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Le Sens & l'Action

Les ambitions d’une entreprise à mission internationale : le cas du groupe Rocher avec Marie Marache

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1h04 |02/07/2024
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Description

Marie Marache, Groupe Rocher, explique comment le groupe et ses marques interprètent une raison d’être ancrée dans les territoires et incarnée ainsi qu’une mission embarquée dans les pays et les métiers. Comment celle-ci peut-elle inspirer une stratégie d’entreprise, et plus largement, l’économie, en embarquant d’autres acteurs ?


Un parcours avant gardiste à découvrir avec sa directrice de l’impact, pour Le Sens & L’Action du C3D.


Cet épisode est réalisé et animé par Céline Puff Ardichvili de LookSharp.


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Pour adhérer au C3D : contact@cddd.fr ou remplir le formulaire d’adhésion.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Présentation Marie Marache, Directrice Mission & Impact, Groupe Rocher et du groupe

    00:45

  • Sujet de la gouvernance du Groupe Rocher – où est la RSE ? Relations avec le comité de mission.

    03:45

  • Premier groupe international à être entreprise à mission

    06:05

  • Repenser la place des entreprises dans la société : bilan et perspective. Comment ce travail inspire-t-il l’économie ?

    11:45

  • Comment hiérarchiser les enjeux ? Comment être cohérent dans ses ambitions de groupe ?

    15:35

  • Comment orienter la stratégie pour faire converger la restauration de la rentabilité, la désirabilité et l’engagement ?

    18:45

  • Quid des renoncements ? Quelles règles ? Comment mettre en valeur les initiatives ?

    19:35

  • L’importance d’aligner les objectifs opérationnels tout en déclinant dans les marques et les métiers ?

    20:45

  • Focus pilotage des sujets carbone.

    22:05

  • Focus biodiversité – l’enjeu des matières premières et de la biodiversité. Lieu d’expertise et d’expérimentation.

    27:25

  • L’eau : comment le groupe pilote-t-il son intensité hydrique ?

    32:25

  • Comment travailler avec toute une chaine de valeur ? Un cadre de produit efficace et compatible avec les limites planétaires.

    37:35

  • Règlementation : comment le groupe appréhende-t-il ces sujets, avec une approche internationale ?

    40:25

  • Les modèles d’affaires. Exemple de la location et de la seconde main

    54:25

  • Quelle est votre plus grande fierté professionnelle ?

    59:10

  • Quelle œuvre vous accompagne ?

    01:02:25

Description

Marie Marache, Groupe Rocher, explique comment le groupe et ses marques interprètent une raison d’être ancrée dans les territoires et incarnée ainsi qu’une mission embarquée dans les pays et les métiers. Comment celle-ci peut-elle inspirer une stratégie d’entreprise, et plus largement, l’économie, en embarquant d’autres acteurs ?


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    06:05

  • Repenser la place des entreprises dans la société : bilan et perspective. Comment ce travail inspire-t-il l’économie ?

    11:45

  • Comment hiérarchiser les enjeux ? Comment être cohérent dans ses ambitions de groupe ?

    15:35

  • Comment orienter la stratégie pour faire converger la restauration de la rentabilité, la désirabilité et l’engagement ?

    18:45

  • Quid des renoncements ? Quelles règles ? Comment mettre en valeur les initiatives ?

    19:35

  • L’importance d’aligner les objectifs opérationnels tout en déclinant dans les marques et les métiers ?

    20:45

  • Focus pilotage des sujets carbone.

    22:05

  • Focus biodiversité – l’enjeu des matières premières et de la biodiversité. Lieu d’expertise et d’expérimentation.

    27:25

  • L’eau : comment le groupe pilote-t-il son intensité hydrique ?

    32:25

  • Comment travailler avec toute une chaine de valeur ? Un cadre de produit efficace et compatible avec les limites planétaires.

    37:35

  • Règlementation : comment le groupe appréhende-t-il ces sujets, avec une approche internationale ?

    40:25

  • Les modèles d’affaires. Exemple de la location et de la seconde main

    54:25

  • Quelle est votre plus grande fierté professionnelle ?

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    03:45

  • Premier groupe international à être entreprise à mission

    06:05

  • Repenser la place des entreprises dans la société : bilan et perspective. Comment ce travail inspire-t-il l’économie ?

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  • Comment hiérarchiser les enjeux ? Comment être cohérent dans ses ambitions de groupe ?

    15:35

  • Comment orienter la stratégie pour faire converger la restauration de la rentabilité, la désirabilité et l’engagement ?

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  • Quid des renoncements ? Quelles règles ? Comment mettre en valeur les initiatives ?

    19:35

  • L’importance d’aligner les objectifs opérationnels tout en déclinant dans les marques et les métiers ?

    20:45

  • Focus pilotage des sujets carbone.

    22:05

  • Focus biodiversité – l’enjeu des matières premières et de la biodiversité. Lieu d’expertise et d’expérimentation.

    27:25

  • L’eau : comment le groupe pilote-t-il son intensité hydrique ?

    32:25

  • Comment travailler avec toute une chaine de valeur ? Un cadre de produit efficace et compatible avec les limites planétaires.

    37:35

  • Règlementation : comment le groupe appréhende-t-il ces sujets, avec une approche internationale ?

    40:25

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    54:25

  • Quelle est votre plus grande fierté professionnelle ?

    59:10

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    03:45

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    06:05

  • Repenser la place des entreprises dans la société : bilan et perspective. Comment ce travail inspire-t-il l’économie ?

    11:45

  • Comment hiérarchiser les enjeux ? Comment être cohérent dans ses ambitions de groupe ?

    15:35

  • Comment orienter la stratégie pour faire converger la restauration de la rentabilité, la désirabilité et l’engagement ?

    18:45

  • Quid des renoncements ? Quelles règles ? Comment mettre en valeur les initiatives ?

    19:35

  • L’importance d’aligner les objectifs opérationnels tout en déclinant dans les marques et les métiers ?

    20:45

  • Focus pilotage des sujets carbone.

    22:05

  • Focus biodiversité – l’enjeu des matières premières et de la biodiversité. Lieu d’expertise et d’expérimentation.

    27:25

  • L’eau : comment le groupe pilote-t-il son intensité hydrique ?

    32:25

  • Comment travailler avec toute une chaine de valeur ? Un cadre de produit efficace et compatible avec les limites planétaires.

    37:35

  • Règlementation : comment le groupe appréhende-t-il ces sujets, avec une approche internationale ?

    40:25

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