Marie Marache, Groupe Rocher, explique comment le groupe et ses marques interprètent une raison d’être ancrée dans les territoires et incarnée ainsi qu’une mission embarquée dans les pays et les métiers. Comment celle-ci peut-elle inspirer une stratégie d’entreprise, et plus largement, l’économie, en embarquant d’autres acteurs ? Un parcours avant gardiste à découvrir avec sa directrice de l’impact, pour Le Sens & L’Action du C3D.Cet épisode est réalisé et animé par Céline Puff Ardichvili (https://www.linkedin.com/in/celinepuffardichvili/) de LookSharp (https://looksharp.fr/).Retrouver toutes les actualités, conseils, ressources, conférences du C3D via : 📌 notre site web (https://www.cddd.fr/) et notre newsletter hebdomadaire en bas de homepage📌 nos articles (https://www.cddd.fr/actualites/)📌 nos podcasts (https://www.cddd.fr/podcasts-c3d-le-sens-et-l-action/)📌 notre page LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/10474538/admin/feed/posts/)📌 notre chaîne YouTube (https://www.youtube.com/channel/UCXdLTyD24WMYJBymX2oV04g)📌 notre compte Instagram (https://www.instagram.com/c3d_officiel/)📌 la page LinkedIn de notre président, Fabrice Bonnifet (https://www.linkedin.com/in/fabricebonnifet/)Pour adhérer au C3D : contact@cddd.fr (mailto:contact@cddd.fr) ou remplir le formulaire d’adhésion (https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeyxxHwObwvv_7mIHBo97faMFAoFJL8zb4twZGw71DxqnbkDg/viewform). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Tu veux changer de monde ? Nous aussi ! » C’est ainsi que se présente l’équipe de Makesense (https://makesense.org/), un ovni dans la galaxie des « change makers », un acteur historique, incontournable et toujours en devenir pour inspirer, mettre en mouvement, aider tout un chacun à trouver la force de créer son propre engagement. Alizée Lozac’hmeur (https://www.linkedin.com/in/aliz%C3%A9e-lozac-hmeur/) nous parle de Makesense, et des leviers pour apprendre et développer notre pouvoir d’agir ensemble, dans son entreprise ou ailleurs, avec des exemples à travers un focus sur le sujet de la conduite du changement.Cet épisode est réalisé et animé par Céline Puff Ardichvili (https://www.linkedin.com/in/celinepuffardichvili/) de LookSharp (https://looksharp.fr/).Retrouver toutes les actualités, conseils, ressources, conférences du C3D via : 📌 notre site web (https://www.cddd.fr/) et notre newsletter hebdomadaire en bas de homepage📌 nos articles (https://www.cddd.fr/actualites/)📌 nos podcasts (https://www.cddd.fr/podcasts-c3d-le-sens-et-l-action/)📌 notre page LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/10474538/admin/feed/posts/)📌 notre chaîne YouTube (https://www.youtube.com/channel/UCXdLTyD24WMYJBymX2oV04g)📌 notre compte Instagram (https://www.instagram.com/c3d_officiel/)📌 la page LinkedIn de notre président, Fabrice Bonnifet (https://www.linkedin.com/in/fabricebonnifet/)Pour adhérer au C3D : contact@cddd.fr (mailto:contact@cddd.fr) ou remplir le formulaire d’adhésion (https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeyxxHwObwvv_7mIHBo97faMFAoFJL8zb4twZGw71DxqnbkDg/viewform). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sylvie Gillet (https://www.linkedin.com/in/sylvie-gillet/), directrice développement et responsable du pôle biodiversité & économie de l’association ORÉE (https://www.linkedin.com/company/oree/), aborde le sujet de la biodiversité par 3 prismes complémentaires que sont les sciences sociales, l’entreprise et le collectif.