Franck Kié – Transmission, héritage et leadership : se faire un prénom quand on a déjà un nom | Le Temps Long

Description

Comment construit-on sa propre légitimité quand on hérite d’un nom qui ouvre déjà toutes les portes ?

Pour Franck Kié, qui dirige les opérations de Genesis Holding Company, la réponse tient en une exigence brutale mais salvatrice : il n'y a pas de raccourci vers l'excellence.

Dans cet épisode de Le Temps Long, nous plongeons dans le quotidien d’un héritier qui a choisi de devenir un bâtisseur. De la rigueur de la finance chez Deloitte à l'audace de l'entrepreneuriat à Abidjan, Franck nous dévoile les coulisses d'un conglomérat familial atypique qui navigue entre cybersécurité, art contemporain et restauration festive.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

Le syndrome du « fils de » : Pourquoi son plus grand défi n'est pas financier, mais identitaire : réussir à se « faire un prénom » au-delà de la réputation de son père.
L’audace de l’insouciance : L’histoire incroyable du lancement du Cyber Africa Forum en pleine pandémie, sans track record, porté par une « foi presque folle ».
Les coulisses du Family Business : Franck déconstruit le mythe de la liberté totale. Diriger en famille, c’est avant tout un devoir d'exemplarité envers les équipes : « On ne peut pas faire ce qu'on veut ».
De la stratégie à la fête : Comment on passe de la cybersécurité à l'ouverture du West, l'un des restaurants les plus courus d'Abidjan, en transformant une passion en business rigoureux.

Un échange sans filtre sur le poids de l'héritage, la discipline (et l'importance du sport !) et cette volonté farouche d'être un pionnier en Afrique.

💬 La phrase à retenir : « La maison n'accepte pas l'échec, donc on n'a pas d'autre choix que de réussir. »

🎧 Bonne écoute !

Julien Latouche, fondateur de Dare Society

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About Le Temps Long

Tout n’est jamais allé aussi vite.

L’information, les réactions, les certitudes.

Sur les réseaux sociaux, quelques secondes suffisent aujourd’hui à décider qui a raison, qui a tort, et ce qu’il faudrait penser.

On attend des réponses immédiates.
Des positions claires.
Et si possible une bonne punchline celle qu’on retiendra plus que la décision elle-même.

Penser court terme est devenu une compétence.
Penser long terme, presque un luxe.

Ce podcast est né d’un léger décalage.

Parce que, dans la vraie vie, les entreprises qui durent, les groupes familiaux qui se transmettent, les dirigeants qui traversent les crises…ne se construisent jamais dans l’instant.

Ils avancent dans un autre tempo.

Moins spectaculaire.
Souvent plus inconfortable.

Mais nettement plus solide.

Ce podcast s’appelle Le Temps Long.

Chaque mois, j’y reçois des dirigeants, des entrepreneurs, des femmes et des hommes qui ont fait le choix de construire plutôt que de réagir.

Et ces conversations prolongent aussi le travail que je mène au quotidien au sein de Dare Society, aux côtés de dirigeants et de familles, en France et en Afrique de l’Ouest, pour les accompagner sur l’ensemble de leurs enjeux stratégiques dans le temps long, justement.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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On attend des réponses immédiates.
Des positions claires.
Et si possible une bonne punchline celle qu’on retiendra plus que la décision elle-même.

Penser court terme est devenu une compétence.
Penser long terme, presque un luxe.

Ce podcast est né d’un léger décalage.

Parce que, dans la vraie vie, les entreprises qui durent, les groupes familiaux qui se transmettent, les dirigeants qui traversent les crises…ne se construisent jamais dans l’instant.

Ils avancent dans un autre tempo.

Moins spectaculaire.
Souvent plus inconfortable.

Mais nettement plus solide.

Ce podcast s’appelle Le Temps Long.

Chaque mois, j’y reçois des dirigeants, des entrepreneurs, des femmes et des hommes qui ont fait le choix de construire plutôt que de réagir.

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Comment construit-on sa propre légitimité quand on hérite d’un nom qui ouvre déjà toutes les portes ?

Pour Franck Kié, qui dirige les opérations de Genesis Holding Company, la réponse tient en une exigence brutale mais salvatrice : il n'y a pas de raccourci vers l'excellence.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

Le syndrome du « fils de » : Pourquoi son plus grand défi n'est pas financier, mais identitaire : réussir à se « faire un prénom » au-delà de la réputation de son père.
L’audace de l’insouciance : L’histoire incroyable du lancement du Cyber Africa Forum en pleine pandémie, sans track record, porté par une « foi presque folle ».
Les coulisses du Family Business : Franck déconstruit le mythe de la liberté totale. Diriger en famille, c’est avant tout un devoir d'exemplarité envers les équipes : « On ne peut pas faire ce qu'on veut ».
De la stratégie à la fête : Comment on passe de la cybersécurité à l'ouverture du West, l'un des restaurants les plus courus d'Abidjan, en transformant une passion en business rigoureux.

