L’ingénierie du changement des modèles d’affaire : où est la notice ? | Le Sens & l'Action

Description

Comment préparer les organisations aux changements majeurs qui s’annoncent ? Comment aborder les sujets de changement de modèles d’affaires ? Est-ce une question d’ingénierie au sens : un problème d’ingénieur ? Ou alors s’agit-t-il de regarder le sujet radicalement différemment ? Sur ce premier podcast en duo du Sens & l’Action du C3D, @Daniela Burla, Directrice développement durable en charge de la démarche Ingénieurs & Citoyens, @SETEC, et @Jacques Portalier, co directeur de #IfInitiative, pour @Carbone4, explorent, au micro de @Céline Puff Ardichvili, @LookSharp, les conditions de changements de cap, avec des méthodes et illustrations, et soulignent l’importance du changement de logiciel, de la conduite du changement, de la gouvernance ainsi que de la co construction et #collaboration.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

Parcours de Daniela Burla, SETEC et Jacques Portalier, If Initiative, pour aborder les façons de transformer les modèles d’affaires.
1min
Étude de la diversité des futurs : comment les grands enjeux viennent transformer le terrain de jeu des entreprises. Chapitre 1
5min
Approche ingénierie dans les changements des modèles d’affaires : prise en compte des aspects techniques, économiques et financiers
8min
Changement de logiciel de pensées pour aborder des futurs qui ne ressemblent pas au passé, et du dialogue inter et intra entreprise.
12min
De l’importance de la chaine de valeur et des écosystèmes pour aborder des changements systémiques.
18min
L’approche macro de la chaîne de valeur au niveau d’un territoire ou secteur d’activité.
22min
Repenser les problèmes de façon multi-dimensionnelle sans tomber ni dans le fantasme de la prédictibilité, ni de l’optimisation.
23min
Quelles conditions pour un effet papillon économique, via les effets de mouvements à l’échelle des écosystèmes ? Trouver la bonne échelle.
25min
Le sujet de la conduite du changement – la transition, plus un changement de posture qu’une affaire de technologie ou de réglementation ?
28min
Le poids de la gouvernance : ancrage des décisions, conscience collective pour garder la liberté d’adresser la mission, et arbitrages.
33min
La contribution pour interpeller la gouvernance – poser les bonnes questions pour ne pas prendre de fausses bonnes décisions.
37min
Réflexions sur le pharmakon dans l’univers de l’ingénieur : il n’y a pas de technologie sans contrepartie.
42min
La question du vivant. Quid de la place du régénératif et quel cadre pour aider le monde économique à « rentrer » dans le vivant.
43min
Sortir d’un modèle linéaire pour aller vers une logique circulaire, apprenante et vivante : l’importance de la création d’interfaces.
48min
Le décentrage qui s’oppose à la culture de l’organisation compétitrice et l’importance du dialogue intra filière.
52min
On commence par quoi ? Quel est votre conseil aux DDD et acteurs de la RSE qui nous écoutent ? Et si tout commençait par soi ?
55min
Un livre ou une œuvre qui vous aurait portée, partager avec nous ? Marcher, L’Arbre Monde, et Dialogue sur la Nature Humaine.
1h00

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Parcours de Daniela Burla, SETEC et Jacques Portalier, If Initiative, pour aborder les façons de transformer les modèles d’affaires.
1min
Étude de la diversité des futurs : comment les grands enjeux viennent transformer le terrain de jeu des entreprises. Chapitre 1
5min
Approche ingénierie dans les changements des modèles d’affaires : prise en compte des aspects techniques, économiques et financiers
8min
Changement de logiciel de pensées pour aborder des futurs qui ne ressemblent pas au passé, et du dialogue inter et intra entreprise.
12min
De l’importance de la chaine de valeur et des écosystèmes pour aborder des changements systémiques.
18min
L’approche macro de la chaîne de valeur au niveau d’un territoire ou secteur d’activité.
22min
Repenser les problèmes de façon multi-dimensionnelle sans tomber ni dans le fantasme de la prédictibilité, ni de l’optimisation.
23min
Quelles conditions pour un effet papillon économique, via les effets de mouvements à l’échelle des écosystèmes ? Trouver la bonne échelle.
25min
Le sujet de la conduite du changement – la transition, plus un changement de posture qu’une affaire de technologie ou de réglementation ?
28min
Le poids de la gouvernance : ancrage des décisions, conscience collective pour garder la liberté d’adresser la mission, et arbitrages.
33min
La contribution pour interpeller la gouvernance – poser les bonnes questions pour ne pas prendre de fausses bonnes décisions.
37min
Réflexions sur le pharmakon dans l’univers de l’ingénieur : il n’y a pas de technologie sans contrepartie.
42min
La question du vivant. Quid de la place du régénératif et quel cadre pour aider le monde économique à « rentrer » dans le vivant.
43min
Sortir d’un modèle linéaire pour aller vers une logique circulaire, apprenante et vivante : l’importance de la création d’interfaces.
48min
Le décentrage qui s’oppose à la culture de l’organisation compétitrice et l’importance du dialogue intra filière.
52min
On commence par quoi ? Quel est votre conseil aux DDD et acteurs de la RSE qui nous écoutent ? Et si tout commençait par soi ?
55min
Un livre ou une œuvre qui vous aurait portée, partager avec nous ? Marcher, L’Arbre Monde, et Dialogue sur la Nature Humaine.
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Parcours de Daniela Burla, SETEC et Jacques Portalier, If Initiative, pour aborder les façons de transformer les modèles d’affaires.