« Tant que chacun pensera que c’est à l’autre d’agir plutôt qu’à soi-même, on n’y arrivera pas. Donc il faut recréer de la médiation, recréer du lien et de la coopération. Il faut accepter de se comprendre et de se connaître. Donc remettre de la participation et de la démocratie participative. » Sylvie Gillet"Le Sens et l'Action" est un podcast mensuel du Collèges des Directeurs du Développement Durable (C3D) de réflexion et de leviers sur les manières de penser les entreprises et la société, et notre rôle en tant que professionnels. À écouter gratuitement chaque 1er mardi du mois sur votre plateforme d’écoute préférée.Cet épisode est réalisé et animé par Céline Puff Ardichvili (https://www.linkedin.com/in/celinepuffardichvili/) de LookSharp (https://looksharp.fr/).Retrouver toutes les actualités, conseils, ressources, conférences du C3D via : 📌 notre site web (https://www.cddd.fr/) et notre newsletter hebdomadaire en bas de homepage📌 nos articles (https://www.cddd.fr/actualites/)📌 nos podcasts (https://www.cddd.fr/podcasts-c3d-le-sens-et-l-action/)📌 notre page LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/10474538/admin/feed/posts/)📌 notre chaîne YouTube (https://www.youtube.com/channel/UCXdLTyD24WMYJBymX2oV04g)📌 notre compte Instagram (https://www.instagram.com/c3d_officiel/)📌 la page LinkedIn de notre président, Fabrice Bonnifet (https://www.linkedin.com/in/fabricebonnifet/)Pour adhérer au C3D : contact@cddd.fr (mailto:contact@cddd.fr) ou remplir le formulaire d’adhésion (https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeyxxHwObwvv_7mIHBo97faMFAoFJL8zb4twZGw71DxqnbkDg/viewform). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec des limites planétaires dépassées et toutes les conséquences qui y sont liées, comment pouvons-nous agir en tant qu’individu, dirigeant, collaborateur ? Frédéric et Hélène Laloux ont créé The Week (https://www.theweek.ooo/), un outil puissant pour vivre toutes les étapes qui nous séparent de l'action, une fois la sidération passée, avec le collectif, en entreprise, en famille, ou entre amis.Dans cet épisode, Frédéric Laloux (https://www.linkedin.com/in/frederic-laloux-108174/), le père du Reinventing Organisation (https://www.diateino.com/reinventing-organizations-p-8473.html), le premier ouvrage de vulgarisation pour repenser les modèles d’affaires à travers la gouvernance et le management, et cofondateur de The Week, nous livre comment cet outil peut être proposé et vécu, et avec humilité, nous invite à l’aventure. Chiche ?"Le Sens et l'Action" est un podcast mensuel du Collèges des Directeurs du Développement Durable (C3D) de réflexion et de leviers sur les manières de penser les entreprises et la société, et notre rôle en tant que professionnels. À écouter gratuitement chaque 1er mardi du mois sur votre plateforme d’écoute préférée.Cet épisode est réalisé et animé par Céline Puff Ardichvili (https://www.linkedin.com/in/celinepuffardichvili/) de LookSharp (https://looksharp.fr/).Retrouver toutes les actualités, conseils, ressources, conférences du C3D via : 📌 notre site web (https://www.cddd.fr/) et notre newsletter hebdomadaire en bas de homepage📌 nos articles (https://www.cddd.fr/actualites/)📌 nos podcasts (https://www.cddd.fr/podcasts-c3d-le-sens-et-l-action/)📌 notre page LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/10474538/admin/feed/posts/)📌 notre chaîne YouTube (https://www.youtube.com/channel/UCXdLTyD24WMYJBymX2oV04g)📌 notre compte Instagram (https://www.instagram.com/c3d_officiel/)📌 la page LinkedIn de notre président, Fabrice Bonnifet (https://www.linkedin.com/in/fabricebonnifet/)Pour adhérer au C3D : contact@cddd.fr (mailto:contact@cddd.fr) ou remplir le formulaire d’adhésion (https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeyxxHwObwvv_7mIHBo97faMFAoFJL8zb4twZGw71DxqnbkDg/viewform). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Changer le moteur et l’essence du leadership pour - enfin ! - entrer réellement en transition. Quels enjeux ? Quelles perspectives ? Hélène Le Téno nous invite à aborder le sujet de la conduite du changement via le leader, par le cœur - au sens du courage - et l’intuition, via la Heart Leadership University. Du fond académique et une foule d’exemples et d’inspiration pour changer de logiciel. