Transcription

• Speaker #0

  Hello tout le monde, j'espère que vous allez bien, on se retrouve maintenant, vous avez l'habitude, le mercredi. Alors pas à 18h30, attention, c'est à 17h30, très exceptionnellement, pour un live BDC avec un invité vraiment de renom. Je peux vous l'assurer, vous allez voir ce qu'il en est. C'est Augustin, qui est le CEO de Items, qui va d'ailleurs nous parler un petit peu plus de Items, ce que c'est, ce qu'ils font, ce qu'ils proposent. Vous allez voir, ça va être passionnant. Items, pour le faire en quelques lignes. C'est un outil comptable qui est proposé au cabinet d'experts comptables et qui est spécialisé dans les BNC, notamment la compta de trésorerie. Donc, si ça vous parle, n'hésitez pas à y rester. Et je pense qu'il y a aussi un autre aspect qui peut vous faire rester dans ce live. C'est le fait qu'Augustin, au-delà d'être polytechnicien, je tiens quand même à le signaler, c'est un confrère ingénieur. Au-delà de ça, il n'est du coup pas comptable. Et je pense que c'est aussi intéressant d'avoir la vision de quelqu'un qui, comme moi par exemple, mais comme plein d'autres, n'a pas fait d'études comptables, mais qui pour autant se retrouve dans ce monde-là qui est la compta. Alors je vais l'ajouter tout de suite parce que j'ai cru voir Ita... ...arriver. Voilà, voilà. Et bien évidemment, vous savez comment fonctionnent les lives, vous n'hésitez pas évidemment à commenter, à poser vos questions, et on tentera au mieux qu'on pourra le faire d'y répondre. Hello Augustin, comment tu vas ?

• Speaker #1

  Hello, tu vas bien ?

• Speaker #0

  Bonjour à tous. Je t'entends super bien. Alors que tu es à Station F, c'est ça ?

• Speaker #1

  Exactement. Donc là, on croise les doigts pour que ça fonctionne jusqu'au bout, mais pour l'instant, ça va.

• Speaker #0

  Exactement. Alors pour ceux qui me savent et qui suivent les lives, vous le savez, parfois quand je suis à Station F, la connexion n'est pas forcément la meilleure, même si évidemment c'est un endroit qu'on adore, mais c'est vrai que parfois la connexion Internet n'est pas ouf. Donc voilà, on va prier pour que ça fonctionne. En tout cas, pour l'instant, tout va très très bien. On te voit et on t'entend. Très très bien, n'hésitez pas à nous dire dans le chat si jamais il y a un décalage, mais je ne pense pas que ce soit le cas. Merci Augustin d'être là, c'est top de t'avoir. On se connaît depuis un moment maintenant, disons les choses. On évolue tous les deux dans la compta alors qu'on n'est pas comptable, c'est ce que je disais tout à l'heure. Et avant ça, est-ce que toi tu pourrais peut-être te présenter, avant vraiment qu'on arrive sur la partie un petit peu plus pro, que tu présentes Items, etc. Peut-être savoir qui tu es toi.

• Speaker #1

  Ok. Eh bien, écoutez, déjà, bonjour tout le monde. Merci d'être connecté comme ça en milieu de période fiscale. C'est sympa de nous écouter. Comme tu l'as dit, voilà, moi, je suis un ingénieur. J'ai passé un petit bout de temps dans la grande distribution. J'ai passé 11 ans chez Carrefour et dont 7 ans en Chine. Donc, ceux qui sont intéressés pour parler d'autres sujets que de la pure compta, on peut parler de la Chine. Voilà. Mais on va peut-être rester sur la compta. Et on a lancé une thème maintenant. il y a un peu plus de 5 ans avec mes deux associés Hicham et Michel. Et donc notre sujet, comme tu le disais, c'est la compta de tréseau. Nous, on est… Pourquoi on a lancé ça ? Enfin, moi, je suis d'une famille de profession libérale. Et en fait, on est hyper convaincus avec mes associés que les professions libérales ont besoin de vous, les experts comptables. Et quand on a regardé ce qui se passait sur le marché, on s'est dit qu'il n'y a pas vraiment de solution dédiée pour ces professions-là. Donc, il faut qu'on fasse quelque chose. Do items. Voilà.

• Speaker #0

  Top, top, top, top. Alors, tu disais que tu étais ingénieur, etc. Est-ce que tu veux qu'on fasse une petite parenthèse sur l'école par laquelle tu es passé ? On peut ou ne pas le faire ?

• Speaker #1

  C'est comme tu veux. Oui, si tu veux. Après, c'est juste qu'on est ingénieur. Moi, je pense qu'ingénieur, c'est bien que les ingénieurs fassent de la tech. Je pense pour le métier d'expertise comptable, si on veut rester de façon, on va dire, assez générale. Après, je pense qu'en fait… c'est vrai qu'on a de la chance d'avoir des superbes écoles et donc et d'ailleurs qui sont reconnus dans le monde entier. Je veux dire, nos formations sont vraiment connues partout et je pense qu'on a vraiment cette chance là quoi et donc on l'exploite assez bien. Je ne sais pas ce que tu en penses.

• Speaker #0

  Oui, complètement et surtout alors autant moi j'ai fait une école d'ingé que je trouve que j'adore et qui est géniale en aéronautique et spatiale mais toi tu en as fait une canne qui est certes généraliste mais qui est connue dans le monde entier je le sais parce que j'ai notamment pu étudier à l'étranger notamment aux Etats-Unis. Et effectivement, quand on parlait d'ingénierie en France, on parlait aussi surtout de l'école polytechnique. Donc vraiment, voilà, c'est loin d'être…

• Speaker #1

  Alors, je vais dire que c'était il y a fort longtemps. J'avais une bonne… Enfin, ça a été un super moment. J'étais ravi d'être entouré de personnes super smarts. C'était très, très motivant. Et après, voilà, je pense que chaque parcours est différent. Et moi, je suis ravi de rencontrer des gens qui font des… des formations très différentes et je suis très admiratif de beaucoup de choses. Mais c'est vrai que c'était une chance au début, pendant les études, de pouvoir être là-bas pendant un petit peu de temps.