1min

Étude de la diversité des futurs : comment les grands enjeux viennent transformer le terrain de jeu des entreprises. Chapitre 1

5min

Approche ingénierie dans les changements des modèles d’affaires : prise en compte des aspects techniques, économiques et financiers

8min

Changement de logiciel de pensées pour aborder des futurs qui ne ressemblent pas au passé, et du dialogue inter et intra entreprise.

12min

De l’importance de la chaine de valeur et des écosystèmes pour aborder des changements systémiques.

18min

L’approche macro de la chaîne de valeur au niveau d’un territoire ou secteur d’activité.

22min

Repenser les problèmes de façon multi-dimensionnelle sans tomber ni dans le fantasme de la prédictibilité, ni de l’optimisation.

23min

Quelles conditions pour un effet papillon économique, via les effets de mouvements à l’échelle des écosystèmes ? Trouver la bonne échelle.

25min

Le sujet de la conduite du changement – la transition, plus un changement de posture qu’une affaire de technologie ou de réglementation ?

28min

Le poids de la gouvernance : ancrage des décisions, conscience collective pour garder la liberté d’adresser la mission, et arbitrages.

33min

La contribution pour interpeller la gouvernance – poser les bonnes questions pour ne pas prendre de fausses bonnes décisions.

37min

Réflexions sur le pharmakon dans l’univers de l’ingénieur : il n’y a pas de technologie sans contrepartie.

42min

La question du vivant. Quid de la place du régénératif et quel cadre pour aider le monde économique à « rentrer » dans le vivant.

43min

Sortir d’un modèle linéaire pour aller vers une logique circulaire, apprenante et vivante : l’importance de la création d’interfaces.

48min

Le décentrage qui s’oppose à la culture de l’organisation compétitrice et l’importance du dialogue intra filière.

52min

On commence par quoi ? Quel est votre conseil aux DDD et acteurs de la RSE qui nous écoutent ? Et si tout commençait par soi ?

55min

Un livre ou une œuvre qui vous aurait portée, partager avec nous ? Marcher, L’Arbre Monde, et Dialogue sur la Nature Humaine.

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1min

Étude de la diversité des futurs : comment les grands enjeux viennent transformer le terrain de jeu des entreprises. Chapitre 1

5min

Approche ingénierie dans les changements des modèles d’affaires : prise en compte des aspects techniques, économiques et financiers

8min

Changement de logiciel de pensées pour aborder des futurs qui ne ressemblent pas au passé, et du dialogue inter et intra entreprise.

12min

De l’importance de la chaine de valeur et des écosystèmes pour aborder des changements systémiques.

18min

L’approche macro de la chaîne de valeur au niveau d’un territoire ou secteur d’activité.

22min

Repenser les problèmes de façon multi-dimensionnelle sans tomber ni dans le fantasme de la prédictibilité, ni de l’optimisation.

23min

Quelles conditions pour un effet papillon économique, via les effets de mouvements à l’échelle des écosystèmes ? Trouver la bonne échelle.

25min

Le sujet de la conduite du changement – la transition, plus un changement de posture qu’une affaire de technologie ou de réglementation ?

28min

Le poids de la gouvernance : ancrage des décisions, conscience collective pour garder la liberté d’adresser la mission, et arbitrages.

33min

La contribution pour interpeller la gouvernance – poser les bonnes questions pour ne pas prendre de fausses bonnes décisions.

37min

Réflexions sur le pharmakon dans l’univers de l’ingénieur : il n’y a pas de technologie sans contrepartie.

