes, définissez des indicateurs de performance clés basés sur cette valeur ajoutée-là et utilisez des rituels de management visuel de la performance pour encourager l'amélioration continue et identifier vos axes de progrès. Leçon numéro 3, Vous ne pouvez pas voir la réalité des choses si vous n'êtes pas présent sur le terrain. Et attention, pas d'excuses, on a toujours le temps. Soyez présent avec et pour votre équipe pour comprendre leurs défis et problématiques. Pour cela, soyez vous-même efficient. Optimisez votre gestion du temps avec un agenda standard structuré. En vous dégageant du temps, ça va vous permettre de consacrer ce temps précieux justement à soutenir vos collaborateurs et à encourager l'amélioration continue. Leçon numéro 4, il est normal d'avoir des problèmes, mais anormal de ne pas les traiter. Encouragez vos équipes à résoudre immédiatement les problèmes émergents. Renforcez leurs compétences en résolution de problèmes pour créer un environnement de travail réactif et donc favorable à la performance. Faites-les monter en compétences, donnez-leur les moyens de résoudre leurs problèmes. Leçon numéro 5 et dernière, ne vous contentez pas de résoudre uniquement les problèmes quotidiens, mais élaborez et donnez à votre équipe une vision à long terme. Cela vous permettra, avec une feuille de route structurée, d'expliquer le... le pourquoi de chaque action ou chaque projet, et de maintenir le cap de manière collective pour transformer les initiatives de progrès en gains durables. Bref, si on résume, un bon état d'esprit, des performances alignées, une gestion efficace du temps, des équipes autonomes et une vision à long terme sont les clés pour un management réussi. Ce qui est sûr, c'est que j'ai appris autant de mes succès que de mes échecs, et à chaque fois j'ai essayé de transformer ces moments en opportunités de développement et en axes d'amélioration personnel. Personne n'est parfait, rassurez-vous. Et même les managers les plus aguerris peuvent encore manquer le cash par moment. Mais ne vous inquiétez pas, cela arrive au meilleur. L'essentiel est de garder en tête les grandes lignes et de vous interroger régulièrement sur vos méthodes. Partagez vos connaissances et formez vos équipes. La performance se construit en équipe, donc assurez-vous que tout le monde partage la même vision du terrain. La communication est la clé, tout comme l'impulsion du changement au sein de vos équipes. Ces 5 leçons, vous pouvez les retrouver sous la forme des 5 piliers du manager dans mon livre le guide terrain. Je suis persuadé que ces enseignements pourront vous être utiles et vous inspirer dans votre propre parcours. A très vite ! Merci d'avoir écouté ce nouveau numéro. Si vous avez aimé cet épisode, n'oubliez pas de liker, partager, commenter. Pour ceux qui veulent créer une véritable dynamique de progrès de façon durable, je vous offre 45 minutes ensemble pour parler de vos enjeux, identifier vos axes de progrès et voir comment le Lean va maximiser vos performances. Vous trouverez le lien sur ce podcast, sur ma page LinkedIn ou encore sur mon site lagrobox.fr. Je vous donne rendez-vous au prochain numéro. N'oubliez pas d'activer le rappel pour ne rien louper. A très vite, portez-vous bien.