Rym Beydoun - Créatrice et entrepreneuse libano-ivoirienne : se construire seule avant de réinventer l’héritage familial | Le Temps Long

Description

Que fait-on de l’héritage d’un groupe familial quand on a choisi une autre voie ? Peut-on revenir dans l’entreprise de ses parents sans renoncer à ce que l’on a bâti seul ?

Dans ce nouvel épisode du Temps Long, je reçois Rym Beydoun.

Elle est l’aînée d’une famille d’entrepreneurs libano-ivoiriens à la tête d’un groupe de près de 3 000 collaborateurs.

Le groupe est présent dans l’automobile, la tôle et les pièces détachées, et détient des maisons historiques d’Abidjan comme Bernabé et Peyrissac. Rym y a grandi littéralement : la famille vivait au siège de la société, et les vacances se passaient à la compta dès 9 ans. Très tôt, on attend d’elle qu’elle prenne la relève.

Rym choisit pourtant de tracer son propre chemin.

Elle peint depuis l’âge de 6 ans et se bat pour faire des études artistiques. Elle part à Saint Martins à Londres, puis prend un poste à Dubaï à 23 ans. En 2013, elle lance Super Yaya, sans plan marketing ni plan presse. La marque compte aujourd’hui 25 à 30 points de vente dans le monde, du Japon aux États-Unis.

En 2020, elle survit de justesse à l’explosion de Beyrouth et s’installe à Abidjan. Elle revient alors vers le groupe avec un projet que personne n’attendait : sauver un bâtiment Art déco promis à devenir un parking pour y faire renaître Peyrissac.

Dans cet épisode, nous explorons :

Grandir dans une famille d’entrepreneurs : les attentes de succession, le poids de l’aînée et la difficulté de se faire une place hors du groupe
Le choix de l’art : de la peinture à 6 ans aux études de mode à Londres, contre l’avis de son entourage
Super Yaya : une marque construite autour du textile ivoirien, une vision du luxe fondée sur la rareté et le refus des concessions
Beyrouth : la crise, l’explosion et la remise en question qui a suivi
De Café Continent à Peyrissac : créer des lieux qui rassemblent, dans une ville où l’on ne fait plus que l’utile
Allier culture et commerce : restaurer un patrimoine, imaginer un Bon Marché africain et préparer sa franchise

Ce que vous retiendrez de cet épisode : Rym, à la fois artiste et femme d’affaires, est convaincue qu’il faut d’abord se construire soi-même pour pouvoir ensuite exister dans un groupe familial.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About Le Temps Long

Tout n’est jamais allé aussi vite.

L’information, les réactions, les certitudes.

Sur les réseaux sociaux, quelques secondes suffisent aujourd’hui à décider qui a raison, qui a tort, et ce qu’il faudrait penser.

On attend des réponses immédiates.
Des positions claires.
Et si possible une bonne punchline celle qu’on retiendra plus que la décision elle-même.

Penser court terme est devenu une compétence.
Penser long terme, presque un luxe.

Ce podcast est né d’un léger décalage.

Parce que, dans la vraie vie, les entreprises qui durent, les groupes familiaux qui se transmettent, les dirigeants qui traversent les crises…ne se construisent jamais dans l’instant.

Ils avancent dans un autre tempo.

Moins spectaculaire.
Souvent plus inconfortable.

Mais nettement plus solide.

Ce podcast s’appelle Le Temps Long.

Chaque mois, j’y reçois des dirigeants, des entrepreneurs, des femmes et des hommes qui ont fait le choix de construire plutôt que de réagir.

Et ces conversations prolongent aussi le travail que je mène au quotidien au sein de Dare Society, aux côtés de dirigeants et de familles, en France et en Afrique de l’Ouest, pour les accompagner sur l’ensemble de leurs enjeux stratégiques dans le temps long, justement.

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Des positions claires.
Et si possible une bonne punchline celle qu’on retiendra plus que la décision elle-même.

Penser court terme est devenu une compétence.
Penser long terme, presque un luxe.

Ce podcast est né d’un léger décalage.

Parce que, dans la vraie vie, les entreprises qui durent, les groupes familiaux qui se transmettent, les dirigeants qui traversent les crises…ne se construisent jamais dans l’instant.

Ils avancent dans un autre tempo.

Moins spectaculaire.
Souvent plus inconfortable.

Mais nettement plus solide.

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Que fait-on de l’héritage d’un groupe familial quand on a choisi une autre voie ? Peut-on revenir dans l’entreprise de ses parents sans renoncer à ce que l’on a bâti seul ?

Dans ce nouvel épisode du Temps Long, je reçois Rym Beydoun.

Elle est l’aînée d’une famille d’entrepreneurs libano-ivoiriens à la tête d’un groupe de près de 3 000 collaborateurs.

Rym choisit pourtant de tracer son propre chemin.

Dans cet épisode, nous explorons :

Grandir dans une famille d’entrepreneurs : les attentes de succession, le poids de l’aînée et la difficulté de se faire une place hors du groupe
Le choix de l’art : de la peinture à 6 ans aux études de mode à Londres, contre l’avis de son entourage
Super Yaya : une marque construite autour du textile ivoirien, une vision du luxe fondée sur la rareté et le refus des concessions
Beyrouth : la crise, l’explosion et la remise en question qui a suivi
De Café Continent à Peyrissac : créer des lieux qui rassemblent, dans une ville où l’on ne fait plus que l’utile
Allier culture et commerce : restaurer un patrimoine, imaginer un Bon Marché africain et préparer sa franchise

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Parce que, dans la vraie vie, les entreprises qui durent, les groupes familiaux qui se transmettent, les dirigeants qui traversent les crises…ne se construisent jamais dans l’instant.

Ils avancent dans un autre tempo.

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Souvent plus inconfortable.

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Penser court terme est devenu une compétence.
Penser long terme, presque un luxe.

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Parce que, dans la vraie vie, les entreprises qui durent, les groupes familiaux qui se transmettent, les dirigeants qui traversent les crises…ne se construisent jamais dans l’instant.

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Grandir dans une famille d’entrepreneurs : les attentes de succession, le poids de l’aînée et la difficulté de se faire une place hors du groupe
Le choix de l’art : de la peinture à 6 ans aux études de mode à Londres, contre l’avis de son entourage
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