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sébastien Mabile, partenaire chez Seattle, accompagne les entreprises dans leurs transformations tout en s’engageant au côté d’ONG. En explorant les leviers innovants dans le champ juridique, il questionne les sujets de la justice climatique y compris sur le front du social et pose le sujet de la nécessaire intégration par les entreprises du coût des préjudices, aujourd’hui payés par la société, qui pourrait faire remettre en question certains modèles d’affaires… il propose un focus sur le devoir de vigilance et détaille quelques cas juridiques emblématiques.Chapitrage0:35 – Présentation de Sébastien Mabile, avocat au Barreau de Paris spécialisé en droit pénal de l'environnement et devoir de vigilance, partenaire chez Seattle Avocats Vice, vice-président du Comité français de l'UICN et fondateur du Mas Baudran.1 :45 – le contexte2 :30 - présentation des 3 thèmes développés dans le podcast :1 - le métier d'avocat "au service de" causes climat – et vos combats à vous2 - les outils du droit pour l’environnement3 – des exemples - avec un éclairage ou un décryptage de quelques cas emblématiquesPremière partie :3:15 La naissance de l’engagement et une première expérience de tribunal…6:55 Pourquoi Seattle ?8:55 Entre engagé, militant et activiste : quelle posture ? 13:10 En tant qu’avocat, est-il possible de travailler avec les entreprises et les aider à avancer dans leurs propres pratiques ? Notion de la Convergence d’intérêts.17:05 Logique anticipatrice de réparation du préjudice écologique – permet donc de baisser l’intensité du risque réputationnel en faisant prendre les devants aux entreprises – c’est à dire assumer les conséquences civiles avant d’être condamné18:50 la tendance : de la recherche de dédommagement après dommages, à la recherche de dommages à venir à éviter.20 :50 le poids des symboles : un juste combat contre les privilèges pour l’acceptabilité sociale de la transition.27:35 Allier le droit, les ONG et l’art pour toucher les consciences différemmentSeconde partie28:20 « La question du climat fait naitre un nouveau régime de responsabilité pour l’avenir ». Quels sont les instruments du droit de l’environnement ?33:15 la formation pour aborder la technicité des sujets – en embarquant des scientifiques qui comprennent les enjeux et les impacts.34:55 Les promesses n’engagent que ceux qui les écoutent. Parlons du poids des engagements - entreprise à mission, SBTi, CSRD – peut-on attaquer sur le fond d’une promesse non réalisée ?39:15 Un peu de prospective. Exemple : un groupe de travail de IERDJ* qui travaille sur le droit des générations futures45:05 Peut-on s’inspirer des class action pour créer de nouveaux instruments juridiques ?48:45 Faire bouger les entreprises en faisant peur à leur actionnariat, c’est un bon calcul ? Cf un article de The Guardian** 52:15 Des alliances à venir ? Quand le lobbying d’entreprises rejoint ceux d’ONG…Troisième partie :53:35 l’heure des comptes : des exemples pour montrer que le devoir de vigilance fait bouger les lignes ? 58:25 devoir de vigilance : un flou pour les juges ?59:35 ce qui sortira du trilogue pour faire adopter la directive européenne : de quoi clarifier le texte pour tous les acteurs1 :01:35 En quoi un procès contre une entreprise peut faire bouger un secteur ?1:07:35 comment faire réparer le préjudice écologique causés ?1 :12:35 Vers les procès pour atteinte aux droits de l’HommeDernière question traditionnelle de ce podcast :1 :14 :50 Quelle est l’œuvre qui vous a inspirée sur votre parcours ? Le film Erin Brockovich réalisé par Steven Soderbergh - et teaser pour l’essai de Sébastien Mabile sur la question des inégalités climatiques.Poke surfrider Europe cité* https://gip-ierdj.fr/fr/publications/etude-droits-des-generations-futures/** https://www.theguardian.com/environment/2023/may/19/fossil-fuel-firms-owe-climate-reparations-of-209bn-a-year-says-study

