Lars Backhaus défend avec somnOO une vision radicale et pragmatique : aligner immobilier, exploitation et marketing dans un modèle intégré pour changer la donne sur la vitesse de décision, la création de valeur et la résilience des actifs hôteliers.

Et pour quels résultats ?

Des directeurs capables de piloter en proximité, un modèle anti-spéculatif centré sur la performance long terme et un principe simple pour la croissance : le bon prix d’entrée ou rien.

Depuis la crise, difficile de contester la pertinence de ce modèle : 60 hôtels, une plateforme scalable, des partenaires alignés et une seule boussole : solidité de l’actif et indépendance du groupe.

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