• Speaker #0

  Tu m'étonnes, bien sûr, c'est clair. Donc, tu nous as fait un peu la genèse de ton parcours qui est hyper intéressant. Est-ce que maintenant, on peut aller un petit peu plus loin et peut-être présenter Items un petit peu plus dans le détail et notamment comprendre comment est-ce que ça t'est venu. Tu nous disais effectivement que tu étais issu d'une famille de... de profession libérale. Est-ce que c'est né de là ? Est-ce que c'est né d'autre chose ? Est-ce que c'est un de tes associés, peut-être,

• Speaker #1

  qui a eu l'idée ? Oui. Alors en fait, il y a eu un lien entre moi quand j'ai rejoint mes associés, ils avaient une idée, ils étaient partis du principe qu'il y avait beaucoup de valeurs à associer en instantané et automatiquement des factures et des transactions. Parce qu'en fait, on a d'une part le paiement, d'autre part on a une espèce de contrat qui est la facture et l'idée c'est si on arrive à associer automatiquement ces choses-là, c'est intéressant. En fait, moi, je suis arrivé et on s'est dit, du coup, c'est intéressant pour qui ? Qui est-ce qui doit faire ces espèces de pointages ? Et qui doit le faire, en fait, de façon, on va dire, pour une raison administrative, quoi, pas juste pour le... Bien sûr. En fait, c'est justement ces entreprises qui sont en comptabilité de trésorerie, dont les professions libérales. Et après, on a regardé, mais en fait, ces professions libérales, elles le donnent à qui, cette information d'association ? À leurs experts comptables, parce que les professions libérales ont des experts comptables, globalement. Et donc on s'est dit, ok, est-ce que les experts comptables ont des outils pour vraiment bien les accompagner, pour bien faire ces associations et aller plus loin ? Non ? Bon, ok, on fait E-TEMPS. Voilà, c'est un peu la génèse de l'histoire.

• Speaker #0

  Très clair. Et puis c'est vraiment l'espèce de raisonnement de l'entrepreneur. Et effectivement, on part du besoin et on se dit, mais est-ce qu'il y a vraiment une réponse à ce besoin-là ? Sinon, on va la créer, on va créer cette solution.

• Speaker #1

  Oui, tout à fait. C'est ce que tu disais. C'est vrai qu'on est arrivé dans le milieu de l'expertise sans être vraiment expert comptable. Après, dans mon parcours, je ne l'ai pas mentionné, mais j'ai fait trois ans et demi de ce qu'on appelle de l'audit interne chez Carrefour. Donc, c'est des missions sur différents sujets. Dans les sujets, il y a effectivement des missions financières. Donc, on n'est pas complètement… On a quand même un petit lien avec la compta. On n'est pas complètement perdus. La preuve, c'est qu'aujourd'hui, on est a priori les experts de la compta de trésor.

• Speaker #0

  Oui, en tout cas, moi, de ce que j'en sais, les cabinets que… que l'on peut avoir nous en client chez Applicable et qui utilisent l'Items, je sais qu'ils en sont hyper contents. Donc forcément, je le dis et je le répète, n'hésitez pas. Si vous faites de la comptabilité réseau, si vous travaillez avec la profession libérale, quel que puisse être leur taf, n'hésitez pas vraiment à tester au moins l'Items et voir ce que ça donne. Donc même vous qui êtes collaborateur, je pense que ça peut vraiment largement vous aider, vous faire gagner du temps et si vous êtes expert comptable, évidemment encore plus. Très clair. Eh bien écoute, rentrons dans le vif du sujet si tu veux bien. Je répète pour tout le monde, on a à peu près une trentaine de minutes pour échanger avec Augustin autour de ces différents thèmes-là. Augustin, déjà, toi, tu parlais d'eTEMS et de ce que ça faisait exactement, mais concrètement, est-ce que tu pourrais nous expliquer comment est-ce que eTEMS va venir simplifier la comptabilité de trésorerie au quotidien pour un collaborateur, on va dire, lambda ?

• Speaker #1

  Ok. En fait, nous, le truc qu'on veut faire avec eTEMS, c'est faire en sorte que la comptabilité se fasse de manière… automatique en temps réel avec le minimum d'intervention des acteurs. Et les acteurs, c'est qui ? Ce sont les professions libérales et les équipes en cabinet. Voilà, donc c'est ça ce qu'on fait. Donc en fait, on a pris chacune des parties qui étaient nécessaires pour générer de la compta en temps réel et on a regardé de façon précise comment on faisait pour l'optimiser. Et en réalité, quand on fait ça, on sort du concept de la compta de trésor, c'est super simple, j'ai des transactions bancaires, je mets des règles, ça marche. En fait, non. C'est hyper compliqué en réalité de faire ce qu'on est en train de faire. C'est pour ça aussi qu'on a pris du temps. Ça fait quand même maintenant plus de cinq ans qu'on est sur le sujet. Mais parce qu'en fait, il y a vraiment beaucoup de choses à faire. Et aujourd'hui, on arrive à la solution qui était vraiment dans notre idée à la base, c'est-à-dire la solution vraiment verticale qui va de… Enfin, c'est une solution tout en un qui permet au cabinet de gérer intégralement leur dossier BNC jusqu'à la déclaration fiscale intégrant un service PDP, etc. Donc, c'est vraiment ça en fait. L'idée, c'est votre outil, compta de trésor, pour le cabinet et qui permet de passer un minimum de temps et de donner à vos BNC une vision. Parce qu'on a cette restitution de la comptabilité en temps réel. Donc, c'est vraiment très unique. Et c'est sur cette catégorie de compta qu'est la compta de trésor.

• Speaker #0

  Sur cette vraie verticale.

• Speaker #1

  Oui, sur cette verticale.

• Speaker #0

  Et ce qui est intéressant, Augustin, c'est que tu disais aussi que ça a pris du temps, forcément. Un outil comme ça, ça prend du temps. Et je crois que vous avez aussi levé des fonds justement, et ça prouve aussi à quel point ça demande du temps, mais aussi des fonds pour réussir à faire un outil comme ça.

• Speaker #1

  Oui, tout à fait. Après, je pense que maintenant, tout le monde est à peu près conscient du fait que faire comme ça, de la technologie, il y a pas mal d'acteurs, enfin il y a énormément d'acteurs, on est plein à faire ça, mais vous vous rendez compte que ça suppose des fonds, parce qu'effectivement, c'est des développements qui sont conséquents. Quand on veut aller dans la profondeur des fonctionnalités, ça demande du temps et des fonds. Nous dans les fonds, ce qui était très important puisqu'on avait à peu près 1,5 million d'euros au total sur ces cinq ans, c'était d'avoir les experts qui soient partie prenante de ces levées de fonds. Pour nous c'est hyper important, on a un certain nombre de nos clients qui sont aussi nos investisseurs, parce qu'en fait on co-construit le produit avec eux. Comme tu le mentionnais tout à l'heure, nous, on n'est pas experts comptables de formation. Nous, on pense que les experts comptables font l'expertise, les ingénieurs font la tech. En revanche, c'est très important de travailler vraiment en proximité avec eux. Et donc, par l'intermédiaire de ces prises de participation, on assure aussi d'avoir un certain nombre de cabinets qui sont là pour nous suivre dans nos développements et pour s'assurer que ça corresponde bien à leurs attentes.