Pass restaurant, bien-être, carte cadeaux et culture : comment incarner sa responsabilité vis-à-vis des publics, côté clients comme côté bénéficiaires, quand on est un nouveau géant de l'engagement et des avantages collaborateurs ? Frédérique Tribondeau, Pluxee, explique l’importance de l’intégration de la RSE dans les métiers avec un focus sur le caractère transformatif du numérique, pour une offre de services plus responsable.0 à 1 :55 Présentation Frédérique Tribondeau, Pluxee1 :55 Quelles sont les obligations, sur le front de la RSE, d’une nouvelle structure spin-off du groupe, cotée en bourse, avec son propre système de gouvernance ?3 :55 Pluxee en quelques chiffres – et notamment côté clients – et services pour les bénéficiaires ?7 :00 Et quels avantages côté services ? Restaurants ?8 :40 : quels enjeux RSE, entreprise de services ? Triptyque carbone, lutte contre le gaspillage alimentaire et numérique responsable. Quels engagements ?11 :20 focus numérique responsable, et volet green IT. Déclinaison du chantier au sein de l’entreprise, en transversal, en partenariat avec la RH et la DSI et le marketing.14 :20 Du marketing à la RSE : un chemin. Et l’importance du partage et du collectif17 :10 Le sens du collectif et l’expertise en « share » : l’exemple du partage d’expérience du volet RSE pour répondre à des appels d’offres21 :00 Raison d’être et limites planétaires : l’interprétation dans le cas de Pluxee26 :00 Quid de la responsabilité sur une offre cadeaux ?27 :00 Et vous, connaissez-vous le Dift ?27 :50 Responsabilité et dématérialisation vont-elles systématiquement de pair ?31 :35 Parlons du changement du modèle d’affaires. Illustration via l’outil qui permet de calculer l’impact de la carte restaurant – et du papier - pour les clients. Comment cet outil est utilisé dans le reporting ?35 :30 En quoi la mutation vers le digital permet-elle d’embarquer les équipes sur la RSE ? Et illustration de la transversalité avec les autres services ?35 :50 De l’importance de l’intégration du sujet RSE dans les métiers. Focus sur les ressources RSE dans les équipes – la fausse bonne idée ?41 :45 Que peut-on conseiller à quelqu’un du marketing pour s’orienter vers la RSE ? La force de l’intégration. Page pub pour www.myjobglasses.com (http://www.myjobglasses.com) 46 :30 Qualités requises pour être dans un job RSE48 :20 En entreprise : la Fresque, et après ?53 :30 Comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ?55 :15 Quelle œuvre t’a marquée dans ton parcours ? L’overview effect 😉Merci Frédérique Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous sommes à présent à quelques jours de l’une des plus grandes avancées européennes sur le plan de la règlementation avec l’entrée en vigueur de la directive européenne CSRD ainsi que les normes européennes d’informations de durabilité qui s’appliqueront progressivement dès janvier 2024. Au-delà d’expliquer comment les entreprises préparent (ou pas assez ?) la mise en œuvre de ce nouveau cadre réglementaire, Sébastien Mandron, directeur RSE du groupe Worldline, membre du bureau du C3D et pilote du groupe de travail sur la CSRD de l’association, explique comment elles peuvent surtout prendre à bras le corps sa sa capacité transformative.00:45 Présentation Sébastien Mandron, Directeur RSE & Immobilier du GroupeWorldline2:15 Présentation du groupe de travail sur la CSRD et de ses travaux4:10 le potentiel de transformation de la CSRD concrètement 8:15les 12 sujets de la CSRD – les 12 travaux d’Hercule ?9:25 Quel est le calendrier pour les entreprises ?11:20 CSRD, la double matérialité en marche ?15:15: Où en sont les entreprises ?20:35 Qui est concerné ? 50 000 entreprises en Europe – la 2eme vague de larèglementation arrive et concerne beaucoup d’entreprises25:05 Quelles sont les questions que les entreprises se posent ?Spoiler : RSE vs Loi : oui, la CSRD, c’est obligatoire…28:35 Question quasi philosophique : le reporting est-il transformatif ?30:35 La CSRD un atout pour valoriser l’entreprise ? Ou encore de la paperasse ?Concrètement qu’est ce qui est attendu ? Qui s’occupe de ces collectes ? Finance ?RSE ?32:35 Qu’est-ce que ça change ? En quoi la mise à disposition de cette donnée est-elle structurante ?34:35 Un sujet qui concerne la direction RSE mais aussi les comités de direction, lafinance, etc., tout le monde monte en compétence et le sujet – stratégique ! – devientun sujet partagé. Prospective : quelle équipe pour le pilotage ?40:25 Est ce que la CSRD aide l’entreprise à se projeter dans un monde