Je discute dans cet épisode avec Delphine BRARD la directrice de la communication et de la stratégie pour l'association la Vie Active.

Le sujet est : le collectif "les métiers de l'humain en danger" qui milite depuis plusieurs mois pour revaloriser les métiers et pour améliorer l'accompagnement des personnes fragiles.

Ce collectif, rassemble des associations gestionnaires d'établissement intervenant auprès des personnes en situation de handicap, du grand âge, de la protection de l'enfance, et de la lutte contre les exclusions.

Le premier problème commence par l'absence de revalorisation salariale pour tous les métiers du social et du médico-social. Certains métiers ont bénéficié d'une prime Ségur mais pas tous. Une situation qui amène un sentiment d'injustice dans les équipes.

Malgré des moyens supplémentaires accordés à partir de 2021, les moyens restent insuffisants pour accompagner au mieux les personnes et pour rendre les métiers de l'humain attractifs.

La problématique est finalement toujours la même, comment éveiller les consciences pour que les politiques s'emparent des sujets et fassent le choix d'allouer des moyens pour améliorer les conditions de travail et de vie dans les établissements médico-sociaux.

Ce qui est intéressant avec ce collectif est la mobilisation nationale et le fait de continuer à organiser des manifestations alors que les projets de lois et de réformes n'aboutissent pas.

J'interroge donc Delphine BRARD sur la manière dont vie le collectif pour tenir. Nous savons que les professionnels de la santé et du social n'ont pas le temps de bloquer les routes pour obtenir de meilleures conditions de travail. C'est sans doute pour cela que les choses n'avancent pas.

Nous discutons aussi de la manière de communiquer de la Vie Active. Parler avec humour des sujets importants.

Comment valoriser les personnes accompagnées et le travail des équipes sur les réseaux sociaux ?

Si vous souhaitez en savoir plus sur le collectif : https://vieactive.fr/wp-content/uploads/2021/12/REVENDICATIONS_30112021.pdf

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