42min

La question du vivant. Quid de la place du régénératif et quel cadre pour aider le monde économique à « rentrer » dans le vivant.

43min

Sortir d’un modèle linéaire pour aller vers une logique circulaire, apprenante et vivante : l’importance de la création d’interfaces.

48min

Le décentrage qui s’oppose à la culture de l’organisation compétitrice et l’importance du dialogue intra filière.

52min

On commence par quoi ? Quel est votre conseil aux DDD et acteurs de la RSE qui nous écoutent ? Et si tout commençait par soi ?

55min

Un livre ou une œuvre qui vous aurait portée, partager avec nous ? Marcher, L’Arbre Monde, et Dialogue sur la Nature Humaine.

1h00

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Parcours de Daniela Burla, SETEC et Jacques Portalier, If Initiative, pour aborder les façons de transformer les modèles d’affaires.

Étude de la diversité des futurs : comment les grands enjeux viennent transformer le terrain de jeu des entreprises. Chapitre 1

Approche ingénierie dans les changements des modèles d’affaires : prise en compte des aspects techniques, économiques et financiers

Changement de logiciel de pensées pour aborder des futurs qui ne ressemblent pas au passé, et du dialogue inter et intra entreprise.

De l’importance de la chaine de valeur et des écosystèmes pour aborder des changements systémiques.

L’approche macro de la chaîne de valeur au niveau d’un territoire ou secteur d’activité.

Repenser les problèmes de façon multi-dimensionnelle sans tomber ni dans le fantasme de la prédictibilité, ni de l’optimisation.

Quelles conditions pour un effet papillon économique, via les effets de mouvements à l’échelle des écosystèmes ? Trouver la bonne échelle.

Le sujet de la conduite du changement – la transition, plus un changement de posture qu’une affaire de technologie ou de réglementation ?

Le poids de la gouvernance : ancrage des décisions, conscience collective pour garder la liberté d’adresser la mission, et arbitrages.

La contribution pour interpeller la gouvernance – poser les bonnes questions pour ne pas prendre de fausses bonnes décisions.

Réflexions sur le pharmakon dans l’univers de l’ingénieur : il n’y a pas de technologie sans contrepartie.

La question du vivant. Quid de la place du régénératif et quel cadre pour aider le monde économique à « rentrer » dans le vivant.

Sortir d’un modèle linéaire pour aller vers une logique circulaire, apprenante et vivante : l’importance de la création d’interfaces.

Le décentrage qui s’oppose à la culture de l’organisation compétitrice et l’importance du dialogue intra filière.

On commence par quoi ? Quel est votre conseil aux DDD et acteurs de la RSE qui nous écoutent ? Et si tout commençait par soi ?

Un livre ou une œuvre qui vous aurait portée, partager avec nous ? Marcher, L’Arbre Monde, et Dialogue sur la Nature Humaine.

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Étude de la diversité des futurs : comment les grands enjeux viennent transformer le terrain de jeu des entreprises. Chapitre 1

Approche ingénierie dans les changements des modèles d’affaires : prise en compte des aspects techniques, économiques et financiers

Changement de logiciel de pensées pour aborder des futurs qui ne ressemblent pas au passé, et du dialogue inter et intra entreprise.

De l’importance de la chaine de valeur et des écosystèmes pour aborder des changements systémiques.

L’approche macro de la chaîne de valeur au niveau d’un territoire ou secteur d’activité.

Repenser les problèmes de façon multi-dimensionnelle sans tomber ni dans le fantasme de la prédictibilité, ni de l’optimisation.

Quelles conditions pour un effet papillon économique, via les effets de mouvements à l’échelle des écosystèmes ? Trouver la bonne échelle.

Le sujet de la conduite du changement – la transition, plus un changement de posture qu’une affaire de technologie ou de réglementation ?

Le poids de la gouvernance : ancrage des décisions, conscience collective pour garder la liberté d’adresser la mission, et arbitrages.

La contribution pour interpeller la gouvernance – poser les bonnes questions pour ne pas prendre de fausses bonnes décisions.

Réflexions sur le pharmakon dans l’univers de l’ingénieur : il n’y a pas de technologie sans contrepartie.

La question du vivant. Quid de la place du régénératif et quel cadre pour aider le monde économique à « rentrer » dans le vivant.

Sortir d’un modèle linéaire pour aller vers une logique circulaire, apprenante et vivante : l’importance de la création d’interfaces.

Le décentrage qui s’oppose à la culture de l’organisation compétitrice et l’importance du dialogue intra filière.