• Speaker #0

  Oui, c'est cool ça. Bien sûr, bien sûr. Et effectivement, alors je fais la parenthèse aussi avec Apica, on a eu aussi un peu la même façon de voir les choses, on en avait discuté toi et moi. Effectivement, nous, nos investisseurs aussi sont des experts comptables, sont des cadres d'experts comptables, parce qu'on est aussi conscient que certes, effectivement, on va réussir à faire un bon produit, mais on ne pourra le faire que si effectivement, on échange avec des gens qui vont véritablement nous remonter les vrais besoins du marché. Donc, hyper intéressant. Et du coup, si toi, tu avais peut-être une fonctionnalité phare comme ça de l'outil Items, pour que ça vienne parler comme ça à des collaborateurs ou à des experts comptables, est-ce qu'il y en a une ?

• Speaker #1

  Oui, ça c'est une super question et c'est intéressant parce qu'en fait, il y a beaucoup de... Quand on rencontre les cabinets, il y en a beaucoup qui sont là en train de faire un comparatif de fonctionnalités. Ah, mais vous, vous avez ça, mais tel autre, ils n'ont pas ou inversement. En fait, pour être très honnête, alors si je dois te parler d'une fonctionnalité, ce sera l'association automatique et instantanée facture-transaction. C'est de là d'où on vient. Donc ça, c'est vraiment, c'est des choses sur lesquelles mes associés et moi, on a travaillé dès le départ dans la création d'items, ce qui est hyper clé parce que c'est vraiment au cœur de notre solution. Maintenant, pour moi, c'est plus la bonne solution, c'est un ensemble de fonctionnalités qui sont bien agencées, bien mises en œuvre toutes ensemble dans un but défini. Ce n'est pas de dire, ok, moi j'ai plus de fonctionnalités, donc je suis le meilleur. Pas du tout, ce n'est pas du tout ça ce qui va faire qu'in fine, ta solution, elle est utilisée, qu'elle est pratique. Donc, ce qui est très important, c'est de bien sélectionner ces fonctionnalités. Nous, on a plein de trucs. L'association Vecteur Transaction, on a des règles spécifiques pour les BNC, on a des rapprochements bancaires. automatique, t'as la restitution en temps réel. Enfin, on a plein de choses qu'on a dû faire spécifiquement parce que la compta de Trézeau demande ça. Maintenant, l'idée, c'est vraiment plutôt de se dire, moi, je pense que c'est important quand les cabinets et les équipes, parce que vous êtes hyper importantes, les équipes des cabinets, dans les choix des solutions. Le plus important, c'est que vous, vous soyez convaincus. Après, vous arriverez à convaincre les associés. C'est vraiment de se dire, de partager la vision, je pense. C'est vraiment de se dire, ok, là, je comprends la vision d'Items. Ok, nous, on a envie de bosser avec eux parce que nous, on s'inscrit dans le long terme. Donc, bien comprendre que nous, ce qu'on fait, c'est la meilleure solution sur la compta de Tréso. Et là, vous êtes sûrs de ne pas être déçus en commençant à bosser avec nous. Il y a juste un autre truc que je voudrais mentionner parce qu'on parle de fonctionnalité beaucoup. C'est la partie accompagnement. Je sais, tout le monde dit, ouais, nous, on a le meilleur accompagnement et tout. En fait, c'est trop souvent, on le met trop souvent de côté, ce truc-là. Mais moi, j'ai vu. des cabinets qui avaient déjà des super solutions potentiellement, même sur certains dossiers qui ressemblent aux nôtres. Et en fait, le truc ne fonctionne pas parce que la mise en place, que ce soit auprès des équipes ou auprès des clients finaux, elle n'a pas été bien accompagnée. Et nous, on l'a vu tout de suite ça. Et tu vois un exemple, nous, l'intégralité des dossiers qui passent sur Items, on va faire un appel d'une demi-heure avec chacun des BNC pour leur faire un test. la solution ça leur met le pied à l'étrier tout c'est on va jusqu'à ce niveau là dans l'accompagnement puisque même pour eux enfin un médecin depuis dix ans il a rien vu à part la mise en place de l'ibx de la part de son cabinet d'expertise comptable et là on est en train de lui dire on va te donner une app tu vas avoir tes chiffres en temps réel et tout ok bah là c'est bien qu'on soit là pour leur tenir par la main bien sûr et c'est aussi l'une des raisons de la réussite d'item je dirais

• Speaker #0

  C'est intéressant cette notion d'accompagnement et ça a vraiment du sens parce que c'est aussi des clients qui n'ont pas forcément le temps à un moment donné de se dire écoute voilà je vais me poser là dessus non là on a un temps défini un créneau défini avec une personne qui va m'expliquer comment est ce que ça fonctionne on l'explique très simplement donc forcément l'onboarding je pense qu'il est hyper

• Speaker #1

  important et derrière c'est le collab,

• Speaker #0

  le collaborateur comptable, l'expert comptable, le cabinet de façon globale qui en bénéficie parce que du coup toutes les données sont là et pour les traiter c'est du coup beaucoup plus simple et surtout le client est satisfait

• Speaker #1

  Et je pense que c'est aussi ça qui est important. Oui, très important. Donc, client et équipe du cabinet, hyper important, pareil, parce que c'est pareil, pour eux, c'est nouveau, etc. Donc, il faut être là.

• Speaker #0

  C'est ça. Et ce que tu disais aussi tout à l'heure, c'est hyper pertinent, c'est que tous les collabs, moi, je trouve ça pertinent, c'est qu'il y a de plus en plus d'outils qui sont justement conseillés, proposés, mis en avant par les collaborateurs. Parce que la finalité, c'est que c'est eux qui mettent la main vraiment dans le cambouis et c'est eux qui font le vrai taf. Donc, forcément, c'est aussi eux qui, des fois, peuvent pousser auprès de l'expert comptable. Quant à dire… Bon, ça serait cool si on pouvait utiliser cet outil parce que j'ai vu ceci, j'ai vu cela et ça peut vraiment nous aider. Donc voilà, si vous êtes collaborateur comptable, n'hésitez pas à pousser items si vous vous sentez concerné.

• Speaker #1

  Carrément.

• Speaker #0

  Maintenant c'est une question un petit peu plus perso, parce que moi je fais un perso pour moi, parce que je n'ai pas la réponse. Et je pense que tu dois l'avoir, si tu ne l'as pas c'est pas grave, peut-être que des gens dans le chat l'auront. La comptabilité, je me la suis noté, la comptabilité de trésorerie, est-ce qu'elle concerne uniquement les professions libérales ?