moinsprévisible ?43:25 La CSRD risque-t-elle d’être affaiblie ?51:35 Dernière question traditionnelle de ce podcast : comment changer l’entreprisedepuis sa chaise de bureau ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour l’Oréal, entreprise née de et basée sur la science, il y a plus important que les engagements : il y a les résultats, lisibles et opposables. Être la plus grande entreprise et la marque la plus connue de sa catégorie dans le monde entier rend responsable et oblige. Elodie Bernardi, directrice développement durable de L’Oréal, nous explique comment la raison d’être de la marque réconcilie le temps long de la transformation et le temps court du business. Chapitrage :  0:00  Présentation 2:10 Contexte « parce que je le vaux bien », de la construction de la personne à la responsabilité ? 4 :18  De raison d’être à raison d’être : celle du C3D est « l’association de référence au service des transformations de modèles d’affaires respectueuse des limites planétaires et socialement responsables. » à celle de l’Oréal : comment est-ce que le sujet des limites planétaires résonne pour L’Oréal ? 5 :30  Peux-tu nous rappeler quels sont les enjeux du secteur des cosmétiques ? Globalement ? Quelle responsabilité quand on est numéro 1 ? 7 :00  Quels sont les chantiers du plan 2020 – 2030 les plus structurants ? Une approche holistique. 9:20  La Communication : quelle responsabilité quant à créer des standards « green » et les rendre désirable ?    10 :50  Nouveaux récits : focus contrat climat pour les annonceurs  12 :50  Quid de la représentation de la femme ? 16 :45  Les impacts – Usage et sourcing, la moitié de l’impact - le scope 3, les enjeux externes à l’activité de production de L’Oréal. Les 3R et les sujets stratégiques. Sujet de la recharge. 20 :15  Focus sur la phase d’usage : trouver des produits en phase avec ses habitudes et ses valeurs 23 :50  Quid du plastique ? L’innovation pour le packaging du futur. 25 :50  Se transformer d’abord – les clés de l’efficience côté fabrication – pour aller vers le scope 3, en travaillant en amont sur les ressources et en aval vers les usages. Explication des articulations entre les différents volets. 28 :50  Les partenaires : embarquer sur toute la ligne. 31 :50  Le sourcing – comment intégrer les enjeux sur une chaine aussi vaste que les gammes ? Le sujet de l’ « équitable » au sein du durable. 34 :10  Côté fournisseur : l’effet papillon, entre l’accompagnement de l’Oréal et l’engagement côté fournisseurs. 35 :40  L’équipe RSE / DD : coup de projecteur sur l’équipe et son fonctionnement dans l’entreprise. 38 :20  L’Oréal, entreprise scientifique et de scientifiques, avec sa culture du KPI, et le dialogue avec L’Oréal, entreprise marketing. 41 :15   L’Oréal, Science base driven industry. 42 :00  Le cadre de la CSRD dans le cadre de l’Oréal. 43 :00  Qu’est-ce que l’innovation chez L’Oréal ? « Saisir ce qui commence », toujours d’actualité. 44 :10  Changer, c’est aussi « surprendre » face aux habitudes : compliqué une fois passé les « early adopters ». Comment soulever les freins ? 48 :00  Comment les changements peuvent-ils devenir « mainstream » ? 49 :00  Un focus sur la circularité : pas une évidence pour une marque de produits consommables. L’exemple du merchandising. 50 :40  Comment allier la standardisation liée au sujet de la recharge et identification des produits ? 51 :55  Qu’est ce qui stimule pour être n°1 en termes de durabilité ? Un enjeu de pérennité : se saisir de ce qui commence. 53 :30  La force du collectif - l’importance des consortium. 55 :15  Un point sur les modèles d’affaires : quid du serviciel et de l’expérientiel ? 59 :45  Quid des renoncements qui s’imposent au prisme de la raison d’être – l’indice spot, fourche caudine interne avant lancements. 1 :01  Le régénératif chez L’Oréal. 1 :02 :30  Comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ? Être curieux, chercher l’impact et se tenir informé… 1 :03 :30  L’œuvre fondatrice d’Elodie ? Le Petit Prince, d’Antoine de Saint Exupéry, version audio raconté par Gérard Philippe – on est responsable de l’héritage que l’on laisse à nos enfants. Merci Elodie ! 