On commence par quoi ? Quel est votre conseil aux DDD et acteurs de la RSE qui nous écoutent ? Et si tout commençait par soi ?

Un livre ou une œuvre qui vous aurait portée, partager avec nous ? Marcher, L’Arbre Monde, et Dialogue sur la Nature Humaine.

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Parcours de Daniela Burla, SETEC et Jacques Portalier, If Initiative, pour aborder les façons de transformer les modèles d’affaires.

Étude de la diversité des futurs : comment les grands enjeux viennent transformer le terrain de jeu des entreprises. Chapitre 1

Approche ingénierie dans les changements des modèles d’affaires : prise en compte des aspects techniques, économiques et financiers

Changement de logiciel de pensées pour aborder des futurs qui ne ressemblent pas au passé, et du dialogue inter et intra entreprise.

De l’importance de la chaine de valeur et des écosystèmes pour aborder des changements systémiques.

L’approche macro de la chaîne de valeur au niveau d’un territoire ou secteur d’activité.

Repenser les problèmes de façon multi-dimensionnelle sans tomber ni dans le fantasme de la prédictibilité, ni de l’optimisation.

Quelles conditions pour un effet papillon économique, via les effets de mouvements à l’échelle des écosystèmes ? Trouver la bonne échelle.

Le sujet de la conduite du changement – la transition, plus un changement de posture qu’une affaire de technologie ou de réglementation ?

Le poids de la gouvernance : ancrage des décisions, conscience collective pour garder la liberté d’adresser la mission, et arbitrages.

La contribution pour interpeller la gouvernance – poser les bonnes questions pour ne pas prendre de fausses bonnes décisions.

Réflexions sur le pharmakon dans l’univers de l’ingénieur : il n’y a pas de technologie sans contrepartie.

La question du vivant. Quid de la place du régénératif et quel cadre pour aider le monde économique à « rentrer » dans le vivant.

Sortir d’un modèle linéaire pour aller vers une logique circulaire, apprenante et vivante : l’importance de la création d’interfaces.

Le décentrage qui s’oppose à la culture de l’organisation compétitrice et l’importance du dialogue intra filière.

On commence par quoi ? Quel est votre conseil aux DDD et acteurs de la RSE qui nous écoutent ? Et si tout commençait par soi ?

Un livre ou une œuvre qui vous aurait portée, partager avec nous ? Marcher, L’Arbre Monde, et Dialogue sur la Nature Humaine.

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Parcours de Daniela Burla, SETEC et Jacques Portalier, If Initiative, pour aborder les façons de transformer les modèles d’affaires.

Étude de la diversité des futurs : comment les grands enjeux viennent transformer le terrain de jeu des entreprises. Chapitre 1

Approche ingénierie dans les changements des modèles d’affaires : prise en compte des aspects techniques, économiques et financiers

Changement de logiciel de pensées pour aborder des futurs qui ne ressemblent pas au passé, et du dialogue inter et intra entreprise.

De l’importance de la chaine de valeur et des écosystèmes pour aborder des changements systémiques.

L’approche macro de la chaîne de valeur au niveau d’un territoire ou secteur d’activité.

Repenser les problèmes de façon multi-dimensionnelle sans tomber ni dans le fantasme de la prédictibilité, ni de l’optimisation.

Quelles conditions pour un effet papillon économique, via les effets de mouvements à l’échelle des écosystèmes ? Trouver la bonne échelle.

Le sujet de la conduite du changement – la transition, plus un changement de posture qu’une affaire de technologie ou de réglementation ?

Le poids de la gouvernance : ancrage des décisions, conscience collective pour garder la liberté d’adresser la mission, et arbitrages.

La contribution pour interpeller la gouvernance – poser les bonnes questions pour ne pas prendre de fausses bonnes décisions.

Réflexions sur le pharmakon dans l’univers de l’ingénieur : il n’y a pas de technologie sans contrepartie.

La question du vivant. Quid de la place du régénératif et quel cadre pour aider le monde économique à « rentrer » dans le vivant.

Sortir d’un modèle linéaire pour aller vers une logique circulaire, apprenante et vivante : l’importance de la création d’interfaces.

Le décentrage qui s’oppose à la culture de l’organisation compétitrice et l’importance du dialogue intra filière.

On commence par quoi ? Quel est votre conseil aux DDD et acteurs de la RSE qui nous écoutent ? Et si tout commençait par soi ?

Un livre ou une œuvre qui vous aurait portée, partager avec nous ? Marcher, L’Arbre Monde, et Dialogue sur la Nature Humaine.