Un échange sans filtre sur le poids de l'héritage, la discipline (et l'importance du sport !) et cette volonté farouche d'être un pionnier en Afrique.

💬 La phrase à retenir : « La maison n'accepte pas l'échec, donc on n'a pas d'autre choix que de réussir. »

🎧 Bonne écoute !

Julien Latouche, fondateur de Dare Society

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Des positions claires.
Et si possible une bonne punchline celle qu’on retiendra plus que la décision elle-même.

Penser court terme est devenu une compétence.
Penser long terme, presque un luxe.

Ce podcast est né d’un léger décalage.

Parce que, dans la vraie vie, les entreprises qui durent, les groupes familiaux qui se transmettent, les dirigeants qui traversent les crises…ne se construisent jamais dans l’instant.

Ils avancent dans un autre tempo.

Moins spectaculaire.
Souvent plus inconfortable.

Mais nettement plus solide.

Ce podcast s’appelle Le Temps Long.

Chaque mois, j’y reçois des dirigeants, des entrepreneurs, des femmes et des hommes qui ont fait le choix de construire plutôt que de réagir.

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Et si possible une bonne punchline celle qu’on retiendra plus que la décision elle-même.

Penser court terme est devenu une compétence.
Penser long terme, presque un luxe.

Ce podcast est né d’un léger décalage.

Parce que, dans la vraie vie, les entreprises qui durent, les groupes familiaux qui se transmettent, les dirigeants qui traversent les crises…ne se construisent jamais dans l’instant.

Ils avancent dans un autre tempo.

Moins spectaculaire.
Souvent plus inconfortable.

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Le syndrome du « fils de » : Pourquoi son plus grand défi n'est pas financier, mais identitaire : réussir à se « faire un prénom » au-delà de la réputation de son père.
L’audace de l’insouciance : L’histoire incroyable du lancement du Cyber Africa Forum en pleine pandémie, sans track record, porté par une « foi presque folle ».
Les coulisses du Family Business : Franck déconstruit le mythe de la liberté totale. Diriger en famille, c’est avant tout un devoir d'exemplarité envers les équipes : « On ne peut pas faire ce qu'on veut ».
De la stratégie à la fête : Comment on passe de la cybersécurité à l'ouverture du West, l'un des restaurants les plus courus d'Abidjan, en transformant une passion en business rigoureux.

Un échange sans filtre sur le poids de l'héritage, la discipline (et l'importance du sport !) et cette volonté farouche d'être un pionnier en Afrique.

💬 La phrase à retenir : « La maison n'accepte pas l'échec, donc on n'a pas d'autre choix que de réussir. »

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Et si possible une bonne punchline celle qu’on retiendra plus que la décision elle-même.

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Parce que, dans la vraie vie, les entreprises qui durent, les groupes familiaux qui se transmettent, les dirigeants qui traversent les crises…ne se construisent jamais dans l’instant.

Ils avancent dans un autre tempo.

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Parce que, dans la vraie vie, les entreprises qui durent, les groupes familiaux qui se transmettent, les dirigeants qui traversent les crises…ne se construisent jamais dans l’instant.

Ils avancent dans un autre tempo.

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Le syndrome du « fils de » : Pourquoi son plus grand défi n'est pas financier, mais identitaire : réussir à se « faire un prénom » au-delà de la réputation de son père.
L’audace de l’insouciance : L’histoire incroyable du lancement du Cyber Africa Forum en pleine pandémie, sans track record, porté par une « foi presque folle ».
Les coulisses du Family Business : Franck déconstruit le mythe de la liberté totale. Diriger en famille, c’est avant tout un devoir d'exemplarité envers les équipes : « On ne peut pas faire ce qu'on veut ».
De la stratégie à la fête : Comment on passe de la cybersécurité à l'ouverture du West, l'un des restaurants les plus courus d'Abidjan, en transformant une passion en business rigoureux.

Un échange sans filtre sur le poids de l'héritage, la discipline (et l'importance du sport !) et cette volonté farouche d'être un pionnier en Afrique.

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Des positions claires.
Et si possible une bonne punchline celle qu’on retiendra plus que la décision elle-même.

Penser court terme est devenu une compétence.
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Parce que, dans la vraie vie, les entreprises qui durent, les groupes familiaux qui se transmettent, les dirigeants qui traversent les crises…ne se construisent jamais dans l’instant.

Ils avancent dans un autre tempo.

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On attend des réponses immédiates.
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Et si possible une bonne punchline celle qu’on retiendra plus que la décision elle-même.

Penser court terme est devenu une compétence.
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Parce que, dans la vraie vie, les entreprises qui durent, les groupes familiaux qui se transmettent, les dirigeants qui traversent les crises…ne se construisent jamais dans l’instant.

Ils avancent dans un autre tempo.

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