• Speaker #1

  Alors, en fait tu peux l'utiliser dans d'autres catégories. Par exemple, professions libérales, on va penser les BNC, donc bénéfices non commerciaux, mais par exemple les BIC, bénéfices industriels et commerciaux. Donc là c'est... pas forcément des professions libérales qui, elles, peuvent être traitées en fonction de certains seuils en compta de trésor. Il faudra juste passer les écritures d'inventaire en fin d'année. Donc ça, tu as la possibilité et en fait, après on y reviendra peut-être, mais je veux dire, le sens de l'histoire, c'est quand même la simplification administrative. Une compta de trésor, c'est de fait, alors même s'il y a plein de difficultés, etc., on peut revenir dessus, mais ... ça reste quelque chose qui sur le principe est quand même plus simple a priori et donc ça va plutôt aller dans le sens de la démocratisation et donc je prends un exemple c'est hyper intéressant en Grande-Bretagne tu as en 2024 ils ont enlevé le seuil maximal pour gérer ce qu'on appelle les sole traders en cash accounting donc en compta de trésor avant au-dessus de 300 000 pounds tu ne pouvais pas être en compta de trésor quand tu étais un sole trader indépendant et depuis 2024 c'est plus le cas ils ont dit non en fait à partir du moment où tu es un indépendant tu peux être en comptabilité donc en cash accounting quel que soit le chiffre d'affaires que tu fais c'est la logique en fait que on aille plus vers ça voilà ok ça sera le cas pour tous les soins ok

• Speaker #0

  ok intéressant ok je vois c'est je savais pas du tout donc c'est hyper hyper intéressant et en plus accessoirement comme tu comme on le disait c'est bien que tu le dises avec ces mots là moi ça me parle Plus que des mots qui sont peut-être un peu trop comptables, qui moi, ne m'auraient peut-être pas parlé forcément. Donc, c'est intéressant qu'ils utilisent des mots que je comprends. Très clair. Et donc, du coup, maintenant, si on passe plutôt sur, on va dire, la deuxième partie, plutôt sur tout ce qui va être conseils, bonnes pratiques, etc., notamment propres à l'outil Items, quels seraient tes conseils, toi, pour un collab, notamment, quant à lui dire, mais comment est-ce que tu pourrais éviter les erreurs courantes dans la compta de trésor ? Comment éviter, alors avec notamment Items, mais de façon aussi globale, comment est-ce qu'on pourrait éviter, tu pourrais leur dire, les conseillers en tout cas sur comment éviter les erreurs qui sont inhérentes forcément à la compta de trésor ?

• Speaker #1

  Oui, je pense qu'en fait, le plus gros sujet sur la compta de trésor, c'est intéressant parce qu'on est en plein dedans là. Alors, ça va peut-être changer un peu l'organisme de notre discussion, mais c'est qu'en fait, le plus gros sujet, c'est la période fiscale. En fait, la compta de réseau a plus de 80%. C'est beaucoup des BNC et quelques autres types d'entreprises en compta de réseau. Mais c'est globalement des gens qui n'ont à 80% pas de déclaration de TVA ou alors des déclarations de TVA annuelles. Tu as quelques avocats qui ont de la TVA mensuelle. Là, les dossiers sont prêtés mensuellement, évidemment. Mais pour l'immense majorité des dossiers en compta de réseau, tu n'as pas besoin a priori pendant l'année d'aller mettre à jour ton dossier. Donc, qu'est-ce qui se passe ? Les cabinets, quand ils gèrent de façon classique, quand ils n'ont pas Items par exemple, ce qu'ils vont faire, c'est qu'ils vont essayer de se dire comment est-ce que je peux être le plus productif possible ? Le plus productif, quand tu es sur des outils classiques, c'est de se dire je vais essayer de rentrer dans mon dossier une fois dans l'année. Donc, je vais demander toutes les pièces et tout. Je vais faire mes pointages et je vais essayer de clôturer mon dossier en une fois. Parce que les honoraires sont ce qu'ils sont sur les dossiers en compta de réseau. Ce n'est pas aussi important que sur des sociétés, même comme les nôtres typiquement. Et donc, on se dit, il ne faut pas que je passe trop de temps. Et donc, le truc le plus efficace, c'est de venir une fois dans l'année. Mais en fait, tu viens quand ? Tu viens entre le 31 décembre et le 18 mai, date de la déclaration 2035. Et en fait, ça te crée cette période-là. Et à la limite, si tu te dis, ok, moi, je vais passer deux heures par dossier. Mais en fait, ce qui se passe… c'est que tu as pas mal de choses à faire, en particulier sur la collecte des pièces, etc. Le pointage, machin. En fait, il faut que tu relances parce que les BNC, ils ne t'ont jamais tout envoyé d'un coup. Ça, c'est le monde parfait. Mais la vraie vie, ce n'est pas ça. C'est qu'ils t'envoient une partie des éléments. Toi, tu dois faire tes pointages. Tu dois les relancer peut-être une fois, deux fois, trois fois. Et donc, in fine, tu vas passer ton temps de production à un BNC. Donc, ça va être pour les cabinets vraiment très, très, très, très, très fort. Alors, il y en a peut-être d'autres qui sont connectés. Je suis ravi de les entendre. 6-8 heures par dossier jusqu'à 15, 20, 25, 30 heures. Et ces 30 heures, elles sont pendant la période fiscale. Forcément, parce que tu... Tu t'es dit, moi, je veux les gérer en une fois. Et donc, tu as un espèce de… Ce n'est même plus un pic, c'est… J'avais lu ça quelque part, un étau, tu vois. C'est un étau. Tu as le 31 décembre, le 18 mai et là, tu dois caser ton… Donc, voilà. Le sujet, nous, l'un des sujets qu'on résout totalement avec Item, c'est ça. C'est qu'en fait, en te générant ta compta au fil de l'eau, tu n'as plus du tout ce sujet. Mais maintenant, si tu es aujourd'hui, tu traites tes dossiers de façon classique. Donc là, si tu es au milieu de ta période fiscale, dans ce cas-là… Bon, là, on est vraiment déjà bien avancé. Donc, les conseils qu'on pourrait donner, c'est… Enfin, il faut essayer d'anticiper au maximum. Ça, c'est sûr. L'anticipation, c'est toujours une bonne chose. Organiser pour récupérer les infos. Parce qu'on voit bien que le sujet, c'est la récupération des infos, en fait. C'est la collecte des pièces et tout. C'est ça, ce qu'on veut. Donc là, il y a une facturation électronique qui va venir et tout. Mais le truc, c'est que quoi qu'il arrive… tu vas avoir d'autres pièces, tu vois, tu as des gestionniers à récupérer, tu as des attestations de déduction Madeleine, tu as des SNIR, etc. C'est des documents dont tu as besoin pour clôturer la compta. Et en fait, il faut arriver à l'anticiper au maximum. Et tu m'arrêtes puisque je parle… Non, non, c'est évidemment un sujet qui me passionne vu que c'est ce qu'on fait tous les jours. Mais le truc qui est… qui est hyper intéressant moi je trouve des cabinets avec les professions libérales, c'est que tu as un truc, tu as un espèce d'ascendant psychologique. C'est-à-dire qu'en fait, les professions libérales décident d'être accompagnées par les cabinets. La première raison c'est quoi ? C'est qu'en fait, ils veulent s'assurer que leur liasse fiscale, elle part nickel et qu'ils n'ont pas de contrôle, de problème de contrôle. Oui. Enfin, c'est tout premier, toute première raison c'est ça.