Étude de la diversité des futurs : comment les grands enjeux viennent transformer le terrain de jeu des entreprises. Chapitre 1

Approche ingénierie dans les changements des modèles d’affaires : prise en compte des aspects techniques, économiques et financiers

Quelles conditions pour un effet papillon économique, via les effets de mouvements à l’échelle des écosystèmes ? Trouver la bonne échelle.

Le sujet de la conduite du changement – la transition, plus un changement de posture qu’une affaire de technologie ou de réglementation ?

Réflexions sur le pharmakon dans l’univers de l’ingénieur : il n’y a pas de technologie sans contrepartie.

La question du vivant. Quid de la place du régénératif et quel cadre pour aider le monde économique à « rentrer » dans le vivant.

Sortir d’un modèle linéaire pour aller vers une logique circulaire, apprenante et vivante : l’importance de la création d’interfaces.

On commence par quoi ? Quel est votre conseil aux DDD et acteurs de la RSE qui nous écoutent ? Et si tout commençait par soi ?

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Étude de la diversité des futurs : comment les grands enjeux viennent transformer le terrain de jeu des entreprises. Chapitre 1

Approche ingénierie dans les changements des modèles d’affaires : prise en compte des aspects techniques, économiques et financiers

Quelles conditions pour un effet papillon économique, via les effets de mouvements à l’échelle des écosystèmes ? Trouver la bonne échelle.

Le sujet de la conduite du changement – la transition, plus un changement de posture qu’une affaire de technologie ou de réglementation ?

Réflexions sur le pharmakon dans l’univers de l’ingénieur : il n’y a pas de technologie sans contrepartie.

La question du vivant. Quid de la place du régénératif et quel cadre pour aider le monde économique à « rentrer » dans le vivant.

Sortir d’un modèle linéaire pour aller vers une logique circulaire, apprenante et vivante : l’importance de la création d’interfaces.

On commence par quoi ? Quel est votre conseil aux DDD et acteurs de la RSE qui nous écoutent ? Et si tout commençait par soi ?

Un livre ou une œuvre qui vous aurait portée, partager avec nous ? Marcher, L’Arbre Monde, et Dialogue sur la Nature Humaine.

Étude de la diversité des futurs : comment les grands enjeux viennent transformer le terrain de jeu des entreprises. Chapitre 1

Approche ingénierie dans les changements des modèles d’affaires : prise en compte des aspects techniques, économiques et financiers

Quelles conditions pour un effet papillon économique, via les effets de mouvements à l’échelle des écosystèmes ? Trouver la bonne échelle.

Le sujet de la conduite du changement – la transition, plus un changement de posture qu’une affaire de technologie ou de réglementation ?

Réflexions sur le pharmakon dans l’univers de l’ingénieur : il n’y a pas de technologie sans contrepartie.

La question du vivant. Quid de la place du régénératif et quel cadre pour aider le monde économique à « rentrer » dans le vivant.

Sortir d’un modèle linéaire pour aller vers une logique circulaire, apprenante et vivante : l’importance de la création d’interfaces.

On commence par quoi ? Quel est votre conseil aux DDD et acteurs de la RSE qui nous écoutent ? Et si tout commençait par soi ?

Un livre ou une œuvre qui vous aurait portée, partager avec nous ? Marcher, L’Arbre Monde, et Dialogue sur la Nature Humaine.

Étude de la diversité des futurs : comment les grands enjeux viennent transformer le terrain de jeu des entreprises. Chapitre 1

Approche ingénierie dans les changements des modèles d’affaires : prise en compte des aspects techniques, économiques et financiers

Quelles conditions pour un effet papillon économique, via les effets de mouvements à l’échelle des écosystèmes ? Trouver la bonne échelle.

Le sujet de la conduite du changement – la transition, plus un changement de posture qu’une affaire de technologie ou de réglementation ?

Réflexions sur le pharmakon dans l’univers de l’ingénieur : il n’y a pas de technologie sans contrepartie.

La question du vivant. Quid de la place du régénératif et quel cadre pour aider le monde économique à « rentrer » dans le vivant.

Sortir d’un modèle linéaire pour aller vers une logique circulaire, apprenante et vivante : l’importance de la création d’interfaces.

On commence par quoi ? Quel est votre conseil aux DDD et acteurs de la RSE qui nous écoutent ? Et si tout commençait par soi ?

Un livre ou une œuvre qui vous aurait portée, partager avec nous ? Marcher, L’Arbre Monde, et Dialogue sur la Nature Humaine.