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Leaders Sans Frontières - Podcast

#LDSF49 | Réussir une acquisition en Australie - Julien ROBILLARD - Reward Hospitality (Groupe ECF)

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38min |24/12/2024
Play
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Description

#LDSF49

 

LEADERS SANS FRONTIÈRES – Un podcast de Paul Tressens

 

Episode 49 – Julien ROBILLARD – Managing Directeur de Reward Hospitality

 

-----------------------------

 

Imaginez ce scénario : Vous arrivez en Australie pour redresser une entreprise en difficulté.

Les équipes locales sont méfiantes ;

On vous surnomme "The French Spy" ;
Le CEO en place fait tout pour que vous échouiez.

C’est ce qu’a vécu Julien Robillard en 2014 lorsqu’il a quitté la fusion-acquisition à Paris pour rejoindre le groupe ECF et s’expatrier en Australie.

Son défi ? Prendre les rênes d’une entreprise où tout semblait joué d’avance… contre lui.

Sa réponse ? Construire un climat de confiance et transformer l’entreprise en s’appuyant sur ses forces.

10 ans plus tard, les résultats parlent d’eux-mêmes :
- 5 acquisitions ;
- Une entreprise rentable ;
- Une adaptation culturelle et managériale réussie.

 

-------------------------------------

 

Contacter Julien :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-robillard-cto/

 

-------------------------------------

 

Rejoindre la communauté des LEADERS SANS FRONTIÈRES :

 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/ldsf-podcast/

 

Instagram : https://www.instagram.com/ldsf_podcast/

 

YouTube : https://www.youtube.com/@ldsf_podcast/

 

 -------------------------------------

 

 

Qui-suis-je ?

Hello, je m'appelle Paul Tressens. Je suis passionné par l'entrepreneuriat et le leadership.

Ingénieur de formation, mon parcours s'est ensuite orienté sur le développement commercial, le management et la stratégie.

Expatrié pendant 3 ans en Asie, je pars aujourd’hui autour du monde à la rencontre de francophones réussissant à l’international.

Mon ambition : Découvrir et partager les meilleures pratiques managériales et entrepreneuriales inspirées des différences culturelles et de l'international.

Vous pouvez suivre mes aventures ici :

LinkedIn :  https://www.linkedin.com/in/paultressens/

Instagram :  https://www.instagram.com/paultressens/

À très vite !

Paul


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Introduction

    00:00

  • Le début de l'échange avec Julien

    01:11

  • Les questions du podcast

    22:23

Description

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LEADERS SANS FRONTIÈRES – Un podcast de Paul Tressens

 

Episode 49 – Julien ROBILLARD – Managing Directeur de Reward Hospitality

 

-----------------------------

 

Imaginez ce scénario : Vous arrivez en Australie pour redresser une entreprise en difficulté.

Les équipes locales sont méfiantes ;

On vous surnomme "The French Spy" ;
Le CEO en place fait tout pour que vous échouiez.

C’est ce qu’a vécu Julien Robillard en 2014 lorsqu’il a quitté la fusion-acquisition à Paris pour rejoindre le groupe ECF et s’expatrier en Australie.

Son défi ? Prendre les rênes d’une entreprise où tout semblait joué d’avance… contre lui.

Sa réponse ? Construire un climat de confiance et transformer l’entreprise en s’appuyant sur ses forces.

10 ans plus tard, les résultats parlent d’eux-mêmes :
- 5 acquisitions ;
- Une entreprise rentable ;
- Une adaptation culturelle et managériale réussie.

 

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Contacter Julien :

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Ingénieur de formation, mon parcours s'est ensuite orienté sur le développement commercial, le management et la stratégie.

Expatrié pendant 3 ans en Asie, je pars aujourd’hui autour du monde à la rencontre de francophones réussissant à l’international.

Mon ambition : Découvrir et partager les meilleures pratiques managériales et entrepreneuriales inspirées des différences culturelles et de l'international.

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Les équipes locales sont méfiantes ;

On vous surnomme "The French Spy" ;
Le CEO en place fait tout pour que vous échouiez.

C’est ce qu’a vécu Julien Robillard en 2014 lorsqu’il a quitté la fusion-acquisition à Paris pour rejoindre le groupe ECF et s’expatrier en Australie.

Son défi ? Prendre les rênes d’une entreprise où tout semblait joué d’avance… contre lui.

Sa réponse ? Construire un climat de confiance et transformer l’entreprise en s’appuyant sur ses forces.

10 ans plus tard, les résultats parlent d’eux-mêmes :
- 5 acquisitions ;
- Une entreprise rentable ;
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Son défi ? Prendre les rênes d’une entreprise où tout semblait joué d’avance… contre lui.

Sa réponse ? Construire un climat de confiance et transformer l’entreprise en s’appuyant sur ses forces.

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