• Speaker #0

  Le premier besoin, c'est clair.

• Speaker #1

  C'est le premier besoin. C'est clair. Avec potentiellement essayer de me décharger de l'administratif totalement, etc. C'est vrai. Mais c'est le sujet. Et en fait, pour ça, ils vous font confiance, vous, en cabinet. Donc, il y a une espèce de lien un petit peu d'autorité. C'est positif, mais c'est Lucas. Je veux dire, le cabinet a une certaine autorité. Et donc, il faut utiliser ça. C'est-à-dire qu'il faut dire, écoutez, nous, on met en place avec vous un espèce de planning. On se dit, ben voilà, on vous envoie une relance en décembre en disant, envoyez-nous bien les factures. On vous renvoie janvier, etc. Nous, la deadline, nous, on veut clôturer tous nos dossiers avant. je ne sais pas moi, fin février, ok. On les relance bien jusque-là et en se disant, fin février, voilà, c'est terminé. Donc, ça veut dire toutes les petites factures que vous ne nous avez pas envoyées, on les passe en perso. Avoir en fait un processus clair et utiliser cet ascendant psychologique et le fait qu'il y a vraiment un lien d'autorité pour vraiment respecter ce processus. Et on est ingénieurs tous les deux, on connaît l'importance du processus parce que dès qu'on est hors process, c'est là où ça commence à... à être plus compliqués. Et voilà. La dernière chose, je dirais, c'est souvent, ces dossiers, ils sont traités en fin de période fiscale. Parce qu'en fait, on veut traiter d'abord les gros dossiers et ensuite, on se dit, plus on se rapproche de la déclaration fiscale et moins ils ont le choix de nous envoyer les pièces. Mais en fait, cette situation-là, elle n'est pas du tout idéale. Il vaut bien mieux traiter ces dossiers. Et nous, on voit bien les bonnes pratiques dans les cabinets. essayer de traiter les dossiers le plus tôt possible en période fiscale pour ensuite être déchargé et utiliser cet ascendant psychologique pour obtenir le profit. Ce serait ça un peu. Et encore une fois, moi, je n'ai jamais travaillé en cabinet. C'est plus je vois comment les cabinets travaillent, je vois comme les équipes souffrent. Parce que c'est toujours, je veux dire, ce que vous faites sur VDC quand même, de montrer la difficulté parfois des équipes en cabinet. Et nous, ce qu'on essaie juste de faire, c'est de faire en sorte que ça se passe mieux. Ce serait mes petits conseils humbles sur ce qui peut être fait quand on n'a pas d'items, évidemment.

• Speaker #0

  Bien sûr, bien sûr.

• Speaker #1

  Du coup,

• Speaker #0

  si vous ne voulez pas avoir ces problèmes-là, voilà, on conseille quand même d'aller voir du côté d'Italy.

• Speaker #1

  On a vraiment, enfin voilà, c'est des sujets qu'on traite avec notre solution, clairement.

• Speaker #0

  Oui, bien sûr, bien sûr. Mais tu sais, ce qui est intéressant aussi, et c'est pour ça que j'aime bien l'échange qu'on est en train d'avoir, c'est qu'en fait, on a un recul. Je me mets à la place des collaborateurs qui nous écoutent ou qui vont nous écouter en replay. C'est qu'en fait, là, vous avez vraiment un vrai retour de deux personnes. qui ne sont pas du tout, qui n'ont jamais voulu en cabinet d'expert comptable. Et ce qui est intéressant, c'est, je pense, pour vous d'avoir ce retour-là, c'est comment est-ce que nous, en réalité, on perçoit votre besoin quand on… Parce qu'en fait, avec Augustin, on a parlé à un nombre considérable d'experts comptables, de collaborateurs comptables. Est-ce qu'on ressort là ? Est-ce que ressort là Augustin ? Et moi, ça, c'est des choses que j'ai entendues beaucoup, beaucoup, beaucoup de fois. C'est intéressant parce que c'est ce que vous nous dites, vous, collaborateurs comptables, experts comptables. Donc, c'est aussi le reflet, on l'estime, on l'imagine, de la réalité. Je pense que ça, c'est quand même une façon assez intéressante de percevoir aussi leur réalité. Du coup, forcément, pour pallier à ça, utilisez E-Temps si vous le pouvez. Ça pourra vous aider, notamment pour les BNC et la compta de Tréso. Tu parlais d'accompagnement, je pense qu'il y a aussi une question qui est pertinente là-dessus, c'est comment mieux accompagner ses clients BNC ? dans leur gestion comptable, tu parlais notamment des relances avec une espèce d'organisation, etc. Est-ce que toi, tu aurais des conseils, des façons de faire, notamment parce que, comme tu disais toi, chacun des clients de vos clients, donc chacun des BNC clients de vos cabinets d'experts comptables, vous les accompagnez avec une formation de 30 minutes à l'outil. Comment est-ce que toi, tu perçois les choses ? Quel conseil est-ce que tu donnerais notamment aux collaborateurs ou aux experts comptables pour mieux appréhender cet accompagnement du BNC ? ...

• Speaker #1

  En fait, je pense que ce qui est important, c'est de remettre un peu le BNC au centre de la vie du cabinet. C'est un petit peu ça, moi, ce que je conseillerais. C'est-à-dire qu'aujourd'hui, ça allait venir sur un autre truc que je voulais dire, mais je le dis maintenant. Vas-y, vas-y. En fait, il y a ce côté cinquième roue du carrosse. On a même fait un article récemment. On a dit que les BNC, c'est un peu les laisser pour compte des cabinets. avec le petit jeu de mots super, mais en tous les cas, c'est le concept. Tu vois, c'est le truc de se dire, en fait, il y a ces clients qui sont dans 90% des cabinets. Enfin, je veux dire, même là, c'est KPMG, Ridge, la partie maintenant expertise comptable anciennement KPMG, ils ont des BFG. Je veux dire, et des cabinets ex nihilo qui se créent aujourd'hui, les tout premiers clients, c'est qui ? C'est leur copain Osteo qui naît avocat. Donc, je veux dire, ils sont partout. Mais en revanche, il y a combien de cabinets qui peuvent dire, moi, en fait, j'ai décidé de spécifiquement travailler sur ça. Aujourd'hui, il y a ceux qui travaillent avec nous. Il y en a un certain nombre qui ne nous connaissent pas encore forcément, mais qui, je l'espère, vont travailler avec nous. Mais voilà, c'est vraiment ça la question. C'est de se dire, en fait, c'est des clients qui sont importants. Il faut arriver à penser à eux en dehors du moment période fiscale. Et donc, mettre en place à défaut des outils, au moins des processus, et se dire, voilà, moi, je veux vraiment être dans cette partie accompagnement. J'ai rencontré plein de cabinets qui effectivement ont déjà mis en place ces choses-là et je trouve ça vachement bien. C'est se dire, ok, on peut de façon systématique prévoir un point dans le courant du mois de septembre ou octobre. On fait un point sur la modulation des cotisations sociales. On fait un atterrissage. On se dit, ok, où est-ce qu'on va arriver à la fin de l'année ? Est-ce que tu pars en vacances ? Est-ce que tu rachètes un fauteuil pour ton cabinet ? En fait, c'est ça ce qu'ils attendent. Donc, c'est ça les sujets. Et pour pouvoir vraiment bien les accompagner, il faut gagner du temps. Et pour gagner du temps, il faut s'organiser et mettre en place des autres. Ça, c'est sûr. Enfin, il n'y a pas de sujet. Non,