Permettre à un pays de décarboner son économie grâce à une énergie propre et compétitive, offrir aux clients un service juste, investir dans le bien commun, se transformer pour transformer la société : le décryptage de l’intérieur par Carine de Boissezon, directrice impact d’EDF. Chapitrage : 1:05 Présentation de Carine de Boissezon, directrice impact d’EDF, quelques ordres de grandeur pour le secteur énergétique, transition au croisement des utilities et de la finance, fil rouge du service public Et importance de l'engagement des salariés citoyens dans la transition écologique   4:50 Mission au conseil d’administration du C3D – ouvrir le cercle et faire en sorte que RSE infuse dans tous les métiers.  6:50 Le C3D s’est doté d’une raison d’être, EDF en a une bien sûr également : en quoi une RE sert-elle une ambition ?  9:20 Focus sur la RE d’EDF 11:10 Comment se sert-on d’une RE en interne ? 15:05 Comment une RE peut être à la fois gardienne du temple et facteur d’accélération de changements de modèles dans l’entreprise ? 17:45 EDF plus gros prod au monde d’énergie décarbonnée : quelle ambition pour accompagner la transition des autres secteurs économiques ? Comment travailler sur d’autres limites planétaires et embarquer, comme sur le foncier et l’eau ? A quoi ressemble l’économie décarbonée ? 23:05 EDF est un service public et l’accès à l’énergie pour tous est un sujet central pour une entreprise qui se doit compétitive mais a 300 conseillers dédiés à la précarité pour les publics précaires et travaille avec beaucoup d’acteurs ONG pour être sur le terrain – en France et à l’international. 27:35 Pourquoi et comment appréhender les enjeux sociaux et environnementaux en amont du développement de nouveaux projets, notamment à l’étranger.  29:50 Comment la connaissance des sujets financiers et de l’international dans une structure comme EDF permettent-elles d’y éclairer différemment les politiques RSE ? 33:35 focus sur le travail sur l’adaptation et des modèles de pilotages d’EDF, abordés de manière territoriale et systémique.  36:05 Les modèles d’affaires doivent se réinventer justement pour pouvoir être qualifiés de responsable : est-ce que EDF est concerné ?  39:15 la transformation industrielle économique dépend aussi de la visibilité permise par EDF 40:05 Carine de Boissezon a participé au premier green bond d’EDF en 2013 : quelles sont les conditions de pertinence de ce qui peut être appelé finance dite « verte » ? Comment ne pas tomber dans le green finance washing ? Enjeux, définition et conditions. 44:30 EDF, un bon asset malgré des conditions de marché sont toujours tendues ? 46:25 Que change la taxonomie pour une entreprise comme EDF ? 48:25 Comment les tendances du marché, le contexte national et international et les macro décisions réorientent les décisions d’EDF dans une logique de temps long ? Quelle R&D pour travailler avec les politiques publiques ? 50:45 Efficacité et sobriété : définitions et enjeux pour accompagner les politiques publiques et les comportements. Sujet de la communication. 53:05 Réindustrialisation, souverainement énergétique et compétitivité : trouver le juste entre investissements, service et signal prix. 56:00 La décarbonation de l’économie impose plus d’électricité. L’énergie : un atout économique phare pour la France, un acquis précieux mais les investissements doivent être mis en avant.  57:55 Changement de culture : la quadrature du cercle pour EDF en vue de passer d’un prisme ingénieur  à une logique de rentabilité tout en maintenant le sujet social et servir le bien commun via l’énergie.  1:01:15 comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ?  1:04:25 Peux-tu partager avec nous une œuvre qui aura été marquante dans ton parcours et nous dire pourquoi ?  Deux œuvres qui mettent le sujet de la danse et de l’hybridation aux premières loges, et un livre : Plutôt couler en beauté que flotter sans grâce Livre de Corinne Morel Darleux Merci Carine ☺