• Speaker #0

  mais c'est bien.

• Speaker #1

  Il faut accepter en fait de se dire, OK, je vais travailler sur ce sujet. Et de plus en plus de cabinets le font. Et ça, pour nous, c'est top.

• Speaker #0

  Bien sûr. Et ce que tu disais aussi tout à l'heure, c'est aussi que ce n'est pas souvent les dossiers qui sont les, entre guillemets, quand on a un cabinet, ce n'est pas souvent les dossiers qui sont les mieux, entre guillemets, facturés.

• Speaker #1

  rémunérés.

• Speaker #0

  Et donc forcément, c'est ceux sur lesquels tu vas, peut-être même sans le faire forcément exprès, sans être conscient, mais c'est ceux peut-être que, comme tu le disais, tu vas mettre à la fin de la période fiscale, c'est ceux que tu vas faire toujours passer un petit peu après, parce que forcément, ça rapporte un petit peu moins de l'idée.

• Speaker #1

  Ouais, c'est ça. Mais en fait, il y a un espèce de truc, c'est hyper naturel. Enfin, je veux dire, moi je m'imagine, si j'étais en cabinet, j'aurais la même réaction. Mais en fait, il faut se poser la question. C'est pour ça que c'est intéressant de... Nous, on a une partie où on veut vraiment remettre en avant les professions libérales parce que, encore une fois, dans ces cas-là, pourquoi un cabinet a des professions libérales ? Si on dit en fait, je ne gagne pas d'argent, mes équipes souffrent en période fiscale, mais dans ces cas-là, ne les prenez pas. Mais pourquoi ? En fait, pourquoi est-ce que les cabinets ont des professions libérales ? C'est ça la question. Parce qu'en fait, les professions libérales, ça reste du chiffre d'affaires. Je veux dire, c'est entre 10, 20, 30, 40 % du chiffre d'affaires des cabinets. Donc, ça reste du chiffre d'affaires. C'est des gens qui sont fidèles. Globalement, c'est entre 6 et 8 ans, un BNC qui va rester. C'est des personnes qui, si elles sont bien gérées, peuvent ne pas passer trop de temps. Ils ont un réseau local. En fait, c'est pour ça, la première fois que vous ouvrez votre cabinet en fond de la Bretagne, vous allez avoir des BNC, ils ont un réseau local. Donc en fait, ils peuvent vous amener d'autres clients. Et l'autre chose, c'est que pour un certain nombre d'entre eux, ils ont un patrimoine. Ils ont une ACI, un MNP, ils ont une ACM, ils ont une 2042 à faire. Et donc en fait, on pense qu'au début, c'est 1200 euros à l'année, mais en fait, au total, ils payent beaucoup plus que ça. Donc voilà, c'est juste se dire, en fait, il y a cette catégorie de clients, il faut juste refuser.

• Speaker #0

  qu'Indy, que certains d'entre vous connaissent sans doute, viennent juste prendre une grosse part de marché chez eux parce qu'ils veulent être accompagnés par vous. Donc, il faut juste les considérer et se dire comment je m'organise bien pour que ça se fasse bien. Tu vois, il y a même des cas, il y a encore beaucoup de ça, des cabinets qui vont répartir leur BNC, ils vont en mettre un ou deux sur chaque colonne. Mais ça, quand on fait ça, c'est sûr que ça ne peut pas… fonctionner correctement, c'est pas possible. Alors je dis pas qu'il faut à chaque fois des équipes spécialisées mais au moins peut-être une semi spécialisation. Voilà.

• Speaker #1

  C'est très intéressant ce que tu dis Augustin parce que c'est lié aussi, j'avais récemment fait un podcast avec avec Jonathan Calfan et Jérémy Sagné du côté de Dantibes là-bas, c'était très très cool. D'ailleurs je vous invite à aller suivre si vous pouvez notamment sur Youtube mais... On a échangé sur pas mal d'aspects, et notamment, parce que les deux sont experts comptables, et notamment sur ce que tu disais là. C'est-à-dire qu'ils se rendaient compte que c'était parfois ultra, enfin, c'était même pas parfois, c'était très souvent ultra pertinent de se spécialiser, déjà. Nous, en tant que cabinet d'experts et comptables, déjà, premièrement, mais surtout de spécialiser les collaborateurs, et de faire en sorte qu'un collaborateur soit spécialisé dans une typologie de client en particulier, et que ça améliorait grandement la productivité, le bien-être du collaborateur, parce qu'il sait dans quoi est-ce qu'il évolue. donc je sais pas si vous aussi qui nous écoutez soit dans le chat soit en replay ça vous parle mais c'est vrai que c'est toujours sûrement plus agréable d'être dans son petit on est des êtres humains on aime bien être dans son petit carré de zone de confort où on sait on maîtrise c'est beaucoup plus fluide c'est beaucoup plus simple on sait ce qu'on a à faire c'est toujours la même chose on le répète et ça se passe alors bien évidemment il y a cette notion aussi si on sort de ce carré là de comment est-ce que je fais pour diversifier aussi la vision au sein du cabinet etc mais ça après on peut imaginer dire ok tiens tu vas aller sur une autre typologie de portefeuille etc On est vraiment sur du management pur, mais je pense que ce que tu dis, c'est hyper intéressant parce que j'essaie de me mettre à la place de l'expert comptable, et c'est comme ça qu'il va réfléchir. C'est, ok, mais moi, si je mets ces deux-là par-ci, par-là, c'est aussi parce que je veux diversifier les missions de mes collaborateurs pour qu'ils se sentent quand même épanouis. Mais de notre côté, effectivement, il ne faut pas que ce soit pour que le client soit laissé pour compte. Donc, c'est quand même une équation relativement complexe, mais je tends à croire aussi que, comme tu le dis, toi, il faut tenter le plus possible, en tout cas, de se spécialiser.

• Speaker #0

  Oui, je dirais, en fait, moi, je dirais plutôt une semi-spécialisation. C'est-à-dire que juste, je comprends tout à fait en réalité, c'est hyper important que les équipes en cabinet puissent s'épanouir. Ça, c'est super important. Et en fait, tu as deux cas de figure. Parce que nous, on a rencontré des collabs spécialisés BNC qui adorent ça. Et qui pourraient faire ça. Parce qu'en fait, ça reste des gens qui… Ils ont plein de qualités aussi. Il faut le voir. C'est-à-dire que c'est aussi des relations qui sont extrêmement intéressantes. Donc, il peut y avoir des collabs, des membres de l'équipe qui… vraiment adorent les BNC etc et nous on en a rencontré plein et d'autres qui se disent c'est intéressant mais j'ai pas envie de faire que ça et donc là il faut pas lui leur donner un portefeuille exclusivement BNC je pense que la semi spécialisation est quelque chose qui est tout à fait possible le seul truc qui fonctionne pas c'est j'ai un dossier BNC ça selon moi c'est ça c'est vraiment terrible là il faut il faut si tu es dans ces cas là il faut changer il faut en parler parce que ça fonctionne pas quoi mais bien sûr bien sûr

• Speaker #1

  Et si en plus tu n'as pas un outil dédié, alors toujours pareil, je ne veux pas forcer à amener tout le monde vers E-Tabs, mais c'est sûr qu'effectivement quand tu as un outil dédié en plus pour ça, parce que j'imagine que si tu fais ça sur un outil assez généraliste, et que tu essaies effectivement de forcer au forceps le client, ça ne vient que complexifier, ça vient encore plus te dégoûter presque.

• Speaker #0

  Ça c'est hyper intéressant, parce que là il se passe tellement de choses sur les outils en ce moment, c'est incroyable, d'ailleurs depuis qu'on a commencé. on a vu qu'il y a énormément de choses qui se passent nous notre conviction profonde c'est que le côté se dire en fait ce qu'on appelle, désolé pour mon anglais mais le one size fits all le truc qui marche pour tout le monde la taille unique de l'outil de compta nous on y croit assez peu parce qu'en fait c'est très très compliqué les cabinets on le voit bien vous avez des clients qui vont du micro-entrepreneur et vraiment c'est le cas, vous avez des micro-entrepreneurs dans vos clients ... jusque à l'ETI, voire la grande entreprise. Vous ne pouvez pas avoir une interface qui convienne à tout le monde, c'est impossible. Donc après, l'idée, c'est de se dire, je vais potentiellement, et c'est ça ce qui est en train de se passer en ce moment, pour les cabinets qui sont les plus avancés dans la digitalisation, c'est de se dire, ok, je vais segmenter mon offre en me disant, je vais avoir des outils qui sont les plus pertinents. Alors, soit en horizontal avec outils de prod et pré-comptat, soit en vertical, typiquement, nous, on est vraiment cette solution qu'on veut. voilà qu'on défend parce que on croit vraiment quoi c'est à dire que on veut le ce qui est plus efficace c'est ce côté là c'est d'aller jusqu'au bout sur un segment de clients qui est suffisamment important pour enfin ça c'est notre convict non mais c'est

• Speaker #1

  Claire, c'est hyper pertinent ce que tu dis, notamment quand tu parles de ces cabinets qui sont relativement avancés. Nous, on en a chez Apicab. J'aime beaucoup discuter avec eux. Effectivement, c'est ce genre de choses qui sont mises en avant. C'est toujours la même chose. Ils sont vraiment là-dessus. Ils sont vraiment dans la spécialisation, la verticalisation et le fait de se dire qu'on va verticaliser l'offre, voire même parfois la marque. C'est-à-dire qu'on va créer une autre marque qui va être dédiée à une typologie. Je pense par exemple à un de nos cabinets qui est en train de créer une offre pour les pharmacies. ils sont filiés dans le pharma j'ai une petite idée de la solution qu'ils utilisent effectivement mais voilà et donc du coup tu vois c'est ultra pertinent et leurs équipes aussi, ils ont pris des gens en interne ils ont fait qui parmi les collabs qui veut se spécialiser là-dedans, ben moi, ok ben viens ça va être que ça, on va faire de la pharma etc et je trouve que c'est hyper pertinent et je pense que c'est vraiment l'avenir c'est un bon point

• Speaker #0

  C'est marrant parce que j'y pense maintenant, juste comme tu es en train de le dire. Parce que c'est un vrai sujet. Nous, on discute pas mal avec, en particulier, l'Alliance Russe sur l'avenir des équipes dans les cabinets. Et en fait, là, ce à quoi je viens de penser, c'est que tu vois, même si, par exemple, tu viens d'arriver dans un cabinet et tu décides de spécialiser, en fait, comme le futur va aller vers une spécialisation ou semi-spécialisation potentiellement, il y aura des cabinets qui auront ça, ça te donne l'opportunité. de dire je n'ai pas forcément l'opportunité un jour si j'en ai envie d'aller dans un autre cabinet et de pouvoir retomber sur mes pieds parce que cette spécialisation va être valorisée ailleurs. Ça c'est intéressant aussi. C'est-à-dire qu'on a ça aussi, il ne faut pas se dire « Ah ben moi je suis spécialisé BNC, du coup je suis lié avec mon cabinet. » Si ça se passe très bien dans le cabinet, tant mieux, c'est tout ce qu'on souhaite et on rêve d'avoir des collabs qui restent toute leur carrière dans le cabinet. Mais c'est… Ça ne te bloque pas non plus. Je suis d'accord. Et ça, c'est intéressant.

• Speaker #1

  C'est clair. Et puis, s'il y a un conseil aussi qu'on peut donner, plus sur la partie qui m'incombe sur Applicable et la partie vraiment gestion de carrière quand on est comptable, c'est penser effectivement à ces aspects-là, ces aspects de spécialisation. Je pense que c'est ultra bien perçu par les cabinets. Effectivement, forcément, il y a un peu moins d'offres, mais on le sait quand même, quand on est collaborateur comptable, on trouve toujours du travail. Ça, ce n'est pas un sujet. Mais là, pour le coup, je pense que vous pourriez même… Je pense que là, vous pourriez même revaloriser votre carrière dans le sens où… Vous savez de quoi mettre en avant en termes notamment d'expérience. Et quant à dire, par rapport à un collab entre guillemets généraliste, moi, j'ai cette plus-value-là. Donc forcément, on n'est pas sur la même grille de salaire. Pour ça, je sais mieux le gérer qu'un collaborateur lambda. Donc effectivement, la spécialisation, c'est aussi un gros sujet. Et c'est assez intéressant parce que ça fait deux, trois mois que j'entends quelques cabinets en parler de plus en plus. Donc c'est pertinent. Écoute, je ne sais pas si toi, tu as peut-être encore un sujet que tu aimerais aborder parce qu'on arrive vraiment vers la fin de… de ce live ? Est-ce que toi, il y a des sujets que tu aimerais aborder ?

• Speaker #0

  Dans ce qu'on s'était dit qu'on aborderait parce que tout est très bien organisé par VDC, comme vous le savez, Ryan et son équipe. Non, je pense qu'on a globalement tout abordé. Ce qui est intéressant, c'est qu'on n'a pas trop parlé de IA, facturation électronique. Si on ouvre LinkedIn aujourd'hui, on ne parle que de ça. Nous, évidemment, on intègre ces sujets-là. Mais c'est intéressant qu'on n'en ait pas parlé parce que Ça montre, et je crois qu'on a eu cette discussion en off avant, c'est vraiment ce côté entre, on voit qu'il y a toute une communication autour de ces sujets d'IA, facturation électronique, etc. Et ça avance, je ne dis pas que ça n'avance pas. C'est clair, c'est clair. C'est complètement parti de ce truc-là. Mais je pense que ce qui est hyper important pour les personnes qui fournissent des solutions, qui vous fournissent des solutions, c'est vraiment de comprendre quels sont vos besoins et plus de considérer ces outils d'IA, facturation électronique, comme des outils qui permettent de répondre à vos besoins, plus que comme des fins en soi. dire que dire moi j'utilise l'IA au sein du cabinet c'est top enfin c'est top si tu gagnes du temps avec si tu n'en gagnes pas et que tes clients ne sont pas plus contents à la limite c'est pas grave moi je trouve que c'est bien de un peu se dire voilà on est là nous pour vraiment vous accompagner dans vos problèmes et effectivement on a ces outils enfin la facturation électronique c'est génial je veux dire pour les BNC parce que les BNC sont bien concernés ça je le rappelle parce qu'il y a quelques cabinets qui l'oublient mais les BNC, tous les BNC septembre 2026, ils doivent avoir défini une plateforme de dématérialisation partenaire en réception, au moins une. Donc, ça veut dire qu'ils vont pouvoir récupérer leurs factures automatiquement des grandes entreprises et des ETI en septembre 2026. En septembre 2027, ce sera, on le sait, toutes les entreprises. Mais donc, les BNC sont concernés par ça. Et ce qui est génial, c'est que ça va vraiment complètement faciliter, fluidifier encore les choses. Mais moi, je trouve que c'est hyper important de ne pas voir ces choses-là comme des fins en soi, mais plutôt comme des outils qui vont permettre de vraiment mieux faire notre travail demain. Enfin, notre, je m'inclus dans les équipes des cabinets. depuis le temps je pense qu'on peut dire que c'est le cas donc tout ça est très excitant et très intéressant il y a des choix que les cabinets vont devoir faire sur les partenaires qui vont décider de prendre on sait que les banques etc sont en train de se positionner nous on croit beaucoup à la relation très très forte entre les cabinets et leurs clients c'est pour ça qu'on mise sur vous les cabinets pour ... parce qu'on sait que cette relation-là est très importante. Il va falloir se poser les bonnes questions. Il va falloir bien adhérer aux visions de vos différents partenaires. Et si vous faites ça, vous serez content de vos résultats, c'est sûr. Mais il se passe plein de choses et c'est sympa d'en parler avec vous, avec Ryan et l'équipe.

• Speaker #1

  C'est grave et je suis totalement en phase avec toi, Augustin, notamment sur l'avenir et ce qui attend la profession comptable. On finit sur une touche peut-être un peu plus cool. Alors avant ça, je permets de le redire, suivez Items notamment sur Instagram, sur tous les réseaux YTEMS. Augustin est actuellement connecté avec Items, vous le voyez sûrement juste au-dessus, YTEMS.app sur Instagram et de façon globale sur les réseaux sociaux et notamment sur leur site. Et testez, testez le produit et je pense que ça peut potentiellement être assez pertinent notamment si vous faites de la contact réseau et ou si vous avez…

• Speaker #0

  Vous en faites quasiment forcément.

• Speaker #1

  voilà pour ça et finir sur une touche vraiment totalement au cœur à port, hors compta et c'est la question que je pose à chaque fois à tous les invités du live Augustin, quelle est ta série ou ton film du moment si tu en as un ?

• Speaker #0

  alors qu'est-ce qu'il y a comme film et série du moment en plus j'ai pas mal je sais pas le dernier film que j'ai vu c'est le Brutaliste voilà Je crois que c'est Adrienne Brody qui a eu l'Oscar du meilleur acteur. L'Oscar, oui. Et c'était effectivement bien. Adrienne Brody est complètement exceptionnelle. Donc, oui, moi, je conseille d'aller voir ça parce que c'est le dernier que j'ai vu. Et après, en termes de séries, comment ça s'appelait ? Il y en a une, parce qu'il y a quelques séries que je regarde, mais il y en a… Il est sur l'entraîneur de football US qui vient en Angleterre.

• Speaker #1

  Ah non, il va dire Ted Lasso. Ted Lasso,

• Speaker #0

  non ? Ted Lasso. Oui, c'est ça. Parce que feel good. Et parce que de temps en temps, et surtout là, je pense que tout le monde est un peu sous l'eau avec la période fiscale. Donc, une petite série feel good parce qu'elle est vraiment feel good et ça fait du bien et on sait que c'est feel good. Et donc, voilà. Donc, je conseillerais. Donc, période fiscale, Ted Lasso que The Brutality.

• Speaker #1

  très bonne sélection très bonne sélection j'aime beaucoup là moi je me suis refait le je sais pas pourquoi je me suis je me suis refait ce trou manchot absolument exceptionnel jim carré une histoire tout est absolument exceptionnel car

• Speaker #0

  il faut revoir il faut revoir ces vidéos de stand up c'est incroyable c'est hallucinant c'est hallucinant True Man Show c'est superbe Superbe True Man Show et Ted Lasso et on est bien

• Speaker #1

  Exactement On est de nouveau sur pied pour la période fiscale Merci beaucoup Augustin, c'était top C'était un grand plaisir de t'avoir On t'aura peut-être à nouveau pour reprendre certains des sujets notamment peut-être revenir vers toi avec la PDP, l'IA, etc à approfondir dans les mois et années qui viennent. Merci pour toi. J'espère que vous avez aimé. N'hésitez pas encore une fois à follow Items. N'hésitez pas à aller sur le site. N'hésitez pas à vous renseigner. C'était du coup Augustin, le CEO d'Items. Merci beaucoup à tous. Merci beaucoup Augustin. Et à très vite.

• Speaker #0

  Merci Ryan. Merci à tous